婁士朋

摘要：近年來，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中國企業(yè)經(jīng)歷著后金融危機(jī)帶來的前所未有的壓力，向管理要效益已經(jīng)成為大型企業(yè)的迫切要求。為加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)競爭進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 企業(yè)管理

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說過，“面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細(xì)化管理之路”。

一、精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，企業(yè)競爭進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代

近年來，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中國企業(yè)經(jīng)歷著后金融危機(jī)帶來的前所未有的壓力，向管理要效率已經(jīng)成為大型企業(yè)的迫切要求。為加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，2011年3月21日----28日，筆者與歸來莊金礦、海南金礦、昌邑鐵礦的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在有色集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組成考察團(tuán)，對山東省的幾家礦山進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)。考察過程中圍繞著如何將企業(yè)銷售做大、怎樣有有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)問題進(jìn)行了熱烈討論，受益匪淺，這次考察學(xué)習(xí)，給我最深的體會(huì)是：企業(yè)競爭進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。

為推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，需要在政策、資金方面予以大力扶持，引導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理、流程管理、成本管理、制度建設(shè)和信息化建設(shè)。需要建立相應(yīng)的評比機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制。

精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵是“天下大事、必做于細(xì)”。精細(xì)化是新時(shí)期的一個(gè)管理概念，是由日本的企業(yè)最早在20世紀(jì)50年代提出。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者接受。

一個(gè)企業(yè)的成功，必定在管理上有精細(xì)之處。如我國國內(nèi)的海爾集團(tuán)，國外的經(jīng)典有日本的豐田公司、美國的通用、福特公司，這些中外有名的企業(yè)的成功秘笈，主要是在管理上，他們的管理秘笈是——精細(xì)。

精細(xì)管理的思想主要集中于有限的企業(yè)資源，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營、管理，上升為精益生產(chǎn)。在這一過程中，精細(xì)管理從單因素發(fā)展為多因素，括展為一種精益化管理的思想。內(nèi)容范圍設(shè)計(jì)到生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營、管理方法，而且包括從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營銷和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)。

二、精細(xì)化管理是超越對手，超越自我的需要，在激烈競爭環(huán)境的必然選擇

贏得精細(xì)化市場競爭。將企業(yè)銷售做大是保障。銷售收入是進(jìn)入世界企業(yè)五百強(qiáng)評定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)銷售做大是公司實(shí)現(xiàn)“二十五”戰(zhàn)略任務(wù)的重要保障。2010年中國企業(yè)入為世界企業(yè)五百強(qiáng)的企業(yè)收入利潤僅為5.44%，以赤峰山金紅嶺有色礦業(yè)有限責(zé)任公司為例2010年收入利潤率為34.60%（審計(jì)調(diào)整后），要贏得精細(xì)化市場競爭，所以礦山企業(yè)將銷售收入做大是有利的保障。

做大銷售收入依靠產(chǎn)能。精煉廠通過做到貿(mào)易來提高銷售收入，并通過期貨交易套現(xiàn)保值。

按照集團(tuán)規(guī)劃，挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。從傳統(tǒng)的經(jīng)營來看，企業(yè)如果做大銷售收入主要提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這種辦法也是企業(yè)經(jīng)營和壯大的主要方式之一，經(jīng)濟(jì)效益也是會(huì)比較明顯。

做大銷售收入依靠貿(mào)易。在生產(chǎn)的同時(shí)，做大貿(mào)易，這也是精煉廠主要從事的一種經(jīng)營方式。在公司生產(chǎn)規(guī)模尚未達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能之前熟練的操作貿(mào)易交易對公司做大銷售收入有著非常重要的作用，做大貿(mào)易和擴(kuò)大生產(chǎn)相結(jié)合為公司的銷售帶來井噴的效果。有色集團(tuán)在各地的公司基本上都是當(dāng)?shù)乇容^重要的企業(yè)，背靠山東黃金這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲骷夜咀鲑Q(mào)易應(yīng)該不會(huì)有太大的問題。

做大銷售收入委托加工業(yè)務(wù)。“委托加工”是指由委托方提供原料和主要材料，受托方只代墊部分輔助材料，按照委托方的要求加工貨物并收取加工費(fèi)的經(jīng)營活動(dòng)。以鋅為例委托代料加工業(yè)務(wù)可以將其銷售提高30%左右，經(jīng)過焙燒、冶煉兩道工序，這就要求企業(yè)準(zhǔn)確的把握每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，但尋找到可以做此項(xiàng)業(yè)務(wù)的非常合適的受托單位會(huì)很困難。

三、贏得精細(xì)化市場競爭，需將財(cái)產(chǎn)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面

在去股份公司礦山學(xué)習(xí)，三山島金礦近年來通過改變路線，降低線損等技術(shù)改造，通過對工藝流程改造等管理創(chuàng)新降低了生產(chǎn)成本，會(huì)上三家企業(yè)通過選冶成本費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)對比來分析各家存在和可以改進(jìn)的問題，股份公司通過生產(chǎn)上的“綜合調(diào)度會(huì)”，經(jīng)營上的“綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”來達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營同步，困難問題共同解決，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。他們對內(nèi)企業(yè)間相互對比，對外與中金、招金對比，自身與同期、與全年比，企業(yè)交流非常緊密，管理非常精細(xì)。

風(fēng)險(xiǎn)管控上，精煉廠的經(jīng)驗(yàn)和做法，他們通過在工資上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)金的機(jī)制管理，定期輪換化驗(yàn)員、取樣員、檢斤員的對人管理，由幾個(gè)相關(guān)部門共同驗(yàn)貨的銷售、采購管理，對供應(yīng)客戶進(jìn)行信用評價(jià)的客戶管理等幾個(gè)方面入手對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管控，同時(shí)精細(xì)化的管理也降低了企業(yè)的經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要同行業(yè)各企業(yè)間建立對標(biāo)評比機(jī)制。這一機(jī)制利用強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、降低成本費(fèi)用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要設(shè)立好機(jī)制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。贏得精細(xì)化市場競爭，通過交流全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是階梯，提高業(yè)務(wù)理論知識，提高業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

總之，精細(xì)化管理決定未來企業(yè)競爭成敗，未來企業(yè)的競爭在于細(xì)節(jié)。需要員工具有精細(xì)化思想，將日常行為精細(xì)化管理，滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)角落。我們要從戰(zhàn)略競爭的高度認(rèn)識精細(xì)化競爭，通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、括展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理融合和到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平的提高。endprint