向忠誠(chéng)

創(chuàng)立于1888年的李錦記已經(jīng)走過120余年，這個(gè)百年老店在成長(zhǎng)史上，也曾經(jīng)兩次因?yàn)榻影嗳说臎Q策分歧讓企業(yè)深陷難題，甚至因此關(guān)閉半年時(shí)間。第三代接班人李文達(dá)在痛定思痛后，探索出一個(gè)能使家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法，即以契約制度保證家業(yè)的傳承。

1.公司治理：具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份;下一代無論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán);董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事;醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席必須是家族成員，主席人選每?jī)赡赀x舉一次;集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘。

2.接班人培養(yǎng)：對(duì)于是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權(quán)。后代要進(jìn)入家族企業(yè)，必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之后至少要在外部公司工作3至5年;第二，應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起;第三，如果無法勝任工作，可以給一次機(jī)會(huì)，若仍舊沒有起色，一樣要被炒魷魚;如果下一代在外打拼有所成就，李錦記需要時(shí)可將其“挖”回。

3.家族會(huì)議：每3個(gè)月召開一次家族會(huì)議，每次4天。前三天家族委員會(huì)核心成員參加，后一天家族成員全部參加;會(huì)議設(shè)一主持人，由委員會(huì)核心成員輪流擔(dān)任。

4.家庭內(nèi)部規(guī)范：不要晚結(jié)婚，不準(zhǔn)離婚，不準(zhǔn)有婚外情;如果有人因個(gè)人原因退出董事會(huì)或公司，股份可以賣給公司，但仍然不離開家族，仍是家族委員會(huì)成員，參加會(huì)議。

5.家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65歲時(shí)退休。

6.家族憲法修改和決議執(zhí)行：憲法內(nèi)容的制定和修改，必須經(jīng)家族委員會(huì)75%以上通過;一般家族事務(wù)的決議超過51%就算通過。

以上各條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了將來內(nèi)斗的發(fā)生，防患于未然。同時(shí)家族委員會(huì)成立后，李錦記就確立了集體領(lǐng)導(dǎo)的模式，不再指定家族企業(yè)的接班人，重大的事務(wù)全部由家族委員會(huì)集體討論決定。