曉晨

當(dāng)前，在一些地方和個(gè)別部門干部任用中，存在一些令人匪夷所思的現(xiàn)象：會(huì)來事的擠走會(huì)干事的，會(huì)鉆營的取代善經(jīng)營的，才疏學(xué)淺的淘汰德才兼?zhèn)涞?，這種選人用人上的“逆淘汰”現(xiàn)象，如不加以有效抵制和鐵腕遏制，會(huì)給黨和人民的事業(yè)帶來致命的危害。

“逆淘汰”，在干部選拔使用上表現(xiàn)很多，如在選人范圍上，喜歡看來頭、看背景，在自己視野內(nèi)和接觸的圈子里選人;在用人標(biāo)準(zhǔn)上，不是任人唯賢，而是劃圈子，定框框，任人唯親，唯利是圖，誰跟自己走得近就用誰，誰“跑要送”就關(guān)照誰;在用人程序上，表面上按規(guī)矩辦，實(shí)際上把標(biāo)準(zhǔn)搞成某個(gè)人的“私人訂制”，把規(guī)矩變?yōu)闈撘?guī)則的“漂白劑”。凡此種種，不一而足。在這種環(huán)境中，所謂的“伯樂相馬”規(guī)則，實(shí)則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現(xiàn)人身依附，結(jié)果只能“劣幣驅(qū)逐良幣”。周永康、徐才厚之流把持的部門行業(yè)就大量出現(xiàn)這種情況，給黨的事業(yè)、軍隊(duì)的建設(shè)造成難以挽回的影響。

干部任用中的“逆淘汰”現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生很壞的發(fā)酵效應(yīng)，假若“不跑不送，原地不動(dòng);又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，又有誰肯再去扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨、敬業(yè)奉獻(xiàn)呢？干部作風(fēng)不漂浮才怪呢。如果“進(jìn)了圈子跑步前進(jìn)，不進(jìn)圈子原地稍息”成慣例，形成“圈子文化”，又有誰還愿汗珠子摔八瓣拼命干，還不削著腦袋尖往里鉆？這自然就會(huì)大量出現(xiàn)“不看群眾滿意不滿意，就看領(lǐng)導(dǎo)注意不注意”“只唯上，不唯實(shí)”，頻繁“作秀”討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的“鬧劇”，那些真正干事創(chuàng)業(yè)者就被“邊緣化”掉了。投機(jī)鉆營者受推崇，兢兢業(yè)業(yè)者受冷落，豈能不形成吏治上的“破窗效應(yīng)”？試想，假如“背靠大樹好乘涼，跟對(duì)人勝于跟對(duì)組織”成為現(xiàn)實(shí)，將會(huì)大大削弱組織的力量，就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政之基。

破解用人上的“逆淘汰”難題，最主要的就是要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，不留“暗門”，不開“天窗”，讓“隱身人”無處躲藏。要堅(jiān)持嚴(yán)格的倒逼制度，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。endprint