特約記者 馬雁飛 |文

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)是企業(yè)新常態(tài)。企業(yè)如何抓住新常態(tài)的契機，主動適應(yīng)新常態(tài)以此來帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是每一個企業(yè)所面臨的問題。對此，讓我們聽一聽廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛的看法以及企業(yè)采取的措施。

在新常態(tài)下，氧化鋁企業(yè)將呈現(xiàn)一個怎樣的狀態(tài)？將面臨怎樣的問題?如何在新常態(tài)中得生存求發(fā)展?近日，記者采訪了廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華銀鋁”）總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際，劉永剛從氧化鋁企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題和未來前景展望提出了看法和認(rèn)識。

記者：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于一個新常態(tài)的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)在新常態(tài)下，將呈現(xiàn)一個怎樣的狀態(tài)？

劉永剛：近年來，由于我國建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國鋁產(chǎn)品的需求。氧化鋁作為電解鋁及其他鋁產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料之一，隨著全球鋁工業(yè)的飛速發(fā)展和我國建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，氧化鋁的需求大幅攀升，氧化鋁產(chǎn)能迅速擴張。目前全球氧化鋁總產(chǎn)能達(dá)到1億噸，其中我國氧化鋁產(chǎn)能占全世界產(chǎn)能的33%，居第一位。

但氧化鋁產(chǎn)能的迅速擴張，同樣也出現(xiàn)了“拔苗助長”似的問題，更多氧化鋁企業(yè)只追求“量”的擴張，沒有意識到創(chuàng)新驅(qū)動及競爭力提升的重要性，最終出現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模突增及產(chǎn)能利用不足的矛盾。

2007年，我國氧化鋁產(chǎn)能僅有2600多萬噸，而到了2013年已超過6200萬噸，6年時間內(nèi)，氧化鋁產(chǎn)能規(guī)模增加近2.4倍。同時，氧化鋁產(chǎn)能利用率在2008年達(dá)到84%之后呈現(xiàn)趨勢性下滑，截止到2013年，其已回落至53%。

而到了2014年，我國氧化鋁增長趨勢逐漸放緩，2014年1至8月份，全國氧化鋁產(chǎn)量3060萬噸，同比增長5.4%，比上年同期回落了5個百分點。

在市場占有率中，雖然中國氧化鋁市場在追求供需平衡中不斷發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)中，供求關(guān)系既影響價格，又受價格所作用。因此，進(jìn)口氧化鋁以其成本優(yōu)勢總能在我國國內(nèi)占有一席之地，從而導(dǎo)致我國氧化鋁市場供需不平衡，氧化鋁市場供需轉(zhuǎn)向過剩。加之2012年以來，我國電解鋁行業(yè)基本上處于虧損運營，且這一狀態(tài)在2013年愈加惡化，行業(yè)再次遭受類似2008年危機時的寒流，因而拖累氧化鋁行業(yè)走向低迷，電解鋁價格的暴跌也導(dǎo)致氧化鋁價格不斷下滑。

綜上所述，在新常態(tài)下，我國氧化鋁產(chǎn)能迅速擴張，同時出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模突增及產(chǎn)能利用不足的矛盾，增長趨勢逐漸放緩，氧化鋁市場供需轉(zhuǎn)向過剩，產(chǎn)品價格逐漸下滑。

記者：氧化鋁企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對或者適應(yīng)這種新環(huán)境？

劉永剛：企業(yè)要適新常態(tài)，必須從新常態(tài)的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認(rèn)識。

新常態(tài)的一個重要特點是經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，并且政府對這種換擋回落具有堅韌的忍耐力。相當(dāng)于行車過程中的換擋爬坡，從高速擋位換到中速擋位是為了增強動力，在不踩大油門、不失速、不過速的掌控下，才能獲得最經(jīng)濟(jì)的速度爬完漫長的緩坡。在新常態(tài)下的宏觀調(diào)控，核心在于圍繞7.5%的增速進(jìn)行“區(qū)間調(diào)控”，而且是“創(chuàng)新調(diào)控”，不搞大刺激，大調(diào)整。因此，在未來很長一段時間，期待宏觀經(jīng)濟(jì)增速加快，帶動鋁消費需求快速增加，幾乎是不可能了。這就是新常態(tài)所處的政策環(huán)境。

其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當(dāng)前來看，因經(jīng)濟(jì)增速換擋回落影響傳導(dǎo)的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個微利甚至是虧損的周期，有色金屬行業(yè)運行正處于調(diào)整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應(yīng)新常態(tài)下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的各項工作。

記者：面對中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，氧化鋁企業(yè)如何走出適合自身發(fā)展的道路？

劉永剛：在當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。

從戰(zhàn)術(shù)層面講，企業(yè)要努力提升競爭力。面對當(dāng)前鋁產(chǎn)能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場淘汰，市場淘汰落后產(chǎn)能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競爭不可避免，現(xiàn)實就是如此，而政府要做的是努力保證競爭的公平。誰能在競爭中得以生存?低成本、高質(zhì)量、綠色發(fā)展等這些都是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競爭力。

從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營思路，追求質(zhì)量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨大”，但這個“大”必須是超級大，大到你可以獨攬市場。但是，有誰能做到這樣子呢？誰都做不到，我們無法把雞蛋放在同一個籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來的新機遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺，創(chuàng)造經(jīng)營的新空間，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

記者：就廣西華銀鋁業(yè)來說，具體會采取哪些措施來提升自身的競爭力？

劉永剛：未來一段時期，華銀鋁將在董事會的總體部署下，強化管理三步走，落實創(chuàng)建“3-2-1”競爭力提升體系，努力打造競爭新優(yōu)勢。

建設(shè)好“三支隊伍”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。華銀鋁于2007年年底建成投產(chǎn)，員工絕大部分為中專、技校畢業(yè)生，工作經(jīng)驗不足，技能水平不高，隊伍建設(shè)成為企業(yè)各項工作的重中之重。著眼于企業(yè)實際，我們將把隊伍建設(shè)定位在員工隊伍、黨員隊伍和干部隊伍三個方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、“四遵守”（嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守安全及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德）、“三增長”（不斷學(xué)習(xí)，增長知識；不斷實踐，增長技能；不斷進(jìn)取，增長才干）為員工行為準(zhǔn)則，明確提出員工“哪些該做，哪些不該做”，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展以“五好”班組、“三帶頭”優(yōu)秀員工競賽活動為載體的班組建設(shè)活動；定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，努力提高員工的綜合能力。與此同時，還要以爭當(dāng)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、員工評價優(yōu)”“四優(yōu)”黨員活動為主要載體，建設(shè)思想堅定、作風(fēng)過硬的黨員隊伍。在干部隊伍建設(shè)方面，將通過干部競聘上崗、開辟人才發(fā)展雙通道等，努力使一批大學(xué)生盡快走上科級崗位，穩(wěn)定骨干隊伍，留住人才。

優(yōu)化成本體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本是企業(yè)管理的關(guān)鍵，華銀鋁將進(jìn)一步加大成本考核力度，努力壓縮各單位責(zé)任成本，按照“獎二罰一”的新機制，努力提高各單位的工作積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們要以“完不成任務(wù)不罷休”的毅力和決心，按照“鼓足最大干勁，完成最大產(chǎn)量，實現(xiàn)最大利潤”的指導(dǎo)思想，向穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)要效益，向市場研判、靈活買賣要效益，向設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定高效運行要效益，向爭取地方支持、政策鼓勵要效益，全方位、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強化基礎(chǔ)管理，打造競爭新優(yōu)勢。持續(xù)改進(jìn)的目的是把管理工作分成循環(huán)過程，通過循環(huán)不斷提高工作質(zhì)量，促使管理工作規(guī)范化和條理化。過去一年多來，華銀鋁通過開展持續(xù)改進(jìn)工作，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強。下一步，我們將按照三級管理（公司級、分廠級、車間級）和三類評價（挖潛增效類、解決問題類、優(yōu)化管理類）的管理模式，積極擴大活動的參與面，使廣大干部員工通過尋找工藝短板，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)、可節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，采取各種措施予以改進(jìn)，消除浪費，創(chuàng)造價值，為企業(yè)降本增效工作做出貢獻(xiàn)。中