李 敏 李玉靈 王進(jìn)軍

淺析沂沭河維修養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量控制

李 敏 李玉靈 王進(jìn)軍

一、概述

山東沂沭河水利工程有限公司承擔(dān)著沂沭河水利管理局382km河道、516km堤防及6座控制性涵閘的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。維修養(yǎng)護(hù)工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、每月單項(xiàng)工程量小且地點(diǎn)分散，在施工質(zhì)量管理上存在一定的難度。

為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，公司貫徹“制度先行”的理念，制定了一系列質(zhì)量保證體系和制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格控制維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保維修養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量有序可控。

二、質(zhì)量管理的原則

（1）公司對(duì)質(zhì)量管理工作實(shí)施“宏觀管理、重點(diǎn)控制”的原則，總體把握、宏觀指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)指導(dǎo)和管控。

（2）項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，即每一道工序施工后都要進(jìn)行班組兼職質(zhì)檢員初檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理終檢。

（3）所有工程實(shí)行工程質(zhì)量交底制度。項(xiàng)目部在施工前及施工過程中對(duì)該項(xiàng)工程所涉及的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、關(guān)鍵工序控制等向施工班組進(jìn)行交底，并保存好記錄。

三、維修養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量管理體系

影響維修養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量的控制點(diǎn)很多，諸如：人員、材料、機(jī)械、工法等，再此分類基礎(chǔ)上，公司劃定了事前、事中、事后三個(gè)構(gòu)架進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.施工質(zhì)量事前控制

（1）項(xiàng)目部對(duì)施工合同、設(shè)計(jì)進(jìn)行研究分析，組織施工圖紙會(huì)審，掌握工程主要技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)、組織管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行綜合分析，制定合理可行的施工方案。

（2）項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厝宋摹⒔煌?、電線、地下管理、市場(chǎng)環(huán)境，及原材料的價(jià)格和質(zhì)量，控制原材料的選料和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程特點(diǎn)選用合適的機(jī)械，綜合考慮機(jī)械操作和維護(hù)的方便性。

（3）項(xiàng)目部在施工前對(duì)工程的主要技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序的控制向施工班組進(jìn)行交底，雙方簽字確認(rèn)。

2.施工質(zhì)量事中控制

事中控制以動(dòng)態(tài)控制為主，以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重留存書面材料。在工程施工過程中根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容，通過檢查找出質(zhì)量偏差的部分，根據(jù)工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，不斷進(jìn)行檢查、調(diào)整、檢查，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

（1）按照“三檢制”原則，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。要求每一道工序完工后，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)量記錄表，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理復(fù)檢，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工，并保存好質(zhì)量記錄的原件。

（2）施工班組配備照相機(jī)，對(duì)施工項(xiàng)目隨時(shí)拍照，關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行檢查拍照，隨時(shí)記錄施工全過程，可以大大緩解堤防工程中戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工管理人員少、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法控制的情況。項(xiàng)目部對(duì)每天采集的照片進(jìn)行質(zhì)量研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)從中發(fā)現(xiàn)問題，著重檢查照片中可能出現(xiàn)問題的施工現(xiàn)場(chǎng)，大大提高質(zhì)量控制能力，全面覆蓋維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制。

（3）項(xiàng)目部每半月做一份質(zhì)量檢查月報(bào)，采用WORD文檔，內(nèi)容以圖片和文字形式對(duì)半月內(nèi)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行全面闡述，并輔以相關(guān)圖片，報(bào)送分公司，分公司隨時(shí)掌握工程質(zhì)量控制情況。

（4）分公司質(zhì)檢安全科每月將各項(xiàng)目部報(bào)送的質(zhì)量安全檢查半月報(bào)匯總，并加入質(zhì)安科每月定期檢查的情況，形成分公司質(zhì)量檢查月報(bào)，一并上報(bào)公司工程部。公司工程部根據(jù)月報(bào)情況進(jìn)行不定期檢查，并將檢查情況匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各級(jí)檢查材料掌握公司質(zhì)量控制管理情況。

（5）隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工時(shí)分公司質(zhì)安科會(huì)安排專人跟蹤旁站，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（6）大宗材料購(gòu)置要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查，必要時(shí)可通過詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商；根據(jù)施工方案隨時(shí)調(diào)整材料、機(jī)械使用量，不斷完善工程施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。

（7）通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器對(duì)原材料、材料半成品等進(jìn)行事中檢測(cè)，用儀器檢查提供質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

三、施工質(zhì)量的事后控制

（1）完工后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制資料整理，包括施工資料、試驗(yàn)資料、原材料資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、質(zhì)量檢查資料等，重點(diǎn)分析資料中出現(xiàn)的質(zhì)量控制失誤點(diǎn)，并做好整改計(jì)劃，及時(shí)修正，重點(diǎn)標(biāo)記，在以后施工中作為事前控制事項(xiàng)進(jìn)行交底。

（2）工程在正式驗(yàn)收交付之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程保護(hù)工作。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要分析原因，制定整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。

（3）公司制定了工程質(zhì)量檢查責(zé)任追究制度，以進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量，增強(qiáng)有關(guān)人員責(zé)任心。

四、質(zhì)量控制中的獎(jiǎng)罰措施

嚴(yán)格執(zhí)行《山東沂沭河水利工程有限公司工程質(zhì)量檢查責(zé)任追究制度》相關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量管理過程中因部門人員、分公司人員、項(xiàng)目部人員及施工班組原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究，并對(duì)在質(zhì)檢過程中有改革創(chuàng)新、做出突出貢獻(xiàn)的予以表彰、記功和獎(jiǎng)勵(lì)。

公司通過建立較完善的維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理體系，有效提高了維修養(yǎng)護(hù)工程的施工質(zhì)量

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司 276000）