張德佳

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步的確立，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。完善的公司管理離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)一定要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的投資決策，來(lái)不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。只有依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本支出，科學(xué)的決策投資方向，有了以上的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)家在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑將成為是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者就以上問(wèn)題，做一些討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成

想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)容。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，表現(xiàn)出來(lái)的其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的生存能力和發(fā)展能力。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)消費(fèi)者需要等方面，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)提升了多少利潤(rùn)空間，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展注入了多少活力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)表現(xiàn)和創(chuàng)新能力，更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸積累的成果，但是，競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判機(jī)制。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。換句話(huà)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷的提升與發(fā)展來(lái)促成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力，形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本含義是：以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制，充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)資源，將其協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整合、協(xié)調(diào)、提升，最終成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的一個(gè)融合體。企業(yè)財(cái)務(wù)能力要處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它要把握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)資源，使得財(cái)務(wù)資源更有效合理的被運(yùn)用。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對(duì)手，同時(shí)，能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì)。若企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于核心地位、那它將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r以及全局的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力同時(shí)具備兩種性質(zhì)：一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的共性，二、財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性，其具有以下幾種特征：

1、異質(zhì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性。從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成到財(cái)務(wù)資源所屬的財(cái)務(wù)管理主體，再到財(cái)務(wù)能力形成、組合的過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定企業(yè)文化，特定企業(yè)員工群體綜合性作用的產(chǎn)物，它屬于是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

2、價(jià)值性

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，同時(shí)其價(jià)值也具有長(zhǎng)期性。資源的稀缺性決定了它價(jià)值的大小，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)資源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷磨合、協(xié)調(diào)以后的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中汲取的精華。因此，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低運(yùn)營(yíng)成本方面具有不可忽視的地位，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金資源的有效利用，而且也能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

3、系統(tǒng)性

分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不足以形成有效的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是提供其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多方面的技能和知識(shí)的有機(jī)整體，是多種資源整合的結(jié)果。

4、增值性

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本身不會(huì)隨其應(yīng)用的增多，而有所損耗的，因?yàn)樗且粋€(gè)企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。相反，這種能力將會(huì)隨其應(yīng)用的增多，而增加價(jià)值。這說(shuō)明財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種以使用價(jià)值為評(píng)判基礎(chǔ)的虛擬的信息資本。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（一）重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)

企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力要通過(guò)長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)、整合和提高，才能真正的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，把握企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)能力理應(yīng)成為構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要部分。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造出來(lái)的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它對(duì)保證收支預(yù)算的平衡具有重要的意義。使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，同時(shí)企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題或者是財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)盡快有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案和補(bǔ)救措施，從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率以及為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資金，企業(yè)管理者要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)工作人員要通過(guò)審閱財(cái)務(wù)文件，核對(duì)賬簿，統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增收節(jié)支等方式，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析，要及時(shí)掌握各種資源的使用情況，根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的預(yù)算方案，并監(jiān)督公司各項(xiàng)收支按照預(yù)算執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取合理有效的措施并加以解決，保證預(yù)算收支平衡。endprint

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是企業(yè)面臨能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個(gè)能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制，即使面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，也要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要有能力科學(xué)的預(yù)測(cè)可能由各種因素變化而帶來(lái)的不確定，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須采取各種防范措施，使企業(yè)可能規(guī)避面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指因沒(méi)有融資能力或遭致無(wú)法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候就要求財(cái)務(wù)管理人員，能夠及時(shí)全面的了解企業(yè)信息，關(guān)注企業(yè)可能面臨的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施，可以以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對(duì)融資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于不合理的調(diào)度企業(yè)資金等融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。我們知道，企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的直接原因是投資，因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、管理，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（四）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力最終形態(tài)是建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)，從而將其作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展方向。由財(cái)務(wù)文化形成的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必將會(huì)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該逐步形成一種比較有特色，適合公司自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)，從而，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)下的商業(yè)生態(tài)中，企業(yè)若想長(zhǎng)期健康有效的發(fā)展，不創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不可能發(fā)展的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理才會(huì)有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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