陸新華

論建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化策略

陸新華

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了很大的動力，同時也對建筑企業(yè)提出了新的要求。建筑企業(yè)必須要采取相關(guān)措施來做好企業(yè)的管理工作，從而來提升企業(yè)管理的效率。本文主要是對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，提出了相關(guān)策略。

建筑企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化；策略

目前，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)品的適應(yīng)周期比較長，并且在使用的過程中會受到自然條件和社會環(huán)境等不同因素的影響。為了更好的提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，其成本的考量是最為直接的因素。經(jīng)濟(jì)管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，直接影響企業(yè)建筑的質(zhì)量，若是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)受到很大的損失。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）投標(biāo)風(fēng)險的問題

當(dāng)前，我國建筑市場的發(fā)展趨于完善，但其激烈化的競爭局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業(yè)之間，報價的競爭最為激烈。很多建筑企業(yè)為了競爭，競相的壓低競標(biāo)價格，使部分企業(yè)在獲得中標(biāo)資格后，很難保證企業(yè)自身的利潤。建筑企業(yè)在不能保證利潤的前提下，就會導(dǎo)致建筑工程項目在施工質(zhì)量及施工期限方面存在問題。

（二）合同風(fēng)險的問題

對于建筑企業(yè)來說，其合同風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容之一，因此在進(jìn)行合同的簽訂時，很多業(yè)主要利用一些建筑企業(yè)的心理，在合同中簽訂一些不平等的內(nèi)容。這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)在施工時處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）回收資金風(fēng)險的問題

一些業(yè)主無法嚴(yán)格的履行建筑合同，常常會利用一些借口來拖欠工程款項，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險。并且建筑企業(yè)要常常承擔(dān)一些業(yè)主的投資方面的風(fēng)險。另外，在進(jìn)行應(yīng)收賬目管理上，也出現(xiàn)很大的問題，在很長的一段時間中，無法完成兌現(xiàn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)無法實現(xiàn)應(yīng)有的收益，最終影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本虧損風(fēng)險的問題

成本虧損也是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要問題，對于建筑企業(yè)的成本來說，其中主要是包含了人員的管理費(fèi)用、材料的使用費(fèi)用以及一些機(jī)械費(fèi)用等。在投標(biāo)階段的報價將會直接影響到施工中成本的使用情況。在進(jìn)行施工中，對于一些材料以及設(shè)備的選擇，經(jīng)常會由于市場等因素的變化導(dǎo)致其成本發(fā)生變化，這樣會在很大程度上影響施工企業(yè)的成本控制。并且若是企業(yè)沒有完善的措施，那么會出現(xiàn)一些超支現(xiàn)象，最終將直接影響經(jīng)濟(jì)利益。另外，對于建筑企業(yè)來說，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業(yè)的土地以及房屋不動產(chǎn)進(jìn)行抵押，能夠利用利息的支出進(jìn)行抵稅，然而若是建筑企業(yè)債務(wù)的融資過多，那么將會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸提升。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化策略

（一）建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的組織結(jié)構(gòu)形式

建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一定的空間，必須在實際工作中，對自身的能力有相對明確的認(rèn)識，結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計劃，從而有效的規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)競爭中存在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展做好基礎(chǔ)性的工作。對于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來說，其管理能力將會直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業(yè)要建立一個完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，做好戰(zhàn)略性的布局，以此來促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)的管理工作要與實際的效果相互結(jié)合，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，一些基層工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行工作，以此來促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力是最為關(guān)鍵的兩個方面。市場競爭力和核心競爭力，就是企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)及盈利能力。為了更好的提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利能力，企業(yè)首先需要結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而達(dá)到有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目標(biāo)。建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的縮影，企業(yè)只有確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能逐漸提升自身的品牌效應(yīng)。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，需要重點考慮成本的問題。如何在降低成本的基礎(chǔ)上，保證施工工程項目的質(zhì)量，是其必須思考的重要問題。但是，建筑企業(yè)不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項目存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致后期施工延期及使用過程中出現(xiàn)安全問題。此時，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力成為非常關(guān)鍵的一項工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

對于建筑企業(yè)來說，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么是離不開工作人員的辛勤付出，因此，企業(yè)必須要堅持以人為本的發(fā)展理念，要促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。另外建筑企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，提升人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)的工作人員提供更為廣闊的發(fā)展空間。并且要建立健全一個完善的激勵制度和良好的晉升制度，以此來提升工作人員的工作積極性。企業(yè)要堅持公正的原則，多勞多得，建立獎罰制度，以此來規(guī)范工作人員日常的行為。企業(yè)要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓工作人員看到公司的潛力，以此來提升工作人員的積極性，使其與企業(yè)能共同發(fā)展，提升企業(yè)對工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標(biāo)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，劃清管理的層次，明確考核的目標(biāo)，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力，對不同的管理層次進(jìn)行合理的安排與設(shè)置，確保企業(yè)執(zhí)行力和管理效率不會存在嚴(yán)重的問題。其次，重視企業(yè)工程項目部門的管理，盡量實現(xiàn)垂直式的管理方式，以有效的避免工程施工中可能存在的問題。此外，在進(jìn)行管理成果的歸屬劃分方面，應(yīng)明確利益及承擔(dān)責(zé)任的主體，并根據(jù)每年的經(jīng)營收益狀況，對企業(yè)的管理層進(jìn)行及時的調(diào)整，確保企業(yè)管理工作順利的開展。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)代的建筑行業(yè)要想在經(jīng)營的過程中獲得最大的利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)自身的長期規(guī)劃目標(biāo)，就要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的管理措施，做好對施工中各個環(huán)節(jié)的控制以及調(diào)節(jié)，從而對建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面的解決，提升自身經(jīng)濟(jì)利益。

［1］金燦.建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化策略探析［J］.經(jīng)濟(jì)視野，2014，（20）：235-235.

［2］趙巖.關(guān)于對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的探討［J］.商，2013，（5）：108.

（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)東誠建設(shè)工程有限公司）