汪笑云

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)機(jī)制問題探討

汪笑云

中州大學(xué)文化與傳播學(xué)院

在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長占有最大的比例，發(fā)揮的積極作用也越離越凸顯。伴隨著企業(yè)的發(fā)展就必須建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，配合好企業(yè)進(jìn)行各種體制的改革，就目前大多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，體制上仍存在一些漏洞和疏忽，成為影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，對現(xiàn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)體制進(jìn)行改革勢在必行。

國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；改革創(chuàng)新

目前我國的大多數(shù)國有企業(yè)都帶有明顯的中國特色，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。現(xiàn)行的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，同以往的財(cái)務(wù)管理制度相比，近幾年雖然有了很大的改善，但是就總體制度建立健全方面還有很多地方可以改進(jìn)完善。伴隨著我國的大好經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理應(yīng)該可以對市場經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好有效評估和抵御，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展贏得最為廣泛的空間。

一、國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要作用

1、合理的財(cái)務(wù)管理體制可以降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

對著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍一樣遍布各地，在激烈的市場競爭背后會有很多的企業(yè)由于無法承受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力被淘汰。財(cái)務(wù)管理體制的建立可以通過財(cái)務(wù)手段來反映企業(yè)發(fā)展中存在的弊端，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著深刻的警示作用，同時(shí)幫助企業(yè)完善自己的基本債務(wù)償還能力，存進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)期可持續(xù)發(fā)展。

2、完善的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)在發(fā)展中籌備到更多的可利用資金

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展得過程中都會面臨到各種各樣的困難，一個(gè)企業(yè)闖過了生死的關(guān)口，就需要面對另外一個(gè)生存的關(guān)口，做大做強(qiáng)自己的市場份額。在企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大階段，需要大量的資金來作為可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)保障，進(jìn)而開發(fā)自己的有效市場，在激烈的競爭中贏得自己的市場份額。一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張期，完善的財(cái)務(wù)管理體制可以為企業(yè)的資金籌備提供最為基礎(chǔ)的保證，在收入不斷擴(kuò)大化的同時(shí)展現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢，在市場中占據(jù)主動地位。

3、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可以為企業(yè)的利潤創(chuàng)造更大的源動力

每個(gè)企業(yè)一旦經(jīng)營規(guī)模建立起來都會進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，在這一時(shí)期，利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最根本的目標(biāo)，在市場中樹立自己的品牌，贏得自己的一席之地。相反，那些沒有長期發(fā)展策略的企業(yè)最終都會因?yàn)榻?jīng)營效益下滑最終被吞噬。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制可以通過對資金的合理分配利用，有效監(jiān)控企業(yè)的利潤分配，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到有效的控制，為企業(yè)的長期發(fā)展贏得利潤空間最為廣闊的原動力，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的弊端

1、很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

過于企業(yè)中很多的財(cái)務(wù)管理人員都是從出納轉(zhuǎn)型過渡過來的，與傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不同，這些人都是經(jīng)過幾年或者是幾十年的工作之后開始熟悉財(cái)務(wù)管理體制，一點(diǎn)點(diǎn)開始熟悉票據(jù)，貨幣等其他相關(guān)方面的內(nèi)容。隨和新的經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷發(fā)展，現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)的管理也起到了不可估量的作用，企業(yè)中的會計(jì)管理人員都是專業(yè)會計(jì)人員在從事，這些人員的年齡普遍偏小，具有較強(qiáng)的理論知識，但是沒有實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，加上現(xiàn)行國有企業(yè)中很多的財(cái)務(wù)管理體制尚需完善建立，所有對賬目的管理難免存在疏忽混亂的地方。

2、現(xiàn)行國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在嚴(yán)重的漏洞

我國的國有企業(yè)大多數(shù)在財(cái)務(wù)管理體制上存在失誤，比如賬目的管理，核實(shí)，報(bào)賬等內(nèi)容不規(guī)范，一般出現(xiàn)這樣的情況都是沒有配套的完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣對企業(yè)的資金管理也有很大的弊端。事實(shí)上，很多企業(yè)都存在管理上的忙去，究其原因主要是管理體制不健全，企業(yè)的大量資金投入不能做到有的放矢，相反企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷攀升，擠占了企業(yè)大量的運(yùn)營資金，生產(chǎn)經(jīng)營沒有過多的投入拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。國有企業(yè)這種經(jīng)營管理問題是一種成本考核上的失誤，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的盲區(qū)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以執(zhí)行。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的有效建立

1、財(cái)務(wù)管理體系的完善

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅包含監(jiān)督的內(nèi)容，還要做好相應(yīng)的評價(jià)。主要是企業(yè)通過財(cái)政部門對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的投入，收支做好相應(yīng)的監(jiān)督和評估，對于那些與法規(guī)政策相違背的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行界定，在明確責(zé)任后落實(shí)好企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，從而可以更好地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

2、做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本考核評價(jià)體制

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最直接反映，通過對企業(yè)收支指標(biāo)的合理預(yù)算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供有效的參考內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來的經(jīng)營總體目標(biāo)的要求。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一定要明確化，具體化，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，每一名管理人員各盡其職，設(shè)定好相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，讓企業(yè)的有效資金資源發(fā)揮最大的利用率，同時(shí)，建立健全相應(yīng)的考核機(jī)制，通過業(yè)績考核來完善財(cái)務(wù)制度中的不足之處。

3、設(shè)置監(jiān)事會和財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)代國有企業(yè)很多的生產(chǎn)經(jīng)營和所有權(quán)面臨分開管理，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者在很多終極目標(biāo)上也存在分歧。企業(yè)的經(jīng)營者主要是對生產(chǎn)經(jīng)營活動負(fù)責(zé)，和企業(yè)的所有者存在信息不對稱的現(xiàn)象，致使很多的生產(chǎn)經(jīng)營不能從利潤的最大化角度出發(fā)所以，現(xiàn)代企業(yè)制度下，既要給經(jīng)營者合法的、獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，但也不能放松對經(jīng)營者的監(jiān)督和約束。因此為了對國有企業(yè)進(jìn)行很好的管理，需要設(shè)置企業(yè)的監(jiān)事會和財(cái)務(wù)與總監(jiān)，從而保障企業(yè)的合理、有效運(yùn)行。

結(jié)語

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)的管理中占有越來越重要的地位。要從內(nèi)容、監(jiān)管、創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行全面改革，在有效的基礎(chǔ)框架之上，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐漸推向了新的發(fā)展水平。

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