宋偉

摘 要：本文針對油氣田地面建設工程日常管理中的常見問題以及做好油氣田地面建設工程日常管理工作的有效對策兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了如何做好油氣田地面建設工程的日常管理工作。

關(guān)鍵詞：油氣田地面建設工程；日常管理；問題及對策

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A

1 油氣田地面建設工程日常管理中的常見問題

1.1 未形成清晰的管理層次。在對油氣田地面建設工程進行日常管理時，其包含著很多方面的內(nèi)容，如物資管理、資料管理、技術(shù)管理、安全管理以及行政管理，無論是哪一個崗位，其都應該具備相應的責任分工?？墒菍嶋H的情況卻不是這樣，這類工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，無論是對于哪一類的崗位，其層次都沒有明確劃分，很容易就出現(xiàn)職責混亂的問題。同時所形成的工作流程也并不規(guī)定，建設單位根本就掌握不到落實工作的方法，沒有明確的程序去指引他們工作，這就導致了整個工程的管理工作是存在著很多問題的，根本就是沒有章法的。另外，油田企業(yè)的質(zhì)量檢測和質(zhì)量監(jiān)督工作做的也不是很到位，對其質(zhì)量沒有進行有效的支持和嚴格的把關(guān)，這就導致了監(jiān)督管理人員并沒有對施工單位進行嚴格的監(jiān)督和管理，施工單位沒有得到有效的監(jiān)管，而質(zhì)檢單位雖然在后續(xù)的工作中能夠發(fā)現(xiàn)一定的問題，但是再采取補救的措施也不會有太好的效果了，不但影響了整個工程的施工進度，同時也降低了工程的建設質(zhì)量，其對于油氣田地面建設工程的安全和質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的隱患。

1.2 沒有建立完善的管理制度。油氣田地面建設工程的管理工作非常復雜，并且涉及到較多的內(nèi)容，在外部，應嚴格的監(jiān)督和管理監(jiān)理單位、承包單位以及檢測單位的各項工作，并且還要積極的配合其他部門工作，在內(nèi)部，要對各個部門和機構(gòu)進行管理，還應推行崗位責任制度，要面對如此復雜的工作，還要面對這么多的部門，那么要想與油氣田地面建設的管理要求相適應，就必須建立完善的管理制度。而實際的情況卻是，大部分的油氣田企業(yè)還沒有形成完善的管理制度，常常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，管理人員不知道自己的責任，開展管理工作時也不知道從何處入手，承包單位同樣也是亂管一氣。同時在油氣田地面建設工程的施工過程中，也沒有建立與實際情況相符的獎懲制度，獎與罰沒有明確的界限，也沒有嚴格的落實各項規(guī)章制度，那么油田地面工程的管理混亂的問題就無法得到治理，工作人員的工作缺乏積極主動性，自我的監(jiān)督管理的能力也不強，與標準的地面施工管理水平有很大差距。

1.3 沒有嚴格的把關(guān)施工隊伍。由于沒有嚴格的把關(guān)施工隊伍，這就導致了行業(yè)的施工隊伍水平有很大差異，同時也沒有安排足夠的管理人員，沒有做好施工隊伍的選拔工作，整個施工團隊的專業(yè)素質(zhì)都會受到影響。而負責日常管理工作的相關(guān)人員也沒有足夠的施工經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)也不夠強，無法科學的選擇施工隊伍，所選擇的很多都是皮包公司，對工程的施工建設都會產(chǎn)生影響。另外，還存在著嚴重的以包代管的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的監(jiān)督管理力度也不夠，這都大大的影響了整個工程的建設質(zhì)量。施工隊伍的整體素質(zhì)較差，施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾都沒有放到指定的位置，施工中產(chǎn)生的污水沒有得到及時處理，那么都會大大的降低油氣田地面工程的施工質(zhì)量。

2 做好油氣田地面建設工程日常管理工作的有效對策

2.1 明確各個層次的管理職責。要想真正的做好對油氣田地面工程的日常管理工作，那么就應將每一個層次的管理職責都明確下來，舉例來說，審計部門的最重要職責就是應科學的編制將要測試的方案，而相關(guān)人員則應深入到一線施工現(xiàn)場對測試進行指導，總結(jié)測試的結(jié)果，并制定出相應的測試報告，同時還應分析和評估內(nèi)部的管理制度是否是有效和健全的，如果發(fā)現(xiàn)了管理上的問題應及時的制定改善措施。審計部和檢察處應團結(jié)協(xié)作，不斷的改進和健全反舞弊的工作運行機制，這樣才能充分的保證油氣田地面建設工程的整體質(zhì)量；對于企業(yè)的內(nèi)部管理委員會來說，其必須建立完善的管理體系，同時保證管理制度的有效落實、改進和完善，及時的提供工程項目建設所需要的各類資源，對于與內(nèi)部管理體系相關(guān)的重要事項應進行準確的決策。不斷的細化油氣田地面建設工程的各項日常管理工作，嚴格的落實崗位責任制度，每一個層次都應各司其職，從而不斷的提升油氣田地面建設工程的日常管理水平，保證工程項目的有序?qū)嵤?/p>

2.2 建立健全的管理制度。只有具備了完善的管理制度作為支持，那么才能有效的提升油氣田地面建設工程的管理水平。因此，油氣田企業(yè)應建立滿足其勘探開發(fā)特點的工程管理制度，在運行的過程中應不斷的將其完善。所建立的管理制度應與油田地面建設工程的管理相適應，突出重點并具有良好的可操作性和針對性，做到有法可依、有章可循，切實的提升管理制度的規(guī)范性、科學性、嚴謹性和系統(tǒng)性，從而避免管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，應制定出更具針對性的獎懲制度，并保證其實效性，促進企業(yè)發(fā)展的就必須對其進行獎勵，而違規(guī)的就必須嚴格懲罰，絕不出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，保證工程項目的建設過程具有良好的管理風氣，不斷的激發(fā)員工工作的主觀能動性，從而最大限度的保證油氣田地面工程的建設質(zhì)量。

2.3 嚴格的把關(guān)施工隊伍。應不斷的規(guī)范行業(yè)中施工隊伍的準入制度，有效的管理施工隊伍，這樣才能的提升每一個施工人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，所安排的管理人員的數(shù)量應是足夠的，這些人員都應具備較為豐富的施工經(jīng)驗和較強的專業(yè)能力，把好整個施工隊伍的質(zhì)量關(guān)，同時在項目的建設過程中應不斷的吸收和引入高素質(zhì)的施工人才和先進的施工技術(shù)；其次，應做好對管理人員的培訓和教育工作，豐富其管理知識和理念，組建一支高素質(zhì)的管理團隊，真正的提升油氣田地面工程的管理水平；第三，應加大監(jiān)督和管理的力度，從而根源上避免以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)，將一切可能對油氣田地面工程施工安全產(chǎn)生影響的隱患都扼殺在萌芽之中，從而最大限度的保證油氣田地面建設工程的質(zhì)量。

結(jié)語

通過以上的論述，作為一項復雜的系統(tǒng)工程，油氣田地面工程的施工建設與很多方面的工作都是息息相關(guān)的，在日常的管理工作中會出現(xiàn)很多問題，我們應認識到其嚴重性，各個部門應緊密的團結(jié)在一起，針對這些常見的問題制定出科學的完善對策，不斷的提高油氣田地面工程的管理水平，保證其建設質(zhì)量，促進我國油氣田建設工程的健康發(fā)展。

參考文獻

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