李靜瑕

今年9月29日，銀監(jiān)會(huì)宣布，批復(fù)同意浙江網(wǎng)商銀行和上海華瑞銀行兩家民營(yíng)銀行籌建，加上兩個(gè)月前批復(fù)前海微眾銀行、天津金城銀行、溫州民商銀行籌建，首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行已全部獲準(zhǔn)籌建。

然而，民營(yíng)銀行的破殼并非一帆風(fēng)順，其中不乏發(fā)起人變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換等等曲折經(jīng)歷。

“優(yōu)中選優(yōu)”，這是銀監(jiān)會(huì)對(duì)從各地民營(yíng)銀行申報(bào)方案中最終挑選出這5家銀行的評(píng)價(jià)。 “民營(yíng)銀行的破殼，對(duì)整個(gè)銀行業(yè)體系而言會(huì)產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇說(shuō)。

面對(duì)破殼不易的民營(yíng)銀行，無(wú)論是發(fā)起人還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也都在小心翼翼地“呵護(hù)”其成果。其中，對(duì)于民營(yíng)銀行這樣的“新生事物”，銀監(jiān)部門的角色是籌建審批、開業(yè)審批和日后對(duì)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理，同時(shí)也要扶持“小寶寶”成長(zhǎng)。