特約記者 唐任平|文

2014年中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，破除固有模式的束縛與羈絆，勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展由“全員”向“專項(xiàng)”轉(zhuǎn)變并增加激勵(lì)費(fèi)用等，有效激發(fā)職工參與競(jìng)賽的積極性，為企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇增添了內(nèi)生動(dòng)力。

勞動(dòng)競(jìng)賽每年都開(kāi)展，如何賽出新意和賽出實(shí)效？3月3日，中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司工會(huì)副主席、工會(huì)工作部主任羅國(guó)華說(shuō)：“破除固有模式的束縛與羈絆，勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展由‘全員’向‘專項(xiàng)’轉(zhuǎn)變并增加激勵(lì)費(fèi)用等，讓我們嘗到創(chuàng)新競(jìng)賽方式帶來(lái)的好處。”

2014年，該公司開(kāi)展23個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)效超過(guò)5000萬(wàn)元，為企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇增添了內(nèi)生動(dòng)力。

做好 “減法” 升級(jí)競(jìng)賽水平

在職工多年層層傳遞市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻壓力保目標(biāo)保增長(zhǎng)中，該公司工會(huì)2014年主動(dòng)做“減法”，從“全員”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽向“專項(xiàng)”轉(zhuǎn)變，得到二級(jí)單位工會(huì)和廣大職工的歡迎。該工會(huì)工作部副主管吳小麗告訴筆者：“年初對(duì)工會(huì)要求每個(gè)單位上報(bào)一至兩個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目，結(jié)果十余個(gè)單位報(bào)了40多個(gè)，差不多翻一倍。”

如何有效激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”，通過(guò)競(jìng)賽方式攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)與瓶頸，該工會(huì)結(jié)束了往年開(kāi)展競(jìng)賽報(bào)批備案的做法，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目，聯(lián)合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、裝備、安環(huán)等專業(yè)管理部門(mén)就項(xiàng)目申報(bào)的科學(xué)性、可行性、效益性，與公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)、篩選與調(diào)整。

該公司赤泥選鐵車(chē)間員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)

羅國(guó)華在回憶年初項(xiàng)目審核時(shí)說(shuō)：“部分競(jìng)賽項(xiàng)目由于制訂目標(biāo)值低于生產(chǎn)計(jì)劃值或未聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和重點(diǎn)而被淘汰。具有挑戰(zhàn)性的23個(gè)攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、促進(jìn)降本增效、推進(jìn)市場(chǎng)化改革和改善服務(wù)質(zhì)量的項(xiàng)目通過(guò)了立項(xiàng)?！?/p>

對(duì)2014年度開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)生的變化，礦業(yè)公司綜合科黃立群告訴筆者，雖然單位兩個(gè)項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)，但要按重新調(diào)整后的目標(biāo)值制定競(jìng)賽方案；該公司工會(huì)還對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指派了聯(lián)系人，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督和跟蹤，并與項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)一道抓落實(shí)；陽(yáng)光管理、增加激勵(lì)金額……

做好“加法” 促企業(yè)渡難關(guān)

如何調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽積極性與主動(dòng)性，增加職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)注度，濃厚公司勞動(dòng)競(jìng)賽比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)賽氛圍，該工會(huì)借鑒廠務(wù)公開(kāi)民主管理的做法，不僅對(duì)每月評(píng)價(jià)、考核與激勵(lì)結(jié)果在公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示，而且超出往年拿出逾三分之一的經(jīng)費(fèi)作為競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，今后還將加大競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度。

對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)低迷中向降費(fèi)降耗要效益保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工會(huì)卻加大職工獎(jiǎng)勵(lì)力度的做法。該公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李兵說(shuō)：“維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)的重要職能，在當(dāng)前鋁市場(chǎng)低迷情況下，怎么去維護(hù)？工會(huì)把深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保障職工有穩(wěn)定的工作和收入作為工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的重要抓手。”

“車(chē)間與班組對(duì)每個(gè)職工完成生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)要求是剛性的，搞不搞勞動(dòng)競(jìng)賽，職工都得要朝著完成目標(biāo)的方向去努力，現(xiàn)在工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而且獎(jiǎng)勵(lì)不低，職工自然鉚著勁上?！睙犭姀S工會(huì)副主席尹文勝如是說(shuō)，“我廠鍋爐車(chē)間，去年克服邊生產(chǎn)邊改善脫硫生產(chǎn)流程，職工在競(jìng)賽中圍繞精益操作做文章，不僅4個(gè)先進(jìn)操作法獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，而且該項(xiàng)目也獲得生產(chǎn)類競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，在拍合影留念時(shí)，他們的興奮之情躍然相片上?！?/p>

據(jù)悉，在競(jìng)賽中由職工總結(jié)提煉出的先進(jìn)操作法并分享，為鍋爐穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障，僅脫硫劑一項(xiàng)精細(xì)化操作節(jié)約的費(fèi)用80萬(wàn)元/月。

攻克難點(diǎn) “加法”變“乘法”

勞動(dòng)競(jìng)賽從“全員”向“專項(xiàng)”轉(zhuǎn)變，不僅讓公司兩級(jí)工會(huì)騰出更多時(shí)間和精力對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，而且也讓競(jìng)賽單位職工集中精力針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。

氧化鋁廠工會(huì)除組織公司級(jí)兩個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽外，自主開(kāi)展了6個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。參賽職工在競(jìng)賽中圍繞該廠攻克石灰乳排粗砂工藝、排鹽方法、壓煮器的清理，及推進(jìn)焙燒爐節(jié)能運(yùn)行方式和提升鐵精礦產(chǎn)量等開(kāi)展攻關(guān)，有效化解氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、礦石品位下降等困難，保持生產(chǎn)高產(chǎn)低耗，為氧化鋁綜合能耗同比下降7.34標(biāo)準(zhǔn)煤/噸作出勞動(dòng)競(jìng)賽的貢獻(xiàn)。

氧化鋁廠綜合科主管助理、團(tuán)委書(shū)記鄧玲玲滿臉燦爛地告訴筆者：“據(jù)統(tǒng)計(jì)，氧化鋁廠去年節(jié)約成本近7000萬(wàn)元，勞動(dòng)競(jìng)賽貢獻(xiàn)超過(guò)七分之一?！?/p>

保衛(wèi)（武裝）部在開(kāi)展“提高廠區(qū)治安防控力度”項(xiàng)目中，借鑒運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理理念開(kāi)展競(jìng)賽，先后采取措施預(yù)防了外來(lái)車(chē)輛利用水箱的存水來(lái)“套”貨、過(guò)磅后又返回倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外勾結(jié)“順”貨、改裝車(chē)輛藏匿物品“帶”貨等治安隱患，但在清查廠區(qū)施工單位加工區(qū)物資權(quán)屬等問(wèn)題時(shí)，卻遭到參協(xié)建單位抵制，導(dǎo)致清查一二再陷入僵局！

“歷時(shí)近四個(gè)月，通過(guò)三輪清查，回收廢舊物資、追繳水電費(fèi)和當(dāng)年增加土地租賃入賬等超過(guò)120萬(wàn)元，當(dāng)年發(fā)案率同比降低30%。同時(shí)，建立和完善規(guī)章制度7個(gè)，100%覆蓋了參協(xié)建單位施工基地產(chǎn)成品、廢舊物資進(jìn)出等管理。”保衛(wèi)（武裝）部助理成新茂如是介紹。

聚焦熱點(diǎn) 賽出發(fā)展新思路

2014年，為應(yīng)對(duì)持續(xù)低迷市場(chǎng)形勢(shì)，市場(chǎng)化改革成為公司各單位“下海探路”的主推手。據(jù)了解，專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成為各單位推進(jìn)市場(chǎng)化改革的促進(jìn)者和參與者。

在平果鋁醫(yī)院全力推進(jìn)股份制改革中，參加“加強(qiáng)市場(chǎng)化改革，提高床位利用率”的職工，以“5+2”、“白+黑”、“時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕”的勤奮與努力，宣傳和提升醫(yī)院知名度。一個(gè)星期完成了平果縣14個(gè)衛(wèi)生院的拜訪，一個(gè)月完成177個(gè)村屯和300余名村醫(yī)的走訪，通過(guò)介紹平果鋁醫(yī)院的診療范圍、醫(yī)資力量、技術(shù)服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、特色技術(shù)、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)比例等，取得了住院患者同比提高59%的好業(yè)績(jī)。

熱電廠造氣車(chē)間參賽職工李正蘭在介紹開(kāi)展“提高型煤使用量”項(xiàng)目取得實(shí)效時(shí)說(shuō)，對(duì)型煤生產(chǎn)商制造型煤達(dá)不到生產(chǎn)要求，我們沒(méi)有在埋怨與計(jì)較上費(fèi)時(shí)，而是主動(dòng)將管理延伸到型煤生產(chǎn)廠，最終達(dá)到雙方共贏的目的。在消耗生產(chǎn)流程粉煤的基礎(chǔ)上，采購(gòu)近6000噸低價(jià)粉煤，創(chuàng)效益38.35萬(wàn)元。

后勤服務(wù)中心在開(kāi)展“提高苗木成活率及開(kāi)拓苗木外銷(xiāo)市場(chǎng)”項(xiàng)目，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，出智慧、想辦法，在苗木采購(gòu)、栽前準(zhǔn)備、苗木栽植和栽后管理上下工夫，在苗木成活率實(shí)現(xiàn)自給后，充分利用苗木母本資源及現(xiàn)有場(chǎng)地，批量繁殖可繁殖、有市場(chǎng)的苗木品種，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)及渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收25.3萬(wàn)元。

固化總結(jié) 分享成果

在傳承往年好經(jīng)驗(yàn)好做法中，工會(huì)堅(jiān)持每半年組織專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽檢查和半年召開(kāi)競(jìng)賽推進(jìn)交流會(huì)相結(jié)合。

在年終評(píng)比表彰會(huì)上，黨委副書(shū)記李兵點(diǎn)贊營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心運(yùn)輸站 “開(kāi)展提高鐵路運(yùn)輸效率”時(shí)說(shuō)：“該項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用雖不大，但每年卻承擔(dān)著公司超400萬(wàn)噸物資運(yùn)輸進(jìn)出的重任，競(jìng)賽的意義、作用和取得的效果很大?！?/p>

據(jù)了解，該項(xiàng)目在競(jìng)賽“搶工分”中，為了提高出車(chē)效率，職工自發(fā)在機(jī)車(chē)司機(jī)值班室加裝電話鈴聲擴(kuò)音，避免機(jī)車(chē)司機(jī)聽(tīng)不到調(diào)度電話影響出車(chē)速度；調(diào)車(chē)組克服工廠站工作場(chǎng)所條件相對(duì)差等難點(diǎn)，從機(jī)務(wù)工區(qū)搬至工廠站，消除機(jī)車(chē)等待10分鐘時(shí)間等。2014年在運(yùn)量同比增加45.6萬(wàn)噸中，少支付約36萬(wàn)元停時(shí)費(fèi)。

針對(duì)影響鐵路運(yùn)輸效率的機(jī)車(chē)出庫(kù)速度、機(jī)車(chē)作業(yè)頻次、起票和消點(diǎn)“四大”關(guān)鍵點(diǎn)，該站在競(jìng)賽中及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并運(yùn)用到生產(chǎn)中。從運(yùn)輸站參賽職工盤(pán)國(guó)安交流項(xiàng)目成效時(shí)了解到，該站將2014年總結(jié)固化的“提前起票”以保證產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)出去、“及時(shí)消點(diǎn)”以減少局車(chē)在廠時(shí)間等三個(gè)“常態(tài)化”，應(yīng)用到2015年運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際中。目前三個(gè)“常態(tài)化”正在為該站安全運(yùn)輸和降低停時(shí)發(fā)揮積極的作用。

如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)創(chuàng)造成果并在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)差距和自我超越，該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理劉保偉在競(jìng)賽階段總結(jié)推進(jìn)會(huì)上希望各級(jí)工會(huì)組織把職工組織動(dòng)員起來(lái)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中心，積極開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)，爭(zhēng)第一”做出更大貢獻(xiàn)！中