吳東平

中國聯(lián)合網絡通信有限公司延安市分公司

移動通信基站項目建設管理綜述

吳東平

中國聯(lián)合網絡通信有限公司延安市分公司

隨著電子信息時代的到來，我國的移動通信行業(yè)得到了長足的發(fā)展。隨著人們的需求不斷提升，各大移動電商之間的競爭日益激烈，為了贏得顧客，在競爭中占據(jù)主導地位，必須提高移動通信的速度及穩(wěn)定性。移動通信基站項目是移動通信的重要組成部分，具有一般項目的性質并兼具通信網絡的管理特性，在移動通信的建設過程中必須提高移動通信基站的項目建設管理。

移動通信基站；項目管理；網絡建設

我國的移動通信技術在近幾十年得到了充足的發(fā)展，并已經形成一個科學的競爭體系，各大移動電商間的競爭日益激烈。隨著人們生活水平的不斷提高，中國的移動用戶人數(shù)已經遠遠超過其他國家，并仍舊處于不斷發(fā)展中。作為基礎性建設，只有對移動通信基站項目的妥善管理才能夠保證移動通信的穩(wěn)定發(fā)展，并更好的服務于人民。

1 移動通信基站項目建設管理的難點

1.1 技術難度高

移動通信技術具有較強的時代性，并且隨著人們的需求不斷進步，在發(fā)展過程中更新速度快、科學技術含量高等特點。移動通信基站項目建設是一項先進密集型工作，對工作人員的專業(yè)性及基本科學素養(yǎng)有較高要求，在技術上具有一定難度，工作人員在工作中具有較大壓力，管理人員在項目管理上必須時刻保持高度警惕，為此管理人員需要提高自己的專業(yè)技術以及管理水平。移動通信基站項目管理過程中各級人員都提出很高的要，項目管理人員如果想要出色的完成項目管理工作，首先必須提升自己的專業(yè)技能，在該行業(yè)掌握最先進的管理理念和先進工藝，不斷進行學習充實自己，與時俱進。

1.2 工期的緊迫性

移動通信基站項目的建設一般都建立在運營商的為發(fā)展和拓展市場的基礎上，因此必須保證及時完成項目，以此獲得顧客的青睞，在與其他運營商的競爭中占得先機。如果項目不能及時完成將會影響到該運營商對市場的拓展，影響到后續(xù)發(fā)展，浪費了項目投資，其他運營商在競爭中取得優(yōu)勢，讓自己處于被動的處境，后期損失是難以預估的。我國移動通信事業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在電子產品換代更新日益頻繁的現(xiàn)代，近兩年移動網絡已經由傳統(tǒng)的2G網絡發(fā)展為4G網絡，各運營商之間的競爭激烈程度由此可見一斑，因此在移動通信基站項目的建設中必須保證工期及時完成，為運營商提供良好的競爭基礎。

1.3 影響工程的不確定因素較多

移動通信基站項目的建設管理過程中存在眾多不確定因素，并在發(fā)展過程中主要面對人們不同的需求而做出改變。移動通信基站項目在建設過程中會經常變更建設方案，并且為了讓同一地區(qū)的人們都能享受到移動通信的服務，需要將相關子工程建立在該地區(qū)的不同地方，以此滿足所有人的需求。受到地形的影響，不同地區(qū)的建設方案不同，繁華的鬧市區(qū)建設起來比較耗時耗力，在遙遠的郊區(qū)需要保證有信號的強度，無論在那里進行工程施工，都誰受到眾多不確定因素的影響，給項目建設帶來一定難度。

2 移動通信基站網絡建設項目管理原則

2.1 嚴格控制項目成本

移動通信基站項目建設是一項耗資巨大的工程，受到眾多因素的影響，工程投資很難在項目建設初期進行準確預算，財務管理部門在初期的預算與后期結案后的真實投資差距巨大。巨大的投資讓投資方承受了巨大的經濟壓力，長期投資會讓運營商在流動資金方面失去柔性，因此必須控制項目成本，讓運營商更具競爭力。對成本的控制必須將責任落實到個人，將移動通信基站項目建設分解為若干獨立的小系統(tǒng)，從不同方面進行成本控制，并對各個小系統(tǒng)明確責任人，在成本控制過程中的每筆開銷都要有明確的單據(jù)，每筆支出都要有明確的去向。針對系統(tǒng)的各個部分進行分析，找出間距質量與經濟性的方案，保證資金的有效利用。對于建設過程中的各種材料以及人工費用進行妥善管理，提高施工人員的基本道德素質，養(yǎng)成在工作中節(jié)約材料的好習慣。定期對各種材料進行盤點，降低材料的損壞率。保證建設的質量，避免不良返修造成的浪費。最后要定期召開會議，做好各項資金的支出明細，并針對施工中存在的浪費現(xiàn)象制定各種管理辦法，盡量將浪費降到最低。

2.2 嚴格控制施工進度

施工進度的控制不僅能夠為運營商占得市場先機，取得顧客的青睞，還能夠降低建設成本，使運營商更具競爭力。施工進度的控制是多方面的，首先需要管理人員具有一定的前瞻性，主要和表現(xiàn)在前期計劃的建設過程中要建立科學的工期計劃，并對一些可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)避措施，消除施工中可能存在的干擾因素，為項目的建設提供一個良好的環(huán)境。另外除初期計劃外還要根據(jù)施工階段的不同制定階段性的計劃，并在施工中落實。階段性計劃中要保證盡量提前完成該階段工作，為后續(xù)工程留下緩沖時間，應對可能存在的變數(shù)。管理人員在移動通信基站項目管理中應該采用動態(tài)管理的方式，切忌死腦筋全部按照計劃來，例如在項目停工時可以進行后續(xù)準備工作，不能將時間白白耗費。

2.3 嚴格控制移動通信基站項目的質量

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對產品及服務的要求越來越高，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)已經不再對所有人群適用，提高服務質量才是根本。通信工程的質量是各運營商賴以生存的本質原因，在進行設計規(guī)劃時必須建立高于國家規(guī)定水平標的標準，設計人員需要采用目前先進的科學技術促進服務質量的不斷提高，引起用戶的共鳴，施工人員在施工過程中應該做好本職工作，盡量不讓質量隱患流入下道工序。通過良好的質量賺取更多的好評，為以后的發(fā)展打下堅實的群眾基礎，有助于進一步拓展業(yè)務。

結束語：

隨著互聯(lián)網時代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快，移動通信基站建設必須滿足人們日益提高的需求，運營商咋管理中要運用科學的方法，不僅為群眾服務，也是提高自身競爭力的重要手段。

[1]陳惠玲.移動通信基站建設和管理策略[J].通信世界.2013，12：14-15

[2]王東移動通信基站網絡建設項目管理研究[J].通信觀察.2012，6：89