許桂紅

摘要：本文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，首先分析了管理會(huì)計(jì)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施階段存在的一系列問題，并系統(tǒng)的論述了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平的可行措施，可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 措施

管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要分支內(nèi)容，主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料的加工、整理與分析，為企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制提供相應(yīng)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用就是企業(yè)管理決策層的“參謀”，既要完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支以及資產(chǎn)負(fù)債的核算，同時(shí)還要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、決策以及控制提供全面的數(shù)據(jù)信息。隨著企業(yè)管理模式的不斷更新完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越發(fā)重要，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理一體化的重要工具，對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也發(fā)揮了重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用分析

（一）管理會(huì)計(jì)可以提供全面的企業(yè)管理信息

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理早已步入了信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策也需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，通過在企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)，由于將傳統(tǒng)單純的會(huì)計(jì)核算逐步的豐富擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來等功能，因而能夠全面的收集企業(yè)歷史、現(xiàn)在以及預(yù)期的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制提供全面的依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)性

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，如果經(jīng)營(yíng)管理決策不當(dāng)，很容易造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問題。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠通過自身掌握的各項(xiàng)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的信息支持，進(jìn)而企業(yè)決策的科學(xué)合理。

（三）管理會(huì)計(jì)可以輔助集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的開展

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以直接反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，因而有助于及時(shí)的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)信息失真的問題時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，由于數(shù)據(jù)處理手段或者是人為因素的影響，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)信息失真的問題，信息不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策功能的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果有待提高

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，沒有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，一些管理會(huì)計(jì)措施難以真正起到指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及提高內(nèi)部控制效果的作用，造成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效較差。

（三）會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提高

管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不僅需要熟悉相應(yīng)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作，更要熟悉企業(yè)的管理工作，這也是決定管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平雖然能夠達(dá)到要求，但是綜合素質(zhì)能力有待提升，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施應(yīng)用。

三、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施策略

（一）不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

信息是管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施開展的基礎(chǔ)，只有確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能確保管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況與指導(dǎo)決策的目的。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際規(guī)模以及業(yè)務(wù)部門情況，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理部門，對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集整理與審核，重點(diǎn)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)樞紐中心的作用確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)行效率

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該重點(diǎn)在預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的作用，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用上，應(yīng)該針對(duì)不同的領(lǐng)域選擇適應(yīng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理。對(duì)于成本的管理，可以使用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等會(huì)計(jì)工具進(jìn)行控制管理。對(duì)預(yù)算管理方面，可以選擇使用全面預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)于資金管理則，主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，則重點(diǎn)是通過平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿分析法以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等管理會(huì)計(jì)工具。通過合理的選擇使用相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工具，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

（三）提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平

管理會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作的直接推動(dòng)者，其綜合素質(zhì)能力在一定程度上也直接決定著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大不同，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次以及知識(shí)結(jié)構(gòu)也有著更高的要求，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平的教育，尤其是對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的具體應(yīng)用技術(shù)，不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時(shí)配合完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)與控制工作。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量也有著直接的影響。集團(tuán)企業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要職能，強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平，為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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