孫 建

（大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司，北京 100033）

6S管理與安全文化建設(shè)

孫 建

（大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司，北京 100033）

從6S的產(chǎn)生和內(nèi)涵入手，論述了其在安全文化建設(shè)中的重要作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

6S管理；安全生產(chǎn)；文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。從6S管理入手，強(qiáng)化員工的本質(zhì)安全意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，使生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，沉淀為企業(yè)安全文化。

一、6S的產(chǎn)生與主要內(nèi)涵

6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上加入了“安全”，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。其主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)內(nèi)容。

1.整理是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要和非必要的，必要的留下來，其他的都清除掉。目的是騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所，這是6S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。

2.整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，整頓工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

3.清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。

4.清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持前面3S成果。

5.素養(yǎng)是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6.安全是重視成員安全教育，形成安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

“6S”管理總的要求是在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在行為中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

二、安全文化概念與建設(shè)的主要內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全管理中形成的或有意識(shí)塑造的、同時(shí)為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的具有企業(yè)本身特色的安全管理思想和意識(shí)、安全管理作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制和體制、安全管理制度和行為規(guī)范等。

安全文化建設(shè)的核心是以人為本。同時(shí)安全文化建設(shè)也是凝聚企業(yè)力量的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力，所以安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。主要圍繞“安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化及安全體系文化”5個(gè)層面，實(shí)施全員、全過程、全方位的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而全面認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。

1.安全觀念文化。即安全精神文化，其中包括：安全思想、生命至上的安全信仰、科學(xué)的安全意識(shí)及不斷創(chuàng)新的安全理論。正確認(rèn)識(shí)和把握安全觀念文化至關(guān)重要，它直接影響每個(gè)人對(duì)待安全管理的意識(shí)形態(tài)。所以在企業(yè)中要牢固樹立安全第一、生命至上的理念，還應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到安全就是效益的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)，安全超前的觀點(diǎn)，小作業(yè)環(huán)境安全管理的觀點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和分析的觀點(diǎn)等。同時(shí)需要樹立自我保護(hù)意識(shí)、保險(xiǎn)的意識(shí)、防患于未然的意識(shí)等。

2.安全行為文化。在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，人的行為至關(guān)重要，人的行為是思想及觀念的體現(xiàn)，所以培養(yǎng)正確、規(guī)范的安全行為非常重要，所有人員都應(yīng)掌握科學(xué)地安全思維方式；強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、教育與培訓(xùn)；執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；服從安全管理原則及安全生產(chǎn)規(guī)律，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和行為，進(jìn)行科學(xué)安全的指揮，徹底杜絕習(xí)慣性違章；掌握必需的應(yīng)急自救技能，具備搶險(xiǎn)救災(zāi)的本領(lǐng)等。安全行為文化主要表現(xiàn)在個(gè)人和集體兩個(gè)方面，個(gè)人行為可以理解為自我保護(hù)，集體行為則是企業(yè)為達(dá)到安全管理目的而開展的一切活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、安全檢查、安全評(píng)估等。

3.安全制度文化。制度是管理行為的基礎(chǔ)及綱領(lǐng)。安全制度文化強(qiáng)調(diào)從建立安全法制觀念和安全意識(shí)、端正遵紀(jì)守法的法制態(tài)度，到科學(xué)的制定安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，嚴(yán)格的執(zhí)行力度和自覺的執(zhí)行行為等。同時(shí)制度文化建設(shè)還包括安全執(zhí)行手段的改善，建立和完善科學(xué)的安全管理體制及合理的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的安全管理機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理手段、安全教育方法及相關(guān)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全工藝規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4.安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)是安全文化的物化體現(xiàn)，是真正能夠看得見、摸得著的實(shí)體，也是安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)中的物質(zhì)文化主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）安全的器具物品、工具和產(chǎn)品、原材料、設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)器材，如安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等；（2）生產(chǎn)技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全。

5.安全體系文化。體系文化是一個(gè)全新的理念，也是安全文化建設(shè)得以順利開展的有利保障。企業(yè)要以安委會(huì)和大監(jiān)督作為安全管理的保障。監(jiān)督、落實(shí)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)批示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的使用情況，監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品購置、發(fā)放和使用；組織并參加事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見；對(duì)安全管理做出貢獻(xiàn)者提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議和意見，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出批評(píng)和處罰的建議和意見。

三、6S管理是企業(yè)安全文化建設(shè)的助推器

6S管理的目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)推行6S管理的目的，就是透過細(xì)致、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

把握6S理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境并養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。企業(yè)緊扣素養(yǎng)和安全兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入安全文化，通過VI設(shè)計(jì)、視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識(shí)6S管理精髓，積極參與，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

以理性約束提升員工思想素質(zhì)?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)”。要改變員工長(zhǎng)期以來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的重要抓手，也是推行6S管理的重要組成部分。而安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)的各項(xiàng)安全警示標(biāo)志則是企業(yè)安全文化的重要組成部分。它能夠全面提高員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)能力，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上的規(guī)范、統(tǒng)一，則為職工創(chuàng)造了一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境。

綜上所述，通過建立6S管理支撐體系，打造6S管理模版現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)一步深化企業(yè)安全文化內(nèi)涵，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。仔細(xì)分析安全事故人、物、環(huán)境、管理4個(gè)發(fā)生要素，不難發(fā)現(xiàn)：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接因素；生產(chǎn)環(huán)境的不良是構(gòu)成事故發(fā)生的重要因素：管理的欠缺是構(gòu)成事故發(fā)生的重要間接因素，而6S管理前四項(xiàng)的重點(diǎn)要求對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，就是要人們通過整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造出一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并使員工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，形成良好的安全素養(yǎng)，以達(dá)到人、機(jī)、管、環(huán)的和諧統(tǒng)一。

四、6S管理的推行效果是企業(yè)安全文化的管理體現(xiàn)

推行6S管理，實(shí)現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變，彰顯了文化管人管靈魂的魅力。

從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)。

從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升。通過引入6S管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺(tái)帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌煥然一新，促使各職能部門改變往日被動(dòng)整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，營(yíng)造出人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

從現(xiàn)場(chǎng)被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高。6S管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行全面的梳理及改造，實(shí)現(xiàn)“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，使員工逐漸養(yǎng)成“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位也從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行6S管理模式的最好詮釋。

五、結(jié)論

6S管理是企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)入6S管理的最終目的是使員工自覺規(guī)范作業(yè)安全行為成為文化，從而進(jìn)一步深化企業(yè)安全文化內(nèi)涵，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

[1]徐德蜀，邱成.安全文化通論[M].化學(xué)工業(yè)出版社.

F273

B

1671-0711（2015）10-0050-03

2015-09-01）