山嘯

全國人大代表、蘭田集團董事長王士嶺曾說過：社會是一個人生的舞臺，每個人扮演著不同的角色，在人生舞臺上最成功的人，應(yīng)該是那些充分認(rèn)識自我、擺正自己位置的人。人最大的困難莫過于排除自身障礙，不斷超越自我，不斷給自己加壓。

對于他而言，這個舞臺就是蘭田集團，就是臨沂商城，是一個從“買全國賣全國”走向“買全球賣全球”的商業(yè)市場。他所帶領(lǐng)的蘭田集團也在積極探索，不斷轉(zhuǎn)型，緊緊扣住市場經(jīng)濟的脈動，一步步實現(xiàn)超越。更難能可貴的是，企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，認(rèn)真履行社會責(zé)任，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。

打造企業(yè)誠信經(jīng)營體系

1991年，當(dāng)王士嶺從一家外貿(mào)企業(yè)來到蘭田集團的時候，蘭田尚處于發(fā)展的起步階段，而他來到蘭田的任務(wù)就是負(fù)責(zé)蘭田經(jīng)濟命脈的市場開發(fā)管理工作。在實踐中，他大膽探索，既重視開發(fā)市場、擴大規(guī)模，又注重加強管理、提高效益，逐步探索出了一套科學(xué)的市場管理模式，使蘭田的市場實力逐步壯大。

王士嶺認(rèn)為：企業(yè)家征戰(zhàn)市場，最重要的是誠信。市場經(jīng)濟本質(zhì)上是誠信經(jīng)濟。企業(yè)信譽度高，才能贏得更多顧客，企業(yè)才能樹立良好形象。信譽是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。在蘭田集團的發(fā)展過程中，打造誠信體系，共建誠信環(huán)境，成為整個蘭田集團和臨沂市場的發(fā)展之基。

記者在蘭田集團采訪時看到，為了切實維護(hù)消費者合法權(quán)益，培育市場誠信、文明的形象，在各市場成立了專門的消費糾紛調(diào)解辦公室，派駐懂法律、會協(xié)調(diào)的管理人員負(fù)責(zé)解答咨詢，處理糾紛及投訴。為保證客戶遇到問題時能及時處理，市場上還設(shè)立了消費者投訴站、投訴箱、12315聯(lián)絡(luò)站。

在臨沂市場的發(fā)展過程中，蘭田集團積極動員和鼓勵客戶做好品牌經(jīng)營和品牌代理，引導(dǎo)樹立“信用興市”的觀念，構(gòu)建了良好的誠信品牌，成功爭取到全國唯一一家中國教育用品采購基地和中國教學(xué)儀器設(shè)備進(jìn)出口基地落戶蘭田市場，批復(fù)了山東省第一家旅游購物市場和唯一的山東省旅游購物采購基地，使蘭田知名度不斷提升。

民企黨建工作增強企業(yè)活力

近年來，隨著經(jīng)濟跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，蓬勃發(fā)展的非公有制企業(yè)，已成為推動全市經(jīng)濟和社會建設(shè)的重要力量，成為黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域。黨建工作與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，蘭田集團卓有成效的黨建工作，讓更多流動黨員凝聚智慧調(diào)動自身積極性，投身集團發(fā)展之中。

為此，蘭田集團健全組織機構(gòu)，錘煉過硬班子，加強了黨組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了有關(guān)群團組織，并且以非公有制企業(yè)黨建工作八個有為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓了陣地建設(shè)和制度建設(shè)。通過舉辦各種主題實踐活動，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，開展?fàn)幭却賰?yōu)活動。另外為推進(jìn)民主化管理，完善相關(guān)制度，蘭田集團一直堅持抓黨建添活力促企業(yè)管理上檔次，促進(jìn)企業(yè)效益大發(fā)展為目標(biāo)。

據(jù)了解，蘭田集團按照上級黨委“大市場、大黨建”和“雙強雙爭”活動的要求，圍繞市場抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。集團黨委積極整合黨建資源，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，完備硬件設(shè)施，在教育基地建設(shè)的市場服務(wù)大廳和黨建展廳，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)戶的一致好評。

目前山東蘭田投資控股有限公司，有職工1000余人，干部職工黨員131人，商戶黨員256人，黨委下設(shè)4個黨總支、20個黨支部，36個黨小組，擁有大小企業(yè)20余處。

承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

關(guān)注社會民生

王士嶺出身農(nóng)家，卻常懷感恩之心。事業(yè)有成后，他始終把公益事業(yè)作為一項功在千秋的社會責(zé)任，在實踐中身體力行。通過近幾年的山區(qū)扶貧、社會捐助等活動，蘭田集團先后向社會捐資捐物3000多萬元，受到了社會各界的一致贊譽。

無論是汶川地震、玉樹地震還是南方雪災(zāi)，蘭田集團都第一時間慷慨解囊。對于教育事業(yè)，集團董事長王士嶺更是不遺余力。每年“六一”和教師節(jié)，他都要抽時間或派專人到周邊學(xué)校進(jìn)行慰問。2007年5月，當(dāng)了解到蒙陰縣岱崮鎮(zhèn)蔣家莊中心小學(xué)辦學(xué)條件較差時，他立刻向該小學(xué)捐助了數(shù)萬元助學(xué)金和學(xué)習(xí)用品。

近年來蘭田集團不斷增加老年人補助，提高殘疾人補貼、退休老干部補助，增發(fā)中年居民生活費。更值得一提的是，蘭田集團為一些殘疾人提供商鋪，幫助他們實現(xiàn)自強自立。對于生活困難的人，蘭田集團總是盡可能的幫助，不但給他們提供生活補助，更重要的是給他們提供就業(yè)機會，真正做到既“扶貧”又“助業(yè)”。

在2013年的全國兩會上，王士嶺又提出“關(guān)于將具備條件的商品交易市場從業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用竦慕ㄗh”。在接受記者訪問時，王士嶺表示目前全國商品交易市場從業(yè)人員約8000余萬人，也是繼農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)工人之后第三大產(chǎn)業(yè)化職業(yè)群體，其中農(nóng)村戶口從業(yè)人員約5200萬人。盡快將這一群體轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用瘢@對加快我國城市化進(jìn)程、推動我國商品交易市場轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)我國現(xiàn)代化職業(yè)商人隊伍具有重要意義。

企業(yè)是社會中的一個單元，理應(yīng)承擔(dān)它應(yīng)有的社會責(zé)任。王士嶺表示，集團的發(fā)展離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持，在企業(yè)發(fā)展的同時，立志做有良知的企業(yè)，做有責(zé)任感的企業(yè)。企業(yè)的責(zé)任感不僅是簡單地做公益，而是通過企業(yè)發(fā)展惠及社會，實現(xiàn)黨群關(guān)系魚水深情，政府與產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，先富帶動后富實現(xiàn)共同富裕。

鏈接 山東蘭田集團有限公司簡介

山東蘭田集團有限公司前身為山東蘭田集團總公司，位于著名的歷史文化名城——臨沂市。臨沂是商賈云集之地，批發(fā)業(yè)位居中國工業(yè)品十大專業(yè)批發(fā)市場第三位，年商品成交總額近300億元；是一座具有2400年歷史的文化名城、商業(yè)批發(fā)城和旅游勝地。

依托市場、拓展市場，公司歷經(jīng)20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已形成集商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、住宅房地產(chǎn)、建材及外經(jīng)外貿(mào)于一體、多門類、綜合性的大型民營企業(yè)集團。

公司下轄建設(shè)集團、市場公司、物流公司、置業(yè)公司、建材公司等多家二級公司和數(shù)十家三級法人公司，擁有13處專業(yè)批發(fā)市場，總資產(chǎn)逾11億元，年創(chuàng)利稅近億元。公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為專業(yè)批發(fā)市場，總占地1400余畝，商場面積40多萬平方米，經(jīng)營商品涉及36大系列、3200余個品種，年成交額逾90億元。蘭田集團先后被國家農(nóng)業(yè)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局命名為國家級企業(yè)集團，并躋身于全國1000家最大規(guī)模和最高利稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行列。

為進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步吸納優(yōu)秀人才加盟蘭田，公司在2001年改制的基礎(chǔ)上確立了繼續(xù)解放思想、深化企業(yè)改制的工作思路，深入推動企業(yè)改革，真正將蘭田集團打造成一個產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，以自身素質(zhì)的提升迎接更加廣泛領(lǐng)域和更加激烈的市場競爭。

面對中國入世及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，集團上下以高度的戰(zhàn)略眼光、強烈的競爭意識和敢為人先的創(chuàng)新精神，以市場再造為契機，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃。突出“發(fā)展”這一主題，抓住“建筑-建材-房地產(chǎn)和現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，以“資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營”為手段，實施“新產(chǎn)品開發(fā)、外向帶動、人才啟動”三大戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司的運作機制和管理機制，努力拓寬公司融資和投資渠道，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代物流項目，培植支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)品牌；立足于高起點運作、快節(jié)奏開發(fā)、跨越式發(fā)展，力爭用3—5年的時間把集團打造成跨區(qū)域、跨國界進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的大型航母和跨國企業(yè)集團。

目前，面對異軍突起但良莠不齊的臨沂商貿(mào)物流企業(yè)，為積極應(yīng)對外資企業(yè)的競爭，蘭田集團確定了與港商合作、建設(shè)全新商貿(mào)物流園區(qū)作為當(dāng)前工作的重點，力求用三年時間建設(shè)一個具有現(xiàn)代商貿(mào)物流理念的商業(yè)園區(qū)。積極發(fā)展大市場、大商貿(mào)、大物流，使信息流、商品流、資金流緊密結(jié)合在一起，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商貿(mào)物流的功能特點。