薛璇|文

我們告別了30多年來有色金屬產(chǎn)業(yè)的突飛猛進，進入了增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、驅(qū)動力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。幾乎和鋼鐵、建材、煤炭行業(yè)一樣，有色金屬行業(yè)步入新的前行軌道。在全面深化改革的2015年，我們?nèi)绾斡有聶C遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)？如何打開新思路、推動行業(yè)新發(fā)展？

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，首先要認識新常態(tài)，全面把握產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的一些明顯特征：一是我國經(jīng)濟社會發(fā)展對有色金屬材料的現(xiàn)實需要還很大，行業(yè)發(fā)展仍將具有較大空間；二是主要有色金屬生產(chǎn)、消費、投資增長率已經(jīng)回落到一位數(shù)，預(yù)計今后還將有所下降；三是國際金融危機之后，我國由商品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出，由引入外資轉(zhuǎn)變?yōu)橐M技術(shù)；四是產(chǎn)業(yè)組織過于分散、產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)作不夠順暢、行業(yè)自治自律力度有待加強；五是由過去的數(shù)量擴張和價格競爭逐步轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化為主的競爭；六是伴隨著經(jīng)濟增速下調(diào)，各類隱性風(fēng)險逐步顯性化，風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間。

適應(yīng)新常態(tài)，要從觀念上適應(yīng)。新常態(tài)不是短期的經(jīng)濟狀態(tài)，而是經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展長期性、根本性的變化。要在全行業(yè)形成認識新常態(tài)、研究新常態(tài)的氛圍，凝聚共識，群策群力，把思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來，把中央的決策部署細化為指導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的具體思路。

適應(yīng)新常態(tài)，要增強戰(zhàn)略定力。新常態(tài)，必然伴隨著以前沒有遇到的新情況、新問題，甚至?xí)龅揭欢ǖ娘L(fēng)險。對此，既要充分重視，增強憂患意識，又要看到這是發(fā)展到一定階段，在轉(zhuǎn)換過程中必然要出現(xiàn)的現(xiàn)象?！吧槐祝貪撘焕?，新常態(tài)倒逼改革創(chuàng)新，給中國經(jīng)濟、給有色金屬工業(yè)帶來的是機遇和希望。要增強定力，不為一時一地得失所動，多做強基固本、著眼長遠的工作。

適應(yīng)新常態(tài)，要創(chuàng)新發(fā)展思路和方式。從“只盯增速”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量優(yōu)先”，讓效益和質(zhì)量取代過去的盲目擴張； 從“事后救急”轉(zhuǎn)變?yōu)楸３帧暗拙€思維”，在不確定的風(fēng)險面前，任何舉措都要做好最壞的打算，爭取最好的結(jié)果，要有長期的風(fēng)險防控意識；從“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)閳猿帧岸ㄏ蛘{(diào)控”，針對行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實施專項調(diào)研、專項政策支撐，以“噴灌”“滴灌”代替“大水漫灌”；從單一的“企業(yè)行為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲂袨椤?，讓市場的無形之手發(fā)揮出更大的作用。

新常態(tài)下，我國有色金屬工業(yè)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。面對新常態(tài)，有色金屬工業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵時期，我們要以對有色金屬行業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，振奮精神做好各項工作，交出一份建設(shè)有色金屬工業(yè)強國的滿意答卷。中