白 雪

建筑企業(yè)“營改增”與行業(yè)上下游

白 雪

本文從“營改增”對建筑企業(yè)的影響出發(fā)，明確了建筑企業(yè)“營改增”面臨的機遇與挑戰(zhàn)，分析了建筑企業(yè)“營改增”對上下游行業(yè)的影響，最后針對建筑企業(yè)與行業(yè)上下游的關系，提出應對策略。

建筑企業(yè)；營改增；行業(yè)上下游

一、“營改增”對建筑企業(yè)的影響

（一）稅收負擔不確定

從稅負上看，基于理論，“營改增”在一定程度上減輕了企業(yè)稅收負擔，避免了重復納稅問題。建筑企業(yè)采購物資時可以進行增值稅的進項稅抵扣，但是，結合建筑企業(yè)的實際情況，對于物資采購能否取得可抵扣的增值稅發(fā)票，成為抵扣進項稅的關鍵問題。首先，建筑企業(yè)下游物資供應商大多為小規(guī)模納稅人，無法取得可抵扣的增值稅發(fā)票；其次，建筑業(yè)采購材料的繁雜性以及施工地點流動性，導致建筑企業(yè)大多采用就近原則采購物資；最后，建筑企業(yè)與物資供應商存在信息不對稱問題，不可能及時獲得最優(yōu)選擇。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方式轉變

目前，建筑企業(yè)主要的經(jīng)營方式有自營和承發(fā)包，其中承發(fā)包方式是建筑企業(yè)中最普遍的方式，很多建筑工程都是層層轉包的，無法進行增值稅進項稅抵扣。因此，建筑企業(yè)營改增將會推動企業(yè)轉變經(jīng)營方式，進而充分利用增值稅的抵扣機制，促進上下游的共同發(fā)展。

（三）企業(yè)資源整合

建筑企業(yè)要適應稅改變化，必須進行人、財、物的整體變革，重新進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，“營改增”鼓勵建筑企業(yè)采購大型機器設備，設備進項稅的抵扣不僅能緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力，還能提高企業(yè)施工效率；另一方面，企業(yè)引進先進設備，將會擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)綜合競爭能力，擴大競爭市場。此外，建筑企業(yè)需要增強融資能力和資本運作能力。企業(yè)資源整合擴大企業(yè)規(guī)模的同時也為行業(yè)上下游發(fā)展提供更多機會。

（四）管理要求提高

建筑業(yè)“營改增”需要企業(yè)配備專業(yè)的財務人員進行稅收籌劃，同時由于納稅時間、納稅地點、納稅方式的變化，建筑企業(yè)不僅要提高財務管理水平，還需要加強物資采購以及工程定價管理。“營改增”對建筑企業(yè)提出更高的管理要求，這將有利于建筑行業(yè)組織結構的完善，同時促進行業(yè)上下游的合作。

二、建筑企業(yè)“營改增”與行業(yè)上下游

（一）建筑業(yè)上下游概況

建筑業(yè)的上游行業(yè)較為繁雜，主要包括沙石、鋼鐵、水泥、磚瓦、建筑陶瓷、玻璃、鋁材、化工、五金、電梯等行業(yè)，對外部市場環(huán)境變化較為敏感。下游行業(yè)主要表現(xiàn)為房屋建筑業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)、市政基礎設施建設的市政工程建設行業(yè)以及交通基礎設施建設的交通運輸業(yè)。其中關系最為密切的就是房地產(chǎn)行業(yè)。

（二）建筑企業(yè)“營改增”與行業(yè)上游

建筑企業(yè)的上游就是企業(yè)物資采購的來源，是企業(yè)的供應商。由于建筑業(yè)物資需求的繁雜性，這些供應商多為零碎的農(nóng)戶或者個體商戶，無法提供增值稅專用發(fā)票。而建筑企業(yè)“營改增”后，將會增加選擇的時間成本，造成工期延長損失，因此建筑企業(yè)與物資供應商的信息不對稱嚴重阻礙了雙方交易。

（三）建筑企業(yè)“營改增”與行業(yè)下游

建筑企業(yè)的下游就是企業(yè)產(chǎn)品的需求方，也就是房地產(chǎn)行業(yè)，即為業(yè)主。隨著宏觀經(jīng)濟變化，房地產(chǎn)行業(yè)進入瓶頸期，除基礎設施領域外，建筑行業(yè)需求急劇下降。如果建筑企業(yè)“營改增”導致企業(yè)稅負增加，那么建筑企業(yè)的稅收負擔很可能轉嫁給行業(yè)下游的房地產(chǎn)業(yè)，而同時也在進行“營改增”的房地產(chǎn)行業(yè)將會承擔更大的稅改成本。由于稅負的轉嫁以及資金困難等問題，房地產(chǎn)行業(yè)的建筑成本將會越來越大。因此，需要行業(yè)上下游共同面對，合作聯(lián)盟才能實現(xiàn)共贏。

（四）建筑企業(yè)與行業(yè)上下游

綜上，建筑業(yè)不僅具有較長的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且具有較高的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度。行業(yè)上游的發(fā)展停滯將會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，因此在“營改增”的稅制改革中，建筑企業(yè)的管理者除了關注本企業(yè)的管理問題，還應該注重與行業(yè)上下游的關系問題，只有全面考慮增值稅鏈條對上下游企業(yè)的影響，才能更好的應對稅制改革問題。

三、建筑企業(yè)“營改增”的應對措施

（一）信息化部署

對于建筑企業(yè)下游供應商來說，由于行業(yè)間缺乏足夠的信息交流，建筑企業(yè)與下游供應商無法及時取得合作，因此建立信息化管理與運營模式，及時分享需求與存貨信息，實現(xiàn)建筑企業(yè)上下游信息暢通，讓行業(yè)管理更加有序，提高供求雙方工作效率，促使建筑物資優(yōu)化配置，保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

對于建筑企業(yè)上游房地產(chǎn)商來看，建筑企業(yè)與上游業(yè)主需要進行戰(zhàn)略合作，建立電商平臺以實現(xiàn)內部資源共享，向技術專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化方向發(fā)展，同時合作方共同研發(fā)新材料、新技術，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。根據(jù)社會的不同需求建立不同主題的戰(zhàn)略合作，比如：就我國老年化社會形態(tài)，建立養(yǎng)老需求戰(zhàn)略聯(lián)盟；針對我國婚房剛性需求，建立剛性需求戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣以電商為鋪墊的信息化創(chuàng)新性戰(zhàn)略合作模式，不僅能夠優(yōu)化行業(yè)資源配置，還能提高雙方創(chuàng)新能力以應對稅改帶來的不利影響。

（二）業(yè)務布局

1.與物資方的合作

在“營改增”的大環(huán)境下，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)成本最小化、物資最優(yōu)化呢？一則，供應商的納稅人類型直接影響了企業(yè)增值稅抵扣問題，這將會增加合作成本，因此只有長期合作，構建戰(zhàn)略聯(lián)盟才能實現(xiàn)成本最優(yōu)化；二則，為了減少建筑企業(yè)選擇成本、時間成本，與物資供應方合作才能實現(xiàn)無縫鏈接，達到資源的合理配置，同時發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢，提高作業(yè)效率。

2.與房地產(chǎn)商的合作

由于宏觀經(jīng)濟的影響，房地產(chǎn)行業(yè)下滑，建筑業(yè)市場需求減少，在這樣嚴峻的環(huán)境下，面對“營改增”必須要加強行業(yè)間的合作，共同面對稅改問題，減少稅負壓力?！盃I改增”不僅涉及企業(yè)稅負，還將給工程造價、招投標、會計核算方法等方面帶來一系列變化，因此行業(yè)間的合作促使相互協(xié)商達成價格共識，以降低稅改帶來的損失。

一浪蕩出千層波，建筑企業(yè)“營改增”不僅對行業(yè)本身帶來巨大影響，也給行業(yè)上下游帶來不同程度的影響。在這樣的大環(huán)境下，行業(yè)間的合作顯得尤為重要，同時隨著社會經(jīng)濟的變化，建筑企業(yè)需要向專業(yè)化、工業(yè)化、信息化方向發(fā)展，建立信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此外，在實現(xiàn)建筑企業(yè)上下游合作的同時，如何實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值化是一個值得我們深思的問題。

［1］李紅艷.“營改增”對行業(yè)企業(yè)及上下游相關企業(yè)的影響［J］.財會月刊，2015，（13）：115-119.

［2］郭祥.營改增對房地產(chǎn)行業(yè)是“利好”嗎？.財會月刊，2012；34.

（作者單位：陜西建工第三建設集團有限公司）