李治學(xué)

(中鋁寧夏能源有限公司馬蓮臺(tái)發(fā)電廠,寧夏銀川 750000)

淺談電力工程安全施工管理

李治學(xué)

(中鋁寧夏能源有限公司馬蓮臺(tái)發(fā)電廠,寧夏銀川 750000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,電力行業(yè)也加快了前進(jìn)的步伐。電力行業(yè)與人們的生活息息相關(guān),對(duì)于我國(guó)的發(fā)展也起著一定的推動(dòng)作用,但在電力發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出很多問(wèn)題,最為嚴(yán)重的就是電力工程安全問(wèn)題,電力工程中最基礎(chǔ)也是最重要的問(wèn)題就是安全問(wèn)題,因此要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予最全面的解決。

電力工程 施工管理 安全 對(duì)策

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了滿足市場(chǎng)的需要，必須對(duì)我國(guó)電力工程安全建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在電力企業(yè)改革中，電力工程安全施工管理最為重要，它直接影響到了企業(yè)的榮譽(yù)問(wèn)題和利益問(wèn)題，由于目前的電力工程施工安全管理中還存在很多的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)電力工程安全管理是當(dāng)下的重要課題。

1 電力工程安全管理的目的

電力企業(yè)一直以安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期以來(lái)的管理目標(biāo)。電力工程安全管理主要是為了保護(hù)人們的健康不受到危害，生命得以保障。電力事業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直以安全管理為中心，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)最根本的利益保障。針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，電力工程安全管理項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著一定的積極作用，也推動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的快速發(fā)展，保證了人們的最根本利益[1]。

2 電力工程安全管理中存在的問(wèn)題

2.1 安全意識(shí)不強(qiáng)

電力工程安全管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)起著重要的作用，它不僅可以穩(wěn)固社會(huì)的發(fā)展，而且為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益做出最大的保障。針對(duì)目前來(lái)看，我國(guó)的電力企業(yè)管理者對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)還是不夠全面，管理者對(duì)于管理工作只是走馬觀花的形勢(shì)，非常片面。很多時(shí)候，管理者對(duì)于安全管理工作方面存在著僥幸的心里，在對(duì)于安全生產(chǎn)方面非常盲目的管理這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要原因。

2.2 施工中安全管理不嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，大多數(shù)的施工單位都注重施工的進(jìn)度問(wèn)題，以盡快的獲取利益，但就是這種施工態(tài)度，導(dǎo)致了很多的豆腐渣子工程。安全管理就是要預(yù)防事故的發(fā)生，將所有可能不利于施工的安全問(wèn)題都考慮到，以免事故發(fā)生時(shí)，手忙腳亂造成不必要的人員傷亡等很多狀況。所以施工期間一定要把安全放在首位。只有在施工過(guò)程中重視安全管理，才能高效的完成施工[2]。

2.3 施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位

針對(duì)我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大多數(shù)電力工程的建設(shè)單位并沒(méi)有對(duì)電力工程安全管理做出一個(gè)客觀合理可實(shí)行的具體方案。在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)影響下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的電力工程實(shí)施管理，使得管理方法落后以及意識(shí)不強(qiáng)，這就會(huì)影響電力安全管理中不能運(yùn)用專業(yè)化和先進(jìn)化的技術(shù)手段進(jìn)行施工。這種低效的管理方法會(huì)給電力施工過(guò)程中埋下隱患。使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

2.4 電力施工安全管理中溝通不暢

管理工作中最基本的就是對(duì)施工內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，如果在施工中的溝通出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給電力施工工程造成質(zhì)量上的嚴(yán)重問(wèn)題。實(shí)際中的電力工程管理中有很多負(fù)責(zé)施工的部門，這些部門之間必須要相互溝通和協(xié)調(diào)，這樣才能對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得以最快的解決，最終達(dá)到電力工程施工的目標(biāo)[3]。

2.5 電力工程安全管理中存在素質(zhì)較低的人員

電力工程中對(duì)于質(zhì)量與進(jìn)度的問(wèn)題大多都是取決于施工人員，這也在一定程度上對(duì)于施工人員有著一定的要求。目前來(lái)看，我國(guó)的一些電力工程單位的施工人員沒(méi)有專業(yè)的施工知識(shí)和對(duì)于安全問(wèn)題的較強(qiáng)意識(shí)，這就會(huì)造成問(wèn)題，拖延施工的進(jìn)度，有甚者會(huì)造成安全上的事故問(wèn)題，所以電力工程施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和安全意識(shí)的加強(qiáng)，這樣才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程。

3 電力工程安全管理的措施

3.1 電力工程施工過(guò)程管理

電力工程在施工過(guò)程中應(yīng)確立一個(gè)合理有效的管理方案，電力企業(yè)也應(yīng)建立一個(gè)完善的工作流程，對(duì)于工作中的行為責(zé)任等很多方面都進(jìn)行科學(xué)的管理[4]。除此之外，施工單位也可以采用專業(yè)的知識(shí)與先進(jìn)的技術(shù)等很多措施來(lái)提高電力工程建設(shè)的高效率。由于一些先進(jìn)計(jì)算機(jī)的引進(jìn)，這些計(jì)算機(jī)大多數(shù)都是靠人為進(jìn)行管理，因此對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作人員要選用專業(yè)化較強(qiáng)的，這樣有利于安全管理的完善落實(shí)。

3.2 電力工程安全管理加強(qiáng)

對(duì)于電力工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)電力工程安全管理對(duì)于自身來(lái)說(shuō)有著重要的意義。電力工程可以制定一個(gè)完善的安全管理政策，讓安全生產(chǎn)能夠充分落實(shí)，這就要求電力工程安全管理的相關(guān)管理人員能夠在一定程度上認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，從而制定政策進(jìn)行安全管理，換個(gè)角度說(shuō)，也就是說(shuō)，只有管理人員對(duì)于安全意識(shí)能有加強(qiáng)，就可以從根本上對(duì)于工程安全建設(shè)加強(qiáng)，這樣就能保障工程的安全建設(shè)。

3.3 電力工程安全管理人員的素質(zhì)提升

作為電力企業(yè)的一員，必須具有較強(qiáng)的綜合能力，例如：擁有專業(yè)的管理技能、專業(yè)知識(shí)、安全管理意識(shí)等。電力部門對(duì)于電力工程安全管理人員的選拔，應(yīng)該通過(guò)公平公正的考核進(jìn)行選拔。管理人員必須有專業(yè)的證件才能上崗工作，對(duì)于新從事施工人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)于管理人員以及施工人員進(jìn)行素質(zhì)上的培訓(xùn)，這樣才能使電力工程在管理人員與施工人員手中，高效率、高質(zhì)量的完工[5]。因此，電力工程安全管理人員必須提高素質(zhì)，這樣才能對(duì)電力工程做出最重要的管理，從而使電力工程獲取最大的利益。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，所以要確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，就要保證電力工程的完整運(yùn)行，這也就需要加強(qiáng)電力工程安全管理。由于電力工程具有復(fù)雜性、需要全面而專業(yè)的知識(shí)，也需要科學(xué)合理的方法與施工手段才能完成高效率，高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目。在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中，只有從實(shí)際上做好電力工程安全工作，才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

[1]井丁.淺談電力工程安全施工管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012(6).

[2]楊廣兵,田玉山.淺談電力工程安全施工管理[J].山東工業(yè)技術(shù), 2014(2).

[3]趙夢(mèng)雅.電力工程安全施工管理[J].商情,2011(51).

[4]李金利.小議電力工程安全施工管理[J].中國(guó)科技財(cái)富,2012(8).

[5]陸彬.電力工程項(xiàng)目的科學(xué)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2010,23(9).