特約記者 馬雁飛|文

投產(chǎn)于2007年年底的廣西華銀鋁業(yè)有限公司，以年產(chǎn)200萬噸氧化鋁的產(chǎn)能規(guī)模成為西南第二大氧化鋁企業(yè)。2008年世界金融危機發(fā)生后，包括華銀鋁在內(nèi)的鋁企業(yè)遭受重創(chuàng)，價格下滑、供過于求，企業(yè)發(fā)展步履維艱。危急時刻，中鋁公司任命劉永剛為該公司總經(jīng)理，他上任后，迅速到基層走訪調(diào)研，提出了推進管理提升、企業(yè)文化建設(shè)等一系列企業(yè)管理改革措施，推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，走出了一條獨具華銀鋁特色的低碳發(fā)展道路。

2015年年初，在廣西壯族自治區(qū)節(jié)能減排工作年會上，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華銀鋁”）總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛被授予“廣西最美環(huán)保人”榮譽稱號。

這一榮譽，是對劉永剛履新兩年多來致力推進節(jié)能減排工作的肯定。

華銀鋁負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的企業(yè)管理部經(jīng)理王廷軍接受采訪時說：“劉總很重視節(jié)能減排工作，不僅提出綠色發(fā)展的理念，還身體力行，積極推進節(jié)能項目改造和減排環(huán)保項目的建設(shè)，獲得‘最美環(huán)保人’當(dāng)之無愧，實至名歸”。

心系大局勇挑重任

2013年1月，劉永剛擔(dān)起華銀鋁總經(jīng)理、黨委副書記這一重任時，華銀鋁正處于二次發(fā)展的一個瓶頸期，內(nèi)外交困的巨大壓力一下子落在了這個56歲已到知天命年齡的中年人身上。

投產(chǎn)于2007年年底的華銀鋁業(yè)項目，以年產(chǎn)200萬噸氧化鋁的產(chǎn)能規(guī)模成為西南第二大氧化鋁企業(yè)，但隨著國家宏觀政策的調(diào)控，近幾年來，國家經(jīng)濟發(fā)展步入了一個“新常態(tài)”，強調(diào)以結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革為主線，經(jīng)濟增速下滑、內(nèi)需不旺，鋁業(yè)市場也處于一片萎靡不振的狀態(tài)，氧化鋁價格一度從2800元/噸降至2200元/噸，收入銳減。同時，國家強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，產(chǎn)能過剩、安全環(huán)保、節(jié)能減排的調(diào)整力度日益加大，這對于一個以資源為主的生產(chǎn)型企業(yè)，形勢是非常嚴(yán)峻的，壓力可想而知。

“如果市場不景氣的外部客觀因素我們無法改變，那我們就要從企業(yè)內(nèi)部的主觀因素下手，從挖潛降耗、降本增效入手，從優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用效率入手，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念、精神面貌入手，向管理要效益！”這是劉永剛上任后，多次走訪車間和職工后形成的第一個轉(zhuǎn)變思路。

在鋁行業(yè)不景氣的現(xiàn)實中，為了減少虧損、降低囤貨，生產(chǎn)線開開停停，員工的收入不是很穩(wěn)定，由于沒有實施績效考核，員工收入一鍋端，使閑置時間變多的員工思想開始懈怠，車間雜物隨意堆放，只能一人通行，甚至還出現(xiàn)了賭博等違法違章現(xiàn)象。這些情況劉永剛看在眼里，記在心里，在每天繁忙的事務(wù)中慢慢地醞釀自己的改革思路，首先要讓職工的思想徹底轉(zhuǎn)變，激發(fā)人的主觀能動性和活力，其他的工作才能繼續(xù)推進。

狠抓管理提升質(zhì)量

很快，劉永剛提出了“建設(shè)好三支隊伍（干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍），培育兩大優(yōu)勢（管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢），爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)”的“3-2-1”競爭力提升體系建設(shè)，并提煉總結(jié)了具有華銀鋁特色的14條企業(yè)文化理念，明確強調(diào)“企業(yè)以和諧促發(fā)展，合理利用資源、注重環(huán)境保護，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路”。為推動公司完成董事會下達(dá)的成本指標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)部門修改制定了《績效考核方案》，對員工實行“獎二罰一”機制，壓縮各單位的責(zé)任成本；開展班組建設(shè)勞動競賽，每月評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，提高一線員工的積極性和綜合素質(zhì)；提出可視化工廠建設(shè)，開展7S可視化管理，打造花園式工廠。

人的活力一旦激發(fā)，改變是非常顯著的。經(jīng)過一系列調(diào)整，員工工作熱情高漲，車間工具整齊擺放，變得明亮寬敞，各種不良現(xiàn)象取而代之的是員工們集體打球、跑步、攝影等。

雖然員工面貌煥然一新，但是要保持這種工作熱情，關(guān)鍵還是要靠企業(yè)的穩(wěn)定運營，靠提高企業(yè)的效益，員工的收入穩(wěn)定了，思想就穩(wěn)定，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。

接下來，劉永剛開始發(fā)揮他在鋁行業(yè)領(lǐng)域里三十多年的經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，對生產(chǎn)工藝和流程進行改進。大學(xué)畢業(yè)后，劉永剛在鋁行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、科研、安環(huán)、企管等方面都工作過，曾獲得國家級科技成果二等獎兩項、省部級一等獎1項、二等獎7項，專利成果4項，在國家級刊物發(fā)表技術(shù)管理論文12篇，其中，尤其注重環(huán)保節(jié)能問題。

他提出開展華銀鋁持續(xù)改進、能效管理、合同能源項目活動。就拿持續(xù)改進來說，在制定了華銀鋁持續(xù)改進方案后的短短幾個月，企業(yè)收到部門和職工提出的持續(xù)改進建議200多條。針對上煤系統(tǒng)無煙煤利用率低的問題，劉永剛率領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，拿掉上煤系統(tǒng)滾軸篩的兩根篩軸，使煤流直接進入回轉(zhuǎn)篩，杜絕煤流撞擊滾軸篩，減少無煙煤二次破碎。同時，停止篩軸和破碎機運行，避免破碎機處于空運行狀態(tài)。此項改造可提高原煤利用率1.84%，按公司年產(chǎn)氧化鋁190萬噸及150.8千克每噸的焙燒入爐煤單耗計算，每年可減少煤耗6500噸，節(jié)電133萬度，可產(chǎn)生效益近600萬元。截至2014年12月底，公司共申報持續(xù)改進項目2300個，已實施的93項持續(xù)改進項目或建議經(jīng)過驗收核定，創(chuàng)造效益8000多萬元，帶來了實實在在的效益。

大膽創(chuàng)新提高效能

在華銀鋁，能源消耗占氧化鋁生產(chǎn)成本的40%，劉永剛知道，要降低生產(chǎn)成本，推進能效管理提高效率是必由之路。

為此，2013年年初，劉永剛提出了從技術(shù)方面入手，從源頭上治理設(shè)備缺陷、優(yōu)化能源系統(tǒng)，采用新技術(shù)、新工藝降本增效。

在華銀鋁眾多節(jié)能技改項目中，熱電廠“三臺鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線”項目是創(chuàng)效最明顯的項目。原來，該公司對五臺鍋爐采取“用四備一”的方式，滿足年產(chǎn)160萬噸氧化鋁的需要。后來隨著氧化鋁生產(chǎn)工藝指標(biāo)的不斷優(yōu)化，用汽量大幅降低，年產(chǎn)200萬噸氧化鋁運行4臺鍋爐，每臺鍋爐的平均負(fù)荷降至155至160蒸噸，鍋爐熱效率低，能源消耗不經(jīng)濟。而“三臺鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線”項目通過平穩(wěn)用汽、保證入爐煤熱值和高灰熔點、穩(wěn)定燃燒、確保不結(jié)焦、正常穩(wěn)定發(fā)電等措施，徹底解決了鍋爐熱效率低的問題，有效降低能耗。該項目的實施，可使鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤單耗降低8千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸，年節(jié)煤約8萬噸，折合5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)濟效益達(dá)4500萬元。

作為大型鋁冶煉企業(yè)，每天會產(chǎn)生大量的蒸汽，劉永剛大膽提出開發(fā)《發(fā)生爐豎管洗滌水余熱回收》、《熱電廠溶出回水直接進入高除技改》等5個余熱回收利用項目，項目依托公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，充分吸收生產(chǎn)過程的乏汽、余熱，提高能源利用效率。經(jīng)自治區(qū)委托第三方清算驗收，項目年節(jié)能量為4.93萬噸標(biāo)煤，大幅節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得國家預(yù)撥財政獎勵資金1218萬元。

針對公司能源消耗構(gòu)成以煤為主的特點，2013年4月，劉永剛提出開展“降低氧化鋁焙燒煤耗”和“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤單耗”兩大能效管理項目，項目實施后，煤耗指標(biāo)大幅下降，比上年同期減少能源消耗折合4.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，大幅提高煤的轉(zhuǎn)換效益，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效6000多萬元。

王廷軍告訴筆者，在總經(jīng)理劉永剛的帶領(lǐng)下，華銀鋁除開展重大能效管理項目外，還引進節(jié)能公司，采用合同能源模式，對熱電廠10臺鍋爐球磨機、氧化鋁廠分解循環(huán)冷水泵等設(shè)備進行節(jié)能技改，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！彪S后，他翻開一個記錄本，清楚記錄著各項目技改后的相關(guān)數(shù)據(jù)：球磨機完成技改后，每年可節(jié)電360萬千瓦時，減少鋼球消耗220噸，年化效益400萬元；四臺冷水泵完成技改后，每年可節(jié)電800萬千瓦時，年化效益480萬元；熱電廠輔機高壓變頻項目技改完成后，年可節(jié)電3600萬千瓦時，年化效益2000多萬元。

合理利用和諧發(fā)展

經(jīng)營面貌顯著改觀，經(jīng)濟效益全面提升，劉永剛并不滿足，他認(rèn)為，作為國企，除了承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，還要履行應(yīng)有的社會責(zé)任，只有實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，才是一個成功的企業(yè)。

只要你去華銀鋁的排泥庫看一看，就知道要做到經(jīng)濟效益和社會效益雙贏并非如此簡單，環(huán)保工作是華銀鋁最大的挑戰(zhàn)。如果環(huán)保項目無法順利驗收，將直接影響到華銀鋁的生存問題。為了推進工作，劉永剛幾乎全天都在路上奔波，認(rèn)真到上級環(huán)保部門聽取意見，尋求專家支招解決問題，按照“特事特辦、特事快辦”的原則，采取非常手段、非常舉措、非常力度，強力推進環(huán)保項目進度。在時間緊、任務(wù)重的情況下，他制定24小時不間斷工作的施工計劃，采取按網(wǎng)絡(luò)進度提前有獎、超期重罰的非常手段，提高項目承接單位和廣大干部員工的工作積極性。項目施工過程中，劉永剛鼓勵技術(shù)人員大膽嘗試新技術(shù)，在缺乏脫硫脫硝操作經(jīng)驗的情況下，反復(fù)摸索，最終解決了廠家提供設(shè)備設(shè)計值偏離方向等難題，不僅提前兩個月完成了技改任務(wù)，還很大程度節(jié)約了技改成本。特別是大膽使用了煤氣脫硫新技術(shù)后，運行成本比常用技術(shù)降低一半。經(jīng)百色市環(huán)保局監(jiān)測，兩個項目改造后，氮氧化物和二氧化硫優(yōu)于國家和鋁工業(yè)最新排放標(biāo)準(zhǔn)。

在日常環(huán)保工作中，劉永剛積極構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，實施了三大環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)，獲得業(yè)界一致好評。一是對赤泥排放采用干法技術(shù)改造，將含水率較高的赤泥進行壓濾變干之后再堆放，不僅安全環(huán)保，庫區(qū)塌陷泄漏的風(fēng)險也大為減小。赤泥堆場干法技術(shù)改造項目建成后可有效降低赤泥附液PH值及降低赤泥含水率，赤泥堆存工藝技術(shù)將達(dá)到同行業(yè)一流水平，污染物排放達(dá)到或低于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。二是開展礦山選廠雨污分流、清污分流，對選廠溝渠進行清理，重新收集洗礦水和地面上的水，打回沉清槽。此舉不僅環(huán)保，還節(jié)約水資源。三是對采空區(qū)進行復(fù)墾，采取以租代征的方式租用農(nóng)民的地土地，礦石采完后對其進行復(fù)墾，然后退還給農(nóng)民。通過一系列實踐，劉永剛實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，使華銀鋁真正做到了經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益的和諧共處，共贏發(fā)展。

劉永剛在廣西華銀鋁業(yè)有限公司礦山了解環(huán)保項目建設(shè)情況

辛勤耕耘碩果累累

企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、管理提升、節(jié)能減排等一系列工作業(yè)績的取得，緣于始終堅持環(huán)境保護與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的劉永剛。

三十幾年一直在鋁企業(yè)工作的劉永剛，對鋁企業(yè)有著特殊的感情，無論是在貴鋁，還是平果鋁，或是在華銀鋁，他都放眼未來，孜孜不倦地對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行探索。

提及劉永剛總經(jīng)理的工作狀態(tài)，干部員工的回答如出一轍——

白天，他專注工作，盡職盡責(zé)地批示各類文件，處理生產(chǎn)經(jīng)營上的難題；夜晚，他挑燈夜讀，廣泛閱讀各類書籍，細(xì)致琢磨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略……

2014年12月15日，該公司綜合信息平臺內(nèi)，一篇名為《劉永剛總經(jīng)理的一天》的文章記錄了其為企業(yè)環(huán)保項目建設(shè)廢寢忘食、夙夜在公的工作狀態(tài)，簡單的言語，卻道出了一位年近花甲，以企為家的企業(yè)負(fù)責(zé)人的艱辛努力。

一分耕耘一分收獲，劉永剛的努力付出，換來了企業(yè)的蒸蒸日上。不僅節(jié)能減排提前、超額完成了自治區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營同樣取得了驕人的業(yè)績。2014年，該公司完成氧化鋁產(chǎn)量215萬噸，同比增長18%；營業(yè)收入同比增長22.7%；利潤同比增長4倍，現(xiàn)金制造成本達(dá)到行業(yè)先進水平。企業(yè)也因此獲得了“2013年度廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“2014年度廣西節(jié)能減排標(biāo)桿企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽；劉永剛本人則獲得了“2013年度廣西優(yōu)秀企業(yè)家”和“廣西最美環(huán)保人”等榮譽。

如今，上級領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓走進華銀鋁廠區(qū)，都會被眼前看到的畫面折服、驚嘆——筆直寬闊的廠區(qū)道路上，形態(tài)各異的綠植錯落有致，獨具特色的企業(yè)文化理念遍布各廠房、車間和科室。晚飯后，干部員工及家屬紛紛走出家門,一家老小、三五成群或相約散步、或去藍(lán)球場、或去乒乓球室和公園……處處可聽見人們的歡歌笑語，其樂融融。言語間，提及最多的，就是公司近幾年的發(fā)展變化以及給干部員工帶來的好處，滿滿的幸福感洋溢在每個人的臉上。中