□ 趙元生

關鍵是要理清什么是核心競爭力，不管市場如何變化，緊緊圍繞核心競爭力提升做文章，創(chuàng)新技術、調整結構、轉型發(fā)展。

面對低油價沖擊和量價齊跌的雙重擠壓，面對市場競爭激烈和隊伍大面積停工等等多重困難，石油工程發(fā)展面臨新的岔路口。面對市場“極寒期”，走提質、增效、升級的轉型發(fā)展之路，是石油工程的必然選擇。

全方位轉變，推進石油工程轉型升級

轉變理念。把服從服務勘探開發(fā)作為第一要務，與國際油服公司結為戰(zhàn)略伙伴，實現共贏發(fā)展。整合資源，放眼全系統(tǒng)、國內外，不求所有，但求所用，在休斯敦、迪拜等建立技術研發(fā)中心，多方式整合全球頂尖人才為我所用。開放式搞科研，產學研結合；開放式管理提升，吸收世界一切先進管理成果。

變革技術。堅持科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)并舉，形成研發(fā)、應用和服務體系，依靠成熟技術鞏固市場、特色技術拓展市場、高端技術引領市場。

變革管理。借助信息化，實現工程施工實時監(jiān)測、現場問題遙控快捷解決和調度統(tǒng)一指揮；推進標準化、精細化管理，推動全產業(yè)鏈一體化發(fā)展、區(qū)域市場一體化管理、各專業(yè)和領域的一體化籌劃，實現行業(yè)利益最大化。

模式變革。以移動互聯(lián)網、云計算、大數據等信息技術為載體，積極推動商業(yè)模式、競爭模式、研發(fā)模式、組織模式、生產施工等創(chuàng)新。

調整優(yōu)化結構。優(yōu)化國內外市場結構，統(tǒng)一配置國內外市場資源，努力做強做大海外業(yè)務，擴大鉆井液、定向井等技術服務比例，擴大區(qū)塊總包、鉆井大包等比例，實現海外隊伍占到隊伍總數的三分之一，海外收入占到總收入的三分之一。優(yōu)化傳統(tǒng)市場結構。有選擇地退出低端，穩(wěn)步擴大中端，大力發(fā)展高端，實現高、中端均衡高效發(fā)展。優(yōu)化專業(yè)市場結構。大力提升技術服務能力，加大測錄固等專業(yè)市場開發(fā)力度，拉長產業(yè)鏈，放大一體化效應，形成外闖市場的合力，逐步向工程承包商、技術服務商集團軍發(fā)展。調整業(yè)務結構。探索工程大包、區(qū)塊總包、技術分包、合資合作等新模式，探索油田開發(fā)建設總承包、增產增值服務等業(yè)務，培育新的經濟增長點。調整組織結構。按照“小機關大服務”原則，精兵簡政、“瘦身消腫”，建立精干高效機關，壓減管理層次、壓減同質化隊伍、壓減同質化機構。調整隊伍結構。新業(yè)務轉崗一批，外包、外協(xié)、外購業(yè)務替代一批，新項目轉崗一批。

完善管理體系，提高管理水平

建立健全生產經營管理體系。建立健全市場反應靈敏的生產指揮體系和市場信息研究體系，組建專業(yè)的投標專家團隊，建立技術支撐體系。組建跨專業(yè)、跨單位、跨行業(yè)的井控、防漏防塌防斜、鉆井液、水平井、固井、測井等專家?guī)?，建立生產時效與專家績效掛鉤聯(lián)動的機制，用機制的力量把專家“釘”在現場。

搭建專業(yè)化平臺，推動管理優(yōu)化。搭建隊伍業(yè)績展示平臺，建立甲方排名通報平臺、經營績效公示平臺、生產時效展示平臺、資產裝備調劑平臺、資源優(yōu)化平臺，加快生產銜接、提高生產時效，實現資產準備管理信息化，推進人力資源優(yōu)化。

加快信息化進程，實現管理扁平化。借助衛(wèi)星、光網、大數據等，借鑒江蘇油田EDIBC信息資源系統(tǒng)、東方物探信息化技術等，形成橫向涵蓋鉆井測錄井、井下作業(yè)、固井、管具、鉆井技術研究等各專業(yè)，縱向貫通各個層級的信息網絡。建立現代鉆井生產經營信息遠程傳輸系統(tǒng)，開展井場數據遠程數據傳輸研究，建成衛(wèi)星小站、GPRS信息傳輸系統(tǒng)，形成井場衛(wèi)星網絡、地面專線及數字電路、井場數據采集與傳輸終端等體系，具備實時數據傳輸、實時圖像傳輸等功能，把施工視頻、鉆井參數、油料計量等集成到現場監(jiān)控平臺。建立生產指揮中心，實現遠程監(jiān)控、遠程解決現場難題，實現生產管理信息化。

系統(tǒng)梳理創(chuàng)效業(yè)務，培育戰(zhàn)略性增長點

推動鉆井液全產業(yè)鏈發(fā)展。要按照“延伸產業(yè)鏈條、優(yōu)化業(yè)務結構、實施大專業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，研發(fā)處理劑關鍵技術，實現處理劑產業(yè)化，形成水基鉆井液、油基鉆井液、空氣鉆井液、泡沫鉆井液等完整體系。借鑒國外鉆井液專業(yè)化公司經驗，選擇實力強、信譽好的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。提高固控服務、鹽水過濾、廢棄物處理業(yè)務，拓展技術咨詢和工程設計等業(yè)務，實現全產業(yè)鏈發(fā)展。

大力發(fā)展綜合地質研究技術。要把綜合地質研究提升到一個產業(yè)高度發(fā)展。對地質方案、措施方案、鉆井方案設計等地質研究業(yè)務，組建專業(yè)隊伍，作為大力發(fā)展的產業(yè)進行推動，做到有團隊開發(fā)市場、有營銷策劃、有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標、有宣傳推介。制定針對性強、力度大的激勵措施，如增量利潤分成等，形成激發(fā)開拓市場的強大動力；加大向油公司的推介交流力度，油公司需要什么地質服務就提供什么地質服務。

大力發(fā)展技術型勞務輸出業(yè)務。與油公司建立全方位的戰(zhàn)略合作關系，強化甲乙雙方供需對接，系統(tǒng)梳理業(yè)主在工程監(jiān)督等技術型勞務輸出業(yè)務，成批次、成規(guī)模開展技術型勞務輸出業(yè)務。

實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，謀求差異化競爭優(yōu)勢

強化頂層設計。著重培育四種能力：發(fā)現油藏和保護油層能力，識別、評價油氣藏能力，改造油藏、提高單井產量能力，提高儲量動用程度和采收率能力。鉆井工程實現“兩個轉變”：鉆井功能由構建傳統(tǒng)的油氣通道，向提高勘探成功率、油氣采收率和開采效益轉變；鉆井技術由單一解決工程自身問題，向解決增儲上產問題轉變。突破一批關鍵技術。按照更深、更快、更經濟、更安全、更聰明要求，結合自動化、模塊化、智能化方向，完善頁巖氣鉆完井配套、致密油氣、復雜結構井、連續(xù)管鉆井、套管鉆井、膨脹管鉆井技術，發(fā)展快速精確、抗高溫高壓、智能化井下測量技術，儲備反循環(huán)鉆井、等離子和激光等非接觸式鉆井技術，打造一批新利器、形成一個裂變效應、培育一批新業(yè)務。創(chuàng)新研發(fā)模式。走開放式搞科研、聯(lián)合雙贏式求突破的新路子。探索借力借腦、開放合作、聯(lián)合雙贏的創(chuàng)新之路，嘗試合資合作、技術買斷的創(chuàng)新之路，完善產學研聯(lián)盟的創(chuàng)新之路，拓寬戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術交流創(chuàng)新之路。

理性應對市場震蕩，建立全新的管控模式

建立市場有漲有落的應變機制。建立市場各種狀態(tài)下的不同應對機制，高潮期怎么辦，低迷期怎么應對？無論哪個時期，都必須保持冷靜的心態(tài)，供不應求時不盲目擴規(guī)模，產能過剩時要看到商機和希望，要從油價的高低、市場的冷熱中跳脫出來，實現未雨綢繆、化危為機。關鍵是要理清什么是核心競爭力，不管市場如何變化，緊緊圍繞核心競爭力提升做文章，創(chuàng)新技術、調整結構、轉型發(fā)展。把低油價看做放大鏡，放大結構性矛盾、創(chuàng)新能力不足、精細化管理有差距等問題；用好低油價的倒逼機制，倒逼我們壓減成本費用的水分，倒逼解決發(fā)展中的問題；用好低油價推開一扇門，與大的鉆頭企業(yè)、鉆井液企業(yè)等結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在擴大用量、穩(wěn)定市場的基礎上實現采購費用的降低。建立全新的成本管控模式。樹立長期過緊日子思想，扎緊費用外流口子，能干的自己干、不能干的整合力量干，大力壓縮外委、外包、外協(xié)、外租工作量，壓縮維修費、管理費等支出，完善單井和單項目成本控制模板，推動成本管理清晰化、規(guī)范化。