王曉萍 胡峰

[摘要]實(shí)踐證明，長三角地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)以代工方式“低端嵌入”全球價(jià)值鏈，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。長三角地區(qū)的代工企業(yè)應(yīng)在承接國際高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，有效利用國內(nèi)各區(qū)域的比較優(yōu)勢，將部分勞動密集型生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，延長在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)而構(gòu)建以本土企業(yè)為主的國內(nèi)價(jià)值鏈（NVC），成為國內(nèi)價(jià)值鏈的治理者，從而實(shí)現(xiàn)以一個更加均衡的國內(nèi)生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)嵌入全球價(jià)值鏈（GVC），通過在國際和國內(nèi)兩個市場上的資源整合，實(shí)現(xiàn)以本土企業(yè)成長帶動代工制造業(yè)的優(yōu)化升級。

[關(guān)鍵詞]長三角地區(qū)；代工制造業(yè)；雙重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；本土企業(yè)

[中圖分類號]F127[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3283（2014）12-0059-05

一、前言

自二戰(zhàn)結(jié)束后，國際分工主要經(jīng)歷了三大階段：產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工以及產(chǎn)品內(nèi)分工。雖然目前這三種方式都還存在，但隨著勞動分工的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)乃至產(chǎn)品內(nèi)分工的方式得到了空前發(fā)展。亞當(dāng)·斯密的分工理論指出，勞動分工是為了提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)就是建立在勞動分工的基礎(chǔ)上，把原本在同一個企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈垂直拆分成若干個不同環(huán)節(jié)和工序，并出于對比較優(yōu)勢的考慮，把在本企業(yè)內(nèi)部操作不具有優(yōu)勢的非戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到相對來說具有比較優(yōu)勢的不同國家或地區(qū)，這樣就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)鏈的“片段化”空間分布。依據(jù)邁克爾·波特的研究，每個企業(yè)都是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行各種活動的集合體，所有這些活動都可以用價(jià)值來衡量，也即生產(chǎn)鏈對應(yīng)的各環(huán)節(jié)是價(jià)值單元。由于分工的存在，一個企業(yè)可能只專注于生產(chǎn)鏈上的某一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造的只是部分價(jià)值，將從事不同經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)從價(jià)值的角度來界定，便形成了相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過對全球空間上的“片段化”生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行重新整合，就構(gòu)筑了全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）。