劉靖峰

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)也得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，與此同時(shí)，變電站施工管理工作也引起了相關(guān)單位的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)220 kV變電站工程施工管理，提高管理效率，已經(jīng)成為了變電站建設(shè)過程中的重中之重。

關(guān)鍵詞 220 kV變電站;施工管理;關(guān)鍵技術(shù);經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）22-0195-01

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，我國變電站施工管理也從傳統(tǒng)的“人工”管理模式發(fā)展到了“自動(dòng)化”管理模式，目標(biāo)、質(zhì)量、成本、工期成了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。變電站施工管理除了要注重管理人員和施工人員之間的關(guān)系之外，還應(yīng)該綜合考慮多方面因素，比如方案規(guī)劃、設(shè)備進(jìn)場等等[1]。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，首先講述了220 kV變電站工程施工管理存在的問題，然后講述了220 kV變電站工程施工管理關(guān)鍵技術(shù)，最后講述了加強(qiáng)220 kV變電站工程施工管理的措施，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考

價(jià)值。

1 220 kV變電站工程施工管理存在的問題

變電站是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工程，變電站工程施工管理應(yīng)該考慮安全、質(zhì)量、成本、工期和環(huán)境等因素，其中安全是保證，質(zhì)量是根本，成本是關(guān)鍵。但是由于多方面原因，我國220 kV變電站工程施工管理也存在諸多問題。比如施工方案不規(guī)范，質(zhì)量和安全投資不足等等。施工方案不規(guī)范主要指設(shè)計(jì)方案難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)，存在可改進(jìn)的空間。施工管理隊(duì)伍不完善，缺乏健全的監(jiān)督組織，安全意識(shí)不規(guī)范，安全職責(zé)很難落實(shí)到人，造成施工混亂的情況。此外，變電站施工保護(hù)單位保護(hù)措施不到位，安全設(shè)備和安全投資不到位，二次施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，比如沒有安全警示圍欄、腳手架不到位等等。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“三誤”操作，誤整定、誤接線、誤碰事故時(shí)常發(fā)生，施工作業(yè)的工作范圍不明確導(dǎo)致施工區(qū)域重復(fù)，人員調(diào)動(dòng)

困難[2]。

2 220 kV變電站工程施工管理關(guān)鍵技術(shù)分析

220 kV變電站工程施工管理關(guān)鍵技術(shù)貫徹整個(gè)施工過程，其中可行性檔案研究、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制是重中之重?？尚行詸n案研究主要包括工程施工管理的內(nèi)容和所需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)工程的提綱性文件，項(xiàng)目規(guī)劃是可行性研究的基礎(chǔ)，要求各部門人員相互合作。施工質(zhì)量控制是施工管理的關(guān)鍵部分，施工過程中應(yīng)該將質(zhì)量控制作為首要控制因素，嚴(yán)格把關(guān)、控制施工原料、施工設(shè)備的質(zhì)量。進(jìn)度管理要求施工在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，進(jìn)度管理要做好三方面工作：作業(yè)分配、進(jìn)度控制和偏離校正，作業(yè)分配是根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷給不同部門分配作業(yè)負(fù)荷，進(jìn)度控制是記錄、分析施工進(jìn)度，并且查明進(jìn)度偏離原因，采取有效措施，及時(shí)消除偏差。安全管理要做到“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，四個(gè)不發(fā)生”：安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、不發(fā)生人員重傷事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和不發(fā)生火災(zāi)事故。此外，變電站施工管理還應(yīng)該做好環(huán)境保護(hù)和組織信息管理，變電站施工環(huán)境保護(hù)應(yīng)該以“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”為原則，貫徹低碳施工、綠色施工的理念，做好水土保持工作。組織信息管理主要指管理施工工程各類文件，實(shí)現(xiàn)資料信息的立體化保存，確保上報(bào)信息的準(zhǔn)確性和完整性，杜絕錯(cuò)誤信息的情況發(fā)生。

3 加強(qiáng)220 kV變電站工程施工管理的措施

1）明確施工責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。明確施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)該做好質(zhì)量檢測，保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損害影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配相關(guān)部門，明確不同部門之間的職責(zé)。特別是在工程施工前期，只有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)才能提高工作效率，最大限度的取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)行三級(jí)責(zé)任制度：總工程師、技術(shù)工程師和項(xiàng)目工程師。其總工程師應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的人員，技術(shù)工程師應(yīng)該選擇技術(shù)過硬、熟練掌握國家標(biāo)準(zhǔn)的人員，項(xiàng)目工程師應(yīng)該選擇技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并且熟悉國家機(jī)電設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

2）合理分配資源，優(yōu)化施工方案，確保施工安全。合理分配資源是提高變電站施工現(xiàn)場管理效率的基礎(chǔ)，需要考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面因素，質(zhì)量是根本，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠考慮進(jìn)度和成本。優(yōu)化施工方案可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，合理布置現(xiàn)場設(shè)備，減少混亂現(xiàn)象，做好技術(shù)交底工作，明確特殊設(shè)備操作方法。確保施工安全應(yīng)該建立明確的安全規(guī)范，比如定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

3）加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善規(guī)章制度，做好文明施工。工程使用的原材料和儀器設(shè)備進(jìn)場的時(shí)候應(yīng)該按要求提供出廠合格證，并且按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行驗(yàn)收，只有質(zhì)量合格之后才能進(jìn)場。設(shè)備使用完畢之后應(yīng)該交由專人保管，建立良好的施工秩序。工程驗(yàn)收要做好三部分驗(yàn)收：隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，變電站重要工程和工序需要經(jīng)過技術(shù)工程師批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行施工，特別是隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。施工規(guī)章制度的確定首先要符合國家有關(guān)變電站的規(guī)章制度，制定合理的施工工序，實(shí)行全面質(zhì)量管理，選擇最有效的施工工具和勞動(dòng)組織[3]。

4）定期安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，做好環(huán)境保護(hù)。定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，分配好辦公區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)的面積，樹立好安全警示牌，及時(shí)消除安全隱患，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，嚴(yán)格控制噪音，拉運(yùn)土方和細(xì)沙的時(shí)候應(yīng)該減少灰塵飛揚(yáng)，保證施工安全環(huán)保，貫徹綠色施工理念，提高施工效率。此外還應(yīng)該做到低碳施工，安全施工，節(jié)約用水，安全高效。

4 結(jié)束語

220 kV變電站工程施工管理是一項(xiàng)綜合化、系統(tǒng)化的工作，需要多方共同努力調(diào)控進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，提高工作效率。筆者堅(jiān)信，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，變電站施工管理必將更加高效，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

[1]王志強(qiáng)，馬駿，王曄.淺談加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2014（02）：231-232.

[2]焦光旭.電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理探討[J].企業(yè)家天地：下半月，2012（6）：102-105.

[3]王瑞，勇軍.淺談電力工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系[J].科技資訊，2013（8）：14-16.endprint