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        新媒體行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力分析

        2015-01-20 05:40:14孫文慧
        金融經(jīng)濟(jì) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        孫文慧

        摘要:新媒體行業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),在新媒體行業(yè)發(fā)展越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天,新的市場(chǎng)形勢(shì)下要求新媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日趨科學(xué)規(guī)范,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)也愈發(fā)重要。

        關(guān)鍵詞:新媒體行業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全規(guī)避,造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的既有內(nèi)部因素也有外部因素,內(nèi)部因素例如企業(yè)舉債規(guī)模過(guò)大,資金來(lái)源不當(dāng),籌資方式及時(shí)間選擇不恰當(dāng),應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)等等,外部因素例如經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)金流入量風(fēng)險(xiǎn),金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

        一、公司簡(jiǎn)介

        光線(xiàn)傳媒有限公司于1998年成立于北京,注冊(cè)資本為50萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)十幾年的的發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán),光線(xiàn)傳媒收入來(lái)源包括欄目制作與廣告,占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入57%,創(chuàng)造了公司74%的利潤(rùn);影視劇業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入32%,利潤(rùn)占比僅11%; 演藝活動(dòng)占營(yíng)業(yè)收入的11%,創(chuàng)造了15%的利潤(rùn)。光線(xiàn)傳媒還是傳媒業(yè)中為數(shù)不多通過(guò)政府認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),新媒體業(yè)務(wù)也在傳媒娛樂(lè)業(yè)處于領(lǐng)先地位。新媒體行業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以說(shuō)是人類(lèi)文明發(fā)展的進(jìn)化史,人類(lèi)在生產(chǎn)和交往過(guò)程中不斷創(chuàng)造使用新的傳播媒介來(lái)進(jìn)行文化的交流,極大地催動(dòng)了人類(lèi)傳播歷史的發(fā)展,從而為文化發(fā)展構(gòu)建了橋梁和渠道,科技發(fā)展日新月異,信息傳播的手段也隨著科技的發(fā)展而變得更加豐富,新傳媒產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)全球最具有媒體創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。數(shù)字媒體等新媒體是我國(guó)傳統(tǒng)媒體調(diào)整和升級(jí)的重點(diǎn)領(lǐng)域,國(guó)家正在加快推動(dòng)各種新型媒體傳播領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,加快推進(jìn)新傳媒的研發(fā)、創(chuàng)新和服務(wù)平臺(tái)建設(shè),探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的新模式與新機(jī)制。隨著新媒體產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的快速發(fā)展,由此帶動(dòng)的新媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值也令人矚目。國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確提出我國(guó)將推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),這無(wú)疑為文化傳媒業(yè)增添了新的動(dòng)力,新體制下的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更加市場(chǎng)化,使媒體產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和自由度。

        二、光線(xiàn)傳媒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

        (一)盈利能力方面

        光線(xiàn)傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)為電視節(jié)目和影視劇的投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)。其中,電影的投資發(fā)行占據(jù)主流,涵蓋電影票房分賬收入、電視劇播映權(quán)收入、音像版權(quán)等非影院渠道收入和衍生產(chǎn)品(貼片廣告等)收入。影視劇收入的增長(zhǎng)促進(jìn)了光線(xiàn)傳媒利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。加上投資6部具有影響力的電影作品,最具代表性的就是《人在囧途之泰囧》,成為中國(guó)電影史上票房最高的電影,在報(bào)告期的票房分賬收入及版權(quán)銷(xiāo)售收入都有較高增長(zhǎng)。光線(xiàn)傳媒2013年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),其主要原因是影視劇收入大幅增長(zhǎng)所致。在各主營(yíng)業(yè)務(wù)中,影視劇業(yè)務(wù)收入增幅最為突出,上半年實(shí)現(xiàn)收入3.65億元,同比增幅為320.74%,超過(guò)所有歷史時(shí)期的增幅水平。這主要?dú)w功于光線(xiàn)傳媒本期所投資發(fā)行的6部具有影響力的電影作品?!度嗽趪逋局﹪濉吩趫?bào)告期內(nèi)的票房分賬收入,電影的票房分賬收入及版權(quán)銷(xiāo)售收入都比上年同期有大幅增長(zhǎng)。從盈利能力方面分析,其毛利率為47.79%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為47.16%,凈利潤(rùn)率為36.94%,總資產(chǎn)報(bào)酬率為9.59%。但應(yīng)注意的是報(bào)告期內(nèi)光線(xiàn)傳媒節(jié)目制作與廣告業(yè)務(wù)只實(shí)現(xiàn)了收入7,120.53萬(wàn)元,收入較上年同期降低55.52%,下滑明顯,主要是因?yàn)楣疽言谘胍暡コ龅摹都佑?!少年派》、《是真的嗎》尚處于市?chǎng)培育期,暫未形成收入規(guī)模。同時(shí),受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,電視媒體廣告受到一定程度的不利影響,廣告收入有所下降。此外,海外大片的放開(kāi)引入,對(duì)其電影收入也形成一定的沖擊。

        截至2013年12月9日,共有14家分析機(jī)構(gòu)對(duì)光線(xiàn)傳媒2013年度業(yè)績(jī)作出預(yù)測(cè),平均預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)為4.46億元,平均預(yù)測(cè)每股收益為0.79元(最高0.86元,最低0.63元)。照此預(yù)測(cè),2013年度凈利潤(rùn)相比上年增長(zhǎng),增幅為43.78%。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是投資的良好選擇。作為新媒行業(yè)中的佼佼者,雖不能代表全部傳媒行業(yè)問(wèn)題,但其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也能從一定層面上反映了當(dāng)前傳媒行業(yè)中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題。

        (二)償債能力方面

        資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo),資本結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)籌資,經(jīng)營(yíng),利益分配等多個(gè)方面,資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)資金狀況的重要指標(biāo),同時(shí)也是衡量企業(yè)償債能力的重要指標(biāo)。資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)也是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù),合理的資本結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。資本結(jié)構(gòu)主要涉及到流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)??傮w上來(lái)說(shuō),光線(xiàn)傳媒本期末資產(chǎn)和負(fù)債余額變動(dòng)和結(jié)構(gòu)尚且合理。同時(shí),通過(guò)分析光線(xiàn)傳媒的財(cái)務(wù)比率發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)較為穩(wěn)健。

        1.短期償債能力

        2013年光線(xiàn)傳媒截止到上半年的流動(dòng)比率是5.27,這說(shuō)明一元的流動(dòng)負(fù)債將有5.27元流動(dòng)資產(chǎn)或者有4.62元速動(dòng)資產(chǎn)作為保障,短期償債能力較強(qiáng);但其未達(dá)到國(guó)際公認(rèn)最佳水平,(國(guó)際公認(rèn)指標(biāo)為1是最佳),相比于12年年末的11.07,呈現(xiàn)下降趨勢(shì),短期償債能力呈減弱趨勢(shì),但仍較為穩(wěn)健。其2012年年末速動(dòng)比率是10.28,而到了2013年上半年下降為4.68,雖然未達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),但償債能力其實(shí)是在強(qiáng)中有降。

        2.長(zhǎng)期償債能力

        資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力,以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度,又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿,由于所有者權(quán)益不需償還,所以財(cái)務(wù)杠桿越高,債權(quán)人所受的保障越低。財(cái)務(wù)杠桿越低并不意味著債權(quán)人所受的保障越高,一定的負(fù)債表明企業(yè)的管理者更好的運(yùn)用投資者資金,幫助投資者東用較少的資金進(jìn)行較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)杠桿越低說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有很好的利用其資金,光線(xiàn)傳媒資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的7.79%上升到2013年的16.14%,說(shuō)明光線(xiàn)傳媒的全部資金來(lái)源中有16%由債權(quán)人提供,其財(cái)務(wù)杠桿較低,這對(duì)于債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一件好事,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。從股東的角度看,該指標(biāo)越大越不利,因?yàn)楣驹谪?fù)債經(jīng)營(yíng)中未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用,以至于未能取得預(yù)期的杠桿效益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則希望這個(gè)指標(biāo)高一些,雖然債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,為了取得更高的杠桿效益可以通過(guò)擴(kuò)大舉債規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn),因而光線(xiàn)傳媒資產(chǎn)負(fù)債率在上升表明光線(xiàn)傳媒籌資規(guī)模擴(kuò)大,然而其資產(chǎn)負(fù)債率并不是毫無(wú)限制的上升,而是處在一個(gè)在合理區(qū)間范圍內(nèi),負(fù)債率依舊維持在較低的水平上,這無(wú)疑對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)是安心的,同樣對(duì)公司而言還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),光線(xiàn)傳媒能保持在一個(gè)較低的資產(chǎn)負(fù)債率表明管理層對(duì)未來(lái)預(yù)期有一個(gè)良好的判斷,資本上不存在短缺狀況,還能獲得高的杠桿效益,通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞來(lái)獲得盈利。

        (三)資金營(yíng)運(yùn)能力

        營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力,即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。光線(xiàn)傳媒2013年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.41,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.26,與去年同期相比有所提高,但是其資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)利用效率依舊有待提高。

        三、光線(xiàn)傳媒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表現(xiàn)及成因

        (一)內(nèi)部因素

        1.存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平。

        雖然光線(xiàn)傳媒目前經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好,但是其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還是存在一定問(wèn)題,光線(xiàn)傳媒存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平,流動(dòng)性差,因?yàn)槠湔加昧似髽I(yè)大量資金,所以企業(yè)支付了大量的保管費(fèi)用來(lái)保管這些存貨,導(dǎo)致企業(yè)支出增加,利潤(rùn)下降,對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存而言,企業(yè)不但要承擔(dān)物價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失還要承擔(dān)保管不善造成的損失。

        2.資本結(jié)構(gòu)方面不夠優(yōu)化。

        通過(guò)借入資本進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),能夠利用財(cái)務(wù)杠桿獲得較大效益,但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)既有著自身的優(yōu)勢(shì),又存在著一定的缺陷,借入資金需要償還成本和利息,所以企業(yè)為了盈利與發(fā)展,就必須保證需要償還的本金低于負(fù)債經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn),光線(xiàn)傳媒資產(chǎn)負(fù)債率水平不算高,但是注意到其在上升的趨勢(shì),應(yīng)當(dāng)警惕這種態(tài)勢(shì),不能為了利用杠桿效應(yīng)而盲目擴(kuò)大舉債規(guī)模。

        3.資金使用效率低下。

        內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性,資金管理使用,利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,導(dǎo)致資金使用效率低,資金安全性和完整性不能得到充分保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)兼具復(fù)雜性,內(nèi)部控制制度不完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力,極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。光線(xiàn)傳媒雖然內(nèi)部管理科學(xué),但是要為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視這方面的預(yù)警。

        (二)外部因素

        1.國(guó)家政策限制。

        為規(guī)范文化市場(chǎng)秩序,促進(jìn)文化市場(chǎng)科學(xué)有序健康發(fā)展,國(guó)家廣電總局也頒布了“限娛令”,要求各文化生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)高水準(zhǔn)的文化產(chǎn)品,這就迫使傳媒企業(yè)需要提高創(chuàng)新力度,加大在文化產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入,這勢(shì)必增加其節(jié)目制作成本,作為以節(jié)目制造為主的傳媒公司,無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。

        2.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

        與光線(xiàn)傳媒競(jìng)爭(zhēng)的還有華誼兄弟,華策影視,小馬奔騰等著名影視傳媒企業(yè),在市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟的情況下,每個(gè)公司都在積極拓展自己的市場(chǎng)份額,如何在這巨大的市場(chǎng)分得一羹,除了需要有高質(zhì)量的文化產(chǎn)品做支撐,還需要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的費(fèi)用,比如廣告的投放,市場(chǎng)宣傳。市場(chǎng)的不穩(wěn)定性使得傳媒行業(yè)在投資時(shí)需要更加謹(jǐn)慎,以保證投資回報(bào)。

        3.信息披露不及時(shí)。

        時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)今時(shí)代可以說(shuō)是一個(gè)信息的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在信息社會(huì)中具有信息化,虛擬化,信息的傳播速度快的特點(diǎn)。內(nèi)部和外部信息披露存在一定的問(wèn)題,使得決策的信息來(lái)源有誤,加大了決策風(fēng)險(xiǎn)。

        四、對(duì)光線(xiàn)傳媒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,不能完全規(guī)避,但是可以通過(guò)預(yù)防及控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        1.建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

        風(fēng)險(xiǎn)的防范需要基于公司發(fā)展的實(shí)際,從其財(cái)務(wù)活動(dòng)比如采用合理的會(huì)計(jì)政策,發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,使其財(cái)務(wù)信息更加透明科學(xué)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警原因分析結(jié)果,結(jié)合自己的實(shí)際情況,充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,參考和采納專(zhuān)家意見(jiàn),吸收以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)內(nèi)部討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、集體決策等方法,也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題咨詢(xún),盡快采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立和完善自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,做到胸有成竹。

        2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。

        在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論下,針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理對(duì)象制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)從不同方面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)不同的發(fā)展階段有不同的特點(diǎn),財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整,只有這樣才能提高其適應(yīng)性,才具有生命力。

        3.確定適度的負(fù)債數(shù)額。

        前面提到光線(xiàn)傳媒的負(fù)債規(guī)模尚且適當(dāng),但是也需要制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的還款計(jì)劃,在充分考慮負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,謹(jǐn)慎負(fù)債,使企業(yè)的負(fù)債后的保持速動(dòng)比率高于1:1,流動(dòng)比率控制在2:1左右的安全保險(xiǎn)范圍內(nèi)。

        4.保持充足的現(xiàn)金流量。

        充足的現(xiàn)金流量,可以為企業(yè)合理控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),保證公司的可持續(xù)發(fā)展,并為提升公司資金的整理利用效率提供保障。可以通過(guò)提高業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率、加快應(yīng)收賬款回款速度等方式來(lái)增加現(xiàn)金凈流量。

        4.提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

        首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力,能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出快速準(zhǔn)確判斷;其次還應(yīng)當(dāng)有一定的職業(yè)敏感度,估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以提出應(yīng)對(duì)策略;最后,要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作細(xì)節(jié)中,讓企業(yè)的其他員工也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高企業(yè)管理水平。

        5.嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。

        實(shí)施內(nèi)部牽制制度,對(duì)不相容的崗位分離管理,并且相互牽制;建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,介入第三方評(píng)估平臺(tái),積極發(fā)揮資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所,法律事務(wù)所,審計(jì)事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的積極作用。

        綜上所述,新媒體經(jīng)濟(jì)不同于實(shí)體經(jīng)濟(jì),屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),又有國(guó)家政策的大力支持,因而整體發(fā)展環(huán)境良好,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由清醒的認(rèn)識(shí),并采取有效的防范和化解措施,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]田全鋒.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2012,(4)

        基金項(xiàng)目:2012年山東省高等學(xué)校教學(xué)改革立項(xiàng)項(xiàng)目(編號(hào)2012480)

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