趙 萍

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其在企業(yè)管理中的提升措施

趙 萍

管理會(huì)計(jì)自從引入我國(guó)，便受到了各大企業(yè)的熱捧。但是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)的偏差等原因，無(wú)法正確的掌握和運(yùn)用該理論，造成實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。本文分析了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了提升其在企業(yè)中的發(fā)展的一些措施，相信管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展會(huì)越來(lái)越成熟。

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)人才；管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中西方經(jīng)濟(jì)交流增多，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用是不可或缺的。只有深入了解、掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)不相符

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究大部分只是限于對(duì)國(guó)外著作的翻譯介紹，并沒(méi)有形成與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相切合的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。由于在這方面的認(rèn)識(shí)不足，又缺乏專門從事這方面研究的人才，以至于其很難在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)理論是企業(yè)在不斷實(shí)踐的過(guò)程中得出的理論體系，是建立在企業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)之上的。而我國(guó)大多企業(yè)依然按照企業(yè)管理最初引進(jìn)的模式來(lái)應(yīng)用于公司的發(fā)展，對(duì)公司的實(shí)際情況和特色缺乏考慮。

2.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，主要是由于我國(guó)大多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念不熟悉，運(yùn)行方法不清楚，特別是當(dāng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果無(wú)法帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)變得逐漸忽視或難以接受，而不是想方設(shè)法積極解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。其次，由于過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能一直是“價(jià)值記錄”、對(duì)外報(bào)告、服務(wù)個(gè)人，工作呆板程序化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講這就是一個(gè)花錢的部門。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這套外來(lái)的會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)不足，這也是長(zhǎng)期以來(lái)管理會(huì)計(jì)在各大中型企業(yè)中沒(méi)有得到很好發(fā)展的原因。

3.企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才早在2011年缺口就已達(dá)300萬(wàn)，今天這種狀況仍未改變。我國(guó)雖然有很龐大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，但真正能擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)職能的人員數(shù)量有限。有人才的供求關(guān)系、有會(huì)計(jì)界引導(dǎo)影響、有企業(yè)管理層的理解和認(rèn)知以及對(duì)會(huì)計(jì)人才的后續(xù)教育等多種原因，影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人才的缺乏是企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法恰當(dāng)應(yīng)用的一個(gè)需要面對(duì)的現(xiàn)狀。

4.管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)起步較晚。2000年起，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要性開(kāi)始建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)電算化或會(huì)計(jì)核算信息化，關(guān)注的是如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)加工與報(bào)告，往往更多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，忽略了管理會(huì)計(jì)的信息化。2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，使國(guó)內(nèi)一些企業(yè)受到重創(chuàng)，企業(yè)高層意識(shí)到必須從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)信息化得到重視，但多數(shù)企業(yè)仍局限于對(duì)單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具或單獨(dú)一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，未能將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息、企業(yè)上下游客戶信息、財(cái)務(wù)信息披露等有效的結(jié)合起來(lái)，未能在公司戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷、績(jī)效考核等方面進(jìn)行綜合運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)發(fā)展緩慢。由于管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)需要大筆資金，投入不一定成功，因此也難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視與認(rèn)可，影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的提升措施

1.結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)發(fā)展符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有我國(guó)的國(guó)情，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展有自身的特色，但又有共通之處。企業(yè)應(yīng)深刻了解引入的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和運(yùn)行模式，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，不能一味的推進(jìn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這套理論運(yùn)用于公司發(fā)展時(shí)的不和諧之處，樂(lè)觀的對(duì)待管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的推進(jìn)作用。

2.企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，也需業(yè)務(wù)相關(guān)部門配合工作，包括企劃、投資、人力資源、考核等部門，是個(gè)系統(tǒng)化的工作。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其他部門也需設(shè)立關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)崗位，以量化分析為主，建立快速的管理會(huì)計(jì)、管理分析的矩陣式管理框架，幫助企業(yè)在具體業(yè)務(wù)方面提高信息的反饋分析能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出評(píng)估預(yù)算，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失也提出防范措施，企業(yè)要肯定管理會(huì)計(jì)部門在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用，只有企業(yè)重視了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，財(cái)會(huì)人員才能自如的發(fā)揮自身的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)合理的意見(jiàn)、建議。

3.注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主體。企業(yè)要在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面投入足夠的人力、財(cái)力，精力，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員選擇專修管理會(huì)計(jì)專業(yè)，給他們提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓財(cái)會(huì)人員有機(jī)會(huì)去更多地接觸不同的崗位，理論聯(lián)系實(shí)際不斷地提高運(yùn)用知識(shí)的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起學(xué)習(xí)傳播先進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的責(zé)任，要擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重任，在實(shí)戰(zhàn)中指導(dǎo)和幫助財(cái)務(wù)人員不斷提升運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種技能。對(duì)于優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)要給他們提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，并且給予豐厚的報(bào)酬，發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)帶領(lǐng)企業(yè)建立符合自身特色的完善的管理會(huì)計(jì)體系。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)重在要適合企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化納入到企業(yè)信息化規(guī)劃中，通過(guò)各類信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提供實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)分析，使決策者隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況，避免信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的數(shù)據(jù)不一致。同時(shí)，做好信息系統(tǒng)整合、改造或新建，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域均已建立了適合的子信息系統(tǒng)，這時(shí)應(yīng)側(cè)重于統(tǒng)一各子系統(tǒng)之間底層數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合。信息系統(tǒng)如果與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不夠緊密地，則應(yīng)側(cè)重對(duì)原信息系統(tǒng)改造，使之切實(shí)符合企業(yè)管理的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)已意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。財(cái)政部于2014年10月適時(shí)推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，是管理會(huì)計(jì)工作得到重視的具體體現(xiàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)在我國(guó)全面發(fā)展指日可待。

［1］萬(wàn)曦.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策［J］.企業(yè)研究，2014（04）.

［2］侯麗茹.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014（05）.

（作者單位：太原市熱力公司）