吳 鋒

企業(yè)加強財務預算管理與創(chuàng)新研究

吳 鋒

隨著全球經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也在逐漸增大。本文結合實際，闡述了企業(yè)財務預算管理的重要意義，同時也分析了企業(yè)財務預算管理現存的問題，并提出了相應的解決措施。

企業(yè)；財務預算管理；問題；對策

一、企業(yè)加強財務預算管理的意義

（一）為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效支持

企業(yè)實行財務預算管理有利于協調企業(yè)內部各個部門以及階層的職能與經濟關系，能夠明確的將生產經營的目標責任到人，使得各職能部門的子目標與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相統一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相一致，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，提高企業(yè)生產效應。

（二）是企業(yè)現代管理的迫切需要

企業(yè)的日常經營活動是圍繞企業(yè)的生產目標來進行的，控制始終貫穿整個過程。財務預算管理能夠將企業(yè)的資源與生產目標相聯系，通過預算管理，能夠將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標細化，分解至各職能部門甚至企業(yè)個人，增進了各職能部門與企業(yè)個人對于企業(yè)經濟活動與生產目標的認知，從而加強企業(yè)的現代化管理。

（三）促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑

企業(yè)通過財務預算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略及目標細化，使企業(yè)的發(fā)展方向更加的具體更加的清晰，促進企業(yè)經營生產戰(zhàn)略目標的實現。有效的企業(yè)財務預算管理能夠明確各部門的經濟責任，并且協調各部門的經濟關系。

二、當前部分企業(yè)財務預算存在的問題

（一）對財務預算管理認識不足

財務預算管理是市場經濟長期作用下的產物，是企業(yè)為了適應日趨激烈的市場競爭而存在的一種創(chuàng)新型現代企業(yè)管理模式。據調查顯示，我國部門企業(yè)采用的仍是傳統的生產經營計劃，對于企業(yè)財務預算管理應當包含的內容缺乏相應的認知與了解。在企業(yè)生產經營出現問題的時候，單單只對出現問題的方面進行預算控制，但是這是遠遠不夠的，這種情況容易使預算目標脫離實際而無法執(zhí)行。

（二）預算管理組織機構不完善

目前，我國部分企業(yè)的企業(yè)預算管理組織結構設置并不完善，董事會在財務預算管理過程中的參與程度不高。在多數企業(yè)內部，有無必要開展財務預算管理工作的意識并不統一，因此多數企業(yè)預算管理的工作、調整、編制等都屬于財務會計部門或是預算小組執(zhí)行，存在一定的局限性，財務預算對經濟活動的控制作用沒有得到很好的體現。

（三）預算的執(zhí)行力度不強

據調查顯示，因為預算的執(zhí)行差異往往體現在預算執(zhí)行的結果上，對于執(zhí)行的過程有所忽略。因此，多數企業(yè)中負責財務預算管理的負責機構在實際情況中僅僅在預算編制工作中發(fā)揮作用，而在執(zhí)行的過程中，缺乏執(zhí)行力度，作用不大。

（四）缺乏有效的考核激勵機制

預算管理中十分重要的一部分即是預算執(zhí)行結果的考評和激勵。但在實際情況中，很多的企業(yè)認為預算考核對員工的職業(yè)積極性并沒有太大的影響。我國現代大部分企業(yè)推行的預算管理機制缺乏有效的考核機制和配套的獎勵措施，過于形式化，不利于實際工作的落實，導致預算管理缺乏一定的權威性及客觀性。

三、加強企業(yè)財務預算管理的對策

（一）建立健全財務預算管理機制

俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，財務預算的順利執(zhí)行離不開完善的預算管理機制，因此在企業(yè)的財務預算管理工作中，務必建立健全的預算管理機制。企業(yè)在日常經營生產活動中，應當根據自身的實際情況，與各部門崗位的權利、利益與職責相互結合，設定具體詳細的發(fā)展目標，并且建立有效的考核體系，進行實時的分析調查，為預算執(zhí)行提供有力的制度保障。

（二）加強對現金流量的管理

財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心內容，而通過現金流量的管理進一步得到收益是實現財務管理的重要途徑。加強現金流量的管理首先要加強對現金流出的控制，加速先進的流入，使企業(yè)先進的持有量呈增長狀態(tài)?，F金流量管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，貫穿于企業(yè)管理的整個過程中。因此，通過科學的方法，增大現金的流入，控制現金的流出，并對現有的現金進行合理的運用，是企業(yè)財務管理內容的重點。

（三）提高預算管理效率

在實際的預算管理工作中，企業(yè)首先應當根據自身的特點以及發(fā)展的現狀，制定長期的發(fā)展目標，制定相應的財務管理措施，進一步提高預算管理的合理性與高效性，從而促進企業(yè)經濟的發(fā)展。具體方法如下：

1.要對預算標準進行合理調整

在實際的生產經營中，已經制定好的預算編制有可能與實際情況存在不適應的現象，如果出現這種意外情況，可以選擇結合實際情況，對預算管理進行制動態(tài)的調整，要從實際出發(fā)，以實事求是、科學合理的方法，實現預算管理的民主化和科學化，使得企業(yè)的長遠目標與短期目標相適應，從而促進企業(yè)的經濟效益。

2.各個部門之間要加強交流、協調

企業(yè)是一個集體，一個團隊，生產經營要靠各部門間相互協調，因此企業(yè)內部的各個部門與崗位之間應當隨時保持交流，加強相互之間財務信息的交流溝通，這樣企業(yè)的內部資源才能得到最合理的規(guī)劃，保障各部門業(yè)務流程的合理進行。在當今這個信息化的社會中，應當重視企業(yè)預算的信息化發(fā)展，加強對企業(yè)生產經營活動的組織、計劃及控制，促進企業(yè)財務預算管理工作的順利進行。

（四）提高財會工作人員的素質

企業(yè)財務工作的工作質量與財務人員的自身素質息息相關，因此提高企業(yè)財務人員的綜合素質有著非常重要的現實意義。企業(yè)在著重提高財會人員專業(yè)技能的同時還應當使其專業(yè)思想和政治水平方面也得到一定的提升，增強其集體榮譽感，打造高素質、高水平的專業(yè)財務人員。在財務預算管理工作開始時，應當結合各方面因素做好全面的預測工作，在進行的過程中，要對財務預算進行有效的控制，在結束的時候，則應當充分發(fā)揮財務管理的職能，對結果進行分析。此外，還應制定嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調動財務人員參與預算管理的積極性，降低企業(yè)經營風險，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。

四、結束語

財務預算管理是強調全員參與、全方位監(jiān)控、全過程管理的全面預算管理體系。有效的財務預算管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，是確保企業(yè)機制高效的重要措施，將預算管理的思想納入企業(yè)的日常經營管理工作中，認真落實，責任到人，才能使企業(yè)規(guī)避財務風險，實現可持續(xù)性的健康發(fā)展。

［1］王偉.企業(yè)加強財務預算管理與創(chuàng)新研究［J］.經濟研究導刊，2013，（30）：191+196.

［2］蘇國燕.淺議財務預算管理在企業(yè)經營中的重要性［J］.商，2012，（05）：173+167.

（作者單位：百威英博大富豪（蘇州）啤酒有限公司）