運(yùn)行績(jī)效實(shí)施后效果明顯

通過(guò)實(shí)施運(yùn)行，極大提高了運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重視程度。運(yùn)行人員的認(rèn)識(shí)從過(guò)去只要安全轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗陌踩徒?jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，追求機(jī)組效率的最大化。比如，對(duì)于汽溫指標(biāo)，過(guò)去存在因害怕超溫而維持較低溫度的現(xiàn)象，通過(guò)運(yùn)行績(jī)效的實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)行人員都樹(shù)立了“不高不低剛剛好”的調(diào)整意識(shí)，從運(yùn)行調(diào)整方面最大可能的保證了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，降低了供電煤耗。 推進(jìn)了機(jī)組參數(shù)壓紅線工作的進(jìn)程。機(jī)組參數(shù)壓紅線運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)到設(shè)計(jì)工況的保證手段。在運(yùn)行績(jī)效工作推進(jìn)的過(guò)稱中，運(yùn)行人員在參數(shù)調(diào)整方面經(jīng)歷了縮短與參數(shù)紅線值的偏差、靠近指標(biāo)紅線值以及壓紅線運(yùn)行等3個(gè)階段。目前，機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)與以前相比，均有大幅度的改善，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)組參數(shù)的壓紅線運(yùn)行。

通過(guò)實(shí)施運(yùn)行 ，充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的積極性，發(fā)揮了主觀能動(dòng)性。在機(jī)組之間、值際之間引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。大家在運(yùn)行工作中你爭(zhēng)我趕，相互超越，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，有力促進(jìn)了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開(kāi)展。發(fā)電部通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定和監(jiān)督，為整個(gè)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制營(yíng)造了一個(gè)良性氛圍，既保證了競(jìng)爭(zhēng)的公正和公平，也刺激了運(yùn)行人員相互比拼的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為盤(pán)山發(fā)電公司下一步即將推行的點(diǎn)檢員績(jī)效和全員績(jī)效工作提供了經(jīng)驗(yàn)。

盤(pán)山發(fā)電公司還將運(yùn)行日常管理工作量化后引入運(yùn)行績(jī)效，取得了較好效果,機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)與以前相比，均有大幅度的改善，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)組參數(shù)的壓紅線運(yùn)行

盤(pán)山發(fā)電公司還將運(yùn)行日常管理工作量化后引入運(yùn)行績(jī)效，取得了較好效果。以前，運(yùn)行日常工作實(shí)行的是定期抽查制度，不利于管理和監(jiān)督，通過(guò)將日常工作量量化后引入運(yùn)行績(jī)效工作，實(shí)現(xiàn)了日常工作的可比較性和可監(jiān)督性。比如，運(yùn)行人員每辦理一張工作票、每提出一個(gè)設(shè)備缺陷、每提出一條合理化建議在按照相應(yīng)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也通過(guò)量化引入運(yùn)行績(jī)效工作中，充分體現(xiàn)了運(yùn)行人員的工作數(shù)量和質(zhì)量，極大刺激了運(yùn)行人員主動(dòng)工作、規(guī)范工作的工作意識(shí)。

下一步工作重點(diǎn)建議

盤(pán)山發(fā)電公司一直致力于新廠新制的不斷探索和實(shí)踐工作。在上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，盤(pán)山發(fā)電公司運(yùn)行管理和培訓(xùn)工作也出現(xiàn)很多亮點(diǎn)，該公司下一步重點(diǎn)工作就是結(jié)合這些亮點(diǎn)，為進(jìn)一步提高盤(pán)山發(fā)電公司的運(yùn)行技能和管理水平助力。

一是將運(yùn)行績(jī)效工作和公司的大集控培訓(xùn)工作相結(jié)合。為了培養(yǎng)和造就一直適合公司運(yùn)行要求的運(yùn)行隊(duì)伍，盤(pán)山發(fā)電公司提出了主、輔機(jī)運(yùn)行人員通過(guò)大集控培訓(xùn)，通過(guò)一人多證實(shí)現(xiàn)從集控全能值班到運(yùn)行全能值班的“大集控”培訓(xùn)目標(biāo)。為了配合此項(xiàng)大集控培訓(xùn)工作的開(kāi)展，發(fā)電部擬將運(yùn)行績(jī)效工作和與之結(jié)合起來(lái)，通過(guò)合理調(diào)整主控和輔控指標(biāo)的權(quán)重，促進(jìn)人員互學(xué)互助，共同提高。

二是將運(yùn)行績(jī)效工作和專業(yè)AB角管理工作相結(jié)合。根據(jù)公司人才流動(dòng)快的現(xiàn)狀，盤(pán)山發(fā)電公司從2010年7月份開(kāi)始正式實(shí)現(xiàn)了專業(yè)高級(jí)主管A/B角制度。由于專業(yè)B角是由運(yùn)行人員兼任，所以為了體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和報(bào)酬待遇掛鉤的績(jī)效原則，發(fā)電部正在考慮將各位專業(yè)B角的工作業(yè)績(jī)?cè)谶\(yùn)行績(jī)效中進(jìn)行體現(xiàn)。

三是將運(yùn)行績(jī)效工作和運(yùn)行人員動(dòng)態(tài)上崗管理工作相結(jié)合。盤(pán)山發(fā)電公司2009開(kāi)始，將運(yùn)行人員日常培訓(xùn)考試固定為季度考試，同時(shí)取消“競(jìng)爭(zhēng)上崗考試”制度，不再舉行專門的競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，而是將上次競(jìng)爭(zhēng)上崗至本次競(jìng)爭(zhēng)上崗期間所有的日常季度培訓(xùn)考試成績(jī)做為競(jìng)爭(zhēng)上崗考試成績(jī)。該項(xiàng)創(chuàng)新極大的提高了運(yùn)行人員日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，也使得競(jìng)爭(zhēng)上崗工作更加公平。為了持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作下一步考慮提高日常運(yùn)行績(jī)效成績(jī)?cè)诟?jìng)爭(zhēng)上崗成績(jī)中的比例。

四是加強(qiáng)運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。幾年來(lái)，盤(pán)山發(fā)電公司運(yùn)行績(jī)效工作開(kāi)展良好，但也出現(xiàn)了在指標(biāo)調(diào)整上“抓大放小”，不顧機(jī)組運(yùn)行整體經(jīng)濟(jì)性的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。為此，根據(jù)機(jī)組的實(shí)際能耗水平以及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)與最優(yōu)值的差距程度，對(duì)各機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在不同的時(shí)期通過(guò)調(diào)整某些指標(biāo)在整個(gè)績(jī)效系統(tǒng)中占有的權(quán)重，來(lái)正確引導(dǎo)運(yùn)行人員對(duì)所有指標(biāo)的重視程度，并加強(qiáng)管理和考核，確保運(yùn)行績(jī)效工作為提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和運(yùn)行人員工作的積極性而服務(wù)。

績(jī)效管理任重而道遠(yuǎn)，績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是責(zé)任管理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效管理勢(shì)在必行，盤(pán)山發(fā)電公司通過(guò)多年來(lái)在生產(chǎn)運(yùn)行人員中實(shí)施運(yùn)行績(jī)效管理，成功摸索和總結(jié)出了一套成功的經(jīng)驗(yàn)和思路，為下一步開(kāi)展全員績(jī)效管理做好了準(zhǔn)備工作。