丁洪偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，當(dāng)前的社會(huì)中單位的財(cái)務(wù)工作成為了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核心工作是資金的管理工作，通過(guò)對(duì)一些財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的要求，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最終目的。對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部工作中的財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了自身的經(jīng)營(yíng)水平，因此，一定要重視單位的財(cái)務(wù)管理工作。本文主要針對(duì)在財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)人力資源管理工作作了詳細(xì)研究與探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角 人力資源 管理思考

基于財(cái)務(wù)的視角來(lái)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力資源管理工作，是有著極大的現(xiàn)實(shí)意義的。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)演變?yōu)榱艘粓?chǎng)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人力作為企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，自然在公司企業(yè)中占據(jù)了極為重要的地位。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)的視角下來(lái)考慮公司中的人力資源管理工作，能夠正確地衡量人力資源在公司經(jīng)營(yíng)中的重要性和價(jià)值。使得公司能夠合理高效地利用人力資源。

一、財(cái)務(wù)視角下人力資源管理的特征

（一）以考慮企業(yè)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際價(jià)值為主

立足于財(cái)務(wù)管理的視角下來(lái)考慮企業(yè)的人力資源管理工作，其出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是有著一定的特征的。首先，以財(cái)務(wù)視角來(lái)考慮人力資源必須要結(jié)合該部分人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益上的最大化。而企業(yè)作為一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其最中心的經(jīng)營(yíng)對(duì)象便是人。人力在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值多少更是決定了整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)下的企業(yè)中人力資源管理最大的特征就是重視人員在企業(yè)中發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值。

（二）進(jìn)行人力分配時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)下企業(yè)公司中立足于財(cái)務(wù)工作的視角來(lái)管理企業(yè)的人力資源，另一個(gè)明顯的特征是結(jié)合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中整體經(jīng)濟(jì)資本的一個(gè)總的管理工作，是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容。尤其是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行大的調(diào)整與配置時(shí)，必須要考慮到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)效益。而人力資源調(diào)配管理工作作為企業(yè)中一項(xiàng)較大的人事工作，在開展時(shí)自然也要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）站立在企業(yè)整體利益的最高角度

財(cái)務(wù)視角下來(lái)進(jìn)行企業(yè)公司中的人力資源管理工作，還有一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)就是立足于企業(yè)的整體利益點(diǎn)。從財(cái)務(wù)視角來(lái)考慮人力資源，其目的也是實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值最大化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源來(lái)進(jìn)行調(diào)配時(shí)，也要根據(jù)人力資源的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分配。爭(zhēng)取使人力在不同的位置能夠發(fā)揮出最大的作用，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作高效性

（一）結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作與人力資本的整體性來(lái)進(jìn)行管理

針對(duì)當(dāng)下企業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的人力資源管理工作方面存在的問(wèn)題，我們需要采取有效的措施來(lái)加以管理改進(jìn)。立足于財(cái)務(wù)視角下來(lái)考慮企業(yè)的人力資源，一定要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)進(jìn)行管理。明確企業(yè)中每部分人力資源自身的實(shí)際價(jià)值及其在公司經(jīng)營(yíng)中能夠發(fā)揮出的實(shí)際作用，考慮到各個(gè)員工在企業(yè)中的真實(shí)地位，能夠?yàn)楣酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)于不同的企業(yè)公司，也要分不同情況而言。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與人力資源的管理工作結(jié)合到一起來(lái)開展，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放到一個(gè)合適的管理位置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

（二）設(shè)立專門的人力資源管理部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人力資源管理工作

立足于財(cái)務(wù)視角下管理企業(yè)的人力資本，就需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，有效做好管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)公司內(nèi)部的人力數(shù)量是相當(dāng)多的，而且各自的工作職能也各不相同，因此想要有效的進(jìn)行人力資源的有效管理，就需要設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，針對(duì)企業(yè)中各部分人力資源的管理成立一個(gè)專項(xiàng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各部分職位的工作人員進(jìn)行有效地管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮各個(gè)企業(yè)員工的自身價(jià)值。這樣才能才能保證整個(gè)企業(yè)中人員工作的高效性。才能在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才

針對(duì)當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀，我們要采取改善措施加以改進(jìn)。對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作而言，擁有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是必不可少的一個(gè)條件，擁有高水平的管理型人才，企業(yè)的整體管理水平才能有一個(gè)較好的提升。尤其是立足于財(cái)務(wù)視角下來(lái)考慮企業(yè)人力資本，人力資源所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值也取決于內(nèi)部配置的有效性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極招收高素質(zhì)的管理型人才，實(shí)現(xiàn)人力管理工作上的高標(biāo)準(zhǔn)。利用專業(yè)型管理人才來(lái)開展企業(yè)的人力資源管理工作，才能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

站在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)考慮公司中的人力資源管理工作，能夠?qū)局忻總€(gè)員工的自身實(shí)際價(jià)值做出一個(gè)正確的評(píng)價(jià)與估量。通過(guò)以上對(duì)財(cái)務(wù)視角進(jìn)行人力資源管理工作分析等幾個(gè)方面具體內(nèi)容的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前的企業(yè)在人力資源管理工作中仍舊存在著一些問(wèn)題，這也影響了企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。因此，要充分地研究財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)公司的良好發(fā)展。

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