張麗

摘要：本文以建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為研究對象，首先從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三大方面分析建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的防范措施，以促進(jìn)我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，目前我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)告別暴利時(shí)代，進(jìn)入微利時(shí)期，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，我國建筑企業(yè)由于人員多、負(fù)擔(dān)重、資金鏈中斷等諸多原因，很多建筑企業(yè)的發(fā)展都遭到重創(chuàng)。而建筑企業(yè)的效益主要是來自于項(xiàng)目管理，因此如何防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是幫助建筑企業(yè)安全度過金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。本文擬對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做出一定的探討。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)因籌集資金而給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。由于建筑項(xiàng)目具有固有的先施工、后結(jié)算、再支付，結(jié)算和支付滯后的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)普遍存在已完工未結(jié)算款、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款雙高的局面。企業(yè)為了維持工程進(jìn)展和正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不得不進(jìn)行籌資，但建筑業(yè)作為一個(gè)凈利潤極低的典型微利行業(yè)，內(nèi)部籌資只能是杯水車薪，只有把銀行借款作為融資的首選。通過銀行貸款， 在使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升的同時(shí)也增加了企業(yè)的資金成本和經(jīng)營壓力，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，負(fù)債在為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)，增加股東權(quán)益的同時(shí)，也增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，而較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)生命的終止。

另外，目前大多數(shù)大中型施工企業(yè)都把規(guī)模擴(kuò)張作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的過程中，由于外部結(jié)算不利因素的影響，企業(yè)負(fù)債規(guī)模隨著企業(yè)資產(chǎn)總額的大幅增加不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率攀升，償債能力下降，使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就因此，控制資本結(jié)構(gòu)，防范和降低籌資風(fēng)險(xiǎn)對我國大中型施工企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。由于大中型施工企業(yè)的投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而導(dǎo)致其盈利能力和償債能力的不確定性。因此，在進(jìn)行投資決策時(shí)，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額收益；又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資能夠在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性之間達(dá)成一致。隨著我國高速鐵路、地鐵、城市軌道等各類大型工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，大中型施工企業(yè)成為承接大型工程項(xiàng)目的主要力量。但由于這些大型工程項(xiàng)目的要求比較高，因此，各施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，增強(qiáng)市場競爭力，在資金比較緊張的情況下仍然加大了對內(nèi)投資力度，購置了大量的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，但是，如果這些專用性非常強(qiáng)的設(shè)備無法在其他項(xiàng)目中使用的話，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的閑置，給企業(yè)帶來重大損失。所以，如果企業(yè)固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重不斷提高，流動(dòng)資產(chǎn)被大量占用，會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

另外，大中型施工企業(yè)還不斷進(jìn)行對外投資，追求多元化經(jīng)營，搞“寬正面、大縱深、高精尖”，發(fā)展了一些自己不太懂的新產(chǎn)業(yè)，上馬了一些自己不內(nèi)行的新項(xiàng)目，表面看來開發(fā)了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)則傷害了主業(yè)發(fā)展的積極性，丟掉了 “?！焙汀皬?qiáng)”，所謂的“大”就是無本之木，無源之水。一旦投資失敗就可能使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性研宄，作出科學(xué)的投資決策顯得尤為重要。

（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，由于產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款、存貨數(shù)量等管理不善，造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，由于其生產(chǎn)周期長，因此應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期也會(huì)很長。施工過程中又要求企業(yè)提前投入大量的資金和人力，而只有當(dāng)項(xiàng)目竣工或者驗(yàn)收合格后，企業(yè)才能收回投資。另外，還有一部分是在投資項(xiàng)目時(shí)需要提前繳納或者直接從工程款中扣除的各種名目繁多的保證金構(gòu)成了企業(yè)的其他應(yīng)收款，有的保證金只有等到項(xiàng)目完成一段時(shí)間后才能返還給施工企業(yè)。由于工程項(xiàng)目造價(jià)少則幾十萬，多則上億，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作中需要的資金量很大。而大中型施工企業(yè)一般同時(shí)承接多個(gè)甚至是比較大的項(xiàng)目，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的存在將占用企業(yè)大量資金，拖欠工程款現(xiàn)象將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使該項(xiàng)目的施工進(jìn)度和其他項(xiàng)目的推進(jìn)受到影響，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、資本結(jié)構(gòu)與籌資渠道

首先企業(yè)在籌資時(shí)必須科學(xué)地分析企業(yè)的資金需求量，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行測算，不能盲目估計(jì)，如果需要量估計(jì)太高，會(huì)造成資金過剩和閑置，影響企業(yè)整體效益；如果需要量估計(jì)太低，資金不足，也會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，由于市場條件下籌資渠道的多元化，要求企業(yè)不僅要從個(gè)別資金成本來考慮籌資的來源，而且要從企業(yè)整體上考慮在以上籌資方式組合下的資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，一方面提高企業(yè)收益水平，另一方面注意按期償還或分配紅利以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資方式除了銀行借款、發(fā)行股票外，還可以根據(jù)自身實(shí)際情況利用其信譽(yù)或者無形資產(chǎn)、發(fā)行票據(jù)、公司債等多種方式在國內(nèi)甚至海外融資來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿。

2、籌資時(shí)機(jī)與組織

在籌資前對與籌資有關(guān)的各方面情況進(jìn)行比較深入細(xì)致的了解，如國家政策、法律法規(guī)對于籌資的規(guī)定，資本市場上的資金供求狀況，當(dāng)前的市場利率，所籌資金的投資方向，投資項(xiàng)目的前景，投資項(xiàng)目的報(bào)酬率，投資期投資項(xiàng)目各階段的凈現(xiàn)金流量等等。只有比較系統(tǒng)地掌握了這些資料，才可進(jìn)行籌資工作。籌資失敗往往是由于組織不力造成的，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是企業(yè)未能按計(jì)劃足額籌集到所需資金。二是企業(yè)沒有按計(jì)劃完成資金的投入和回收，沒有發(fā)揮資金的效能并產(chǎn)生還款風(fēng)險(xiǎn)。endprint

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。具體講是通過構(gòu)建效益型成本管理體系，運(yùn)用價(jià)值工程將不利的因素在企業(yè)內(nèi)部和外部得以化解，這是施工企業(yè)保證業(yè)績穩(wěn)定，降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

構(gòu)建效益型成本管理體系主要是通過完善制度，健全機(jī)制，全面調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)部職能，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利，通過規(guī)范核算，促進(jìn)管理科學(xué)化。明確集團(tuán)公司是投資決策中心、利潤中心、資金中心，具有對工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物的集中管理權(quán)，對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的全面控制權(quán)。通過分公司或直接對項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)，向業(yè)主提供符合合同要求的產(chǎn)品的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，需要有效的組織生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目部是企業(yè)的成本中心，對工程項(xiàng)目的可控成本負(fù)全部責(zé)任。通過調(diào)整職能與規(guī)范核算，使工程項(xiàng)目部由生產(chǎn)質(zhì)量型轉(zhuǎn)為合同覆約型、效益型的彈性實(shí)體，促使其主動(dòng)進(jìn)行潛能挖掘，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。

（三）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率。一是對資金集中管理，建立內(nèi)部銀行體系，組織職工投資參股，扶持重點(diǎn)項(xiàng)目。二是實(shí)行全面預(yù)算，重點(diǎn)對資金預(yù)算作出剛性要求。其次，加強(qiáng)應(yīng)收敗款管理，加速資金周轉(zhuǎn)。由于大中型施工企業(yè)應(yīng)收賬款金額較大，同時(shí)還被要求質(zhì)押大量的保證金，這使其存在大量的沉淀資金，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。一是在承接工程時(shí)，要充分考慮、認(rèn)真分析應(yīng)收張款的風(fēng)險(xiǎn)，盡量回避墊資工程，并加強(qiáng)對發(fā)包方、分包方的資信調(diào)查，盡量不發(fā)生拖欠工程款的問題，這是從根本上消除應(yīng)收賬款的措施；二是加強(qiáng)外部應(yīng)收帳款的催收和內(nèi)部應(yīng)收賬款的清欠。建立健全債權(quán)催收激勵(lì)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，加速資金回籠；三是要從總體上權(quán)衡有關(guān)信用政策的利弊得失，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)償債基金，正確提取和使用“壞賬準(zhǔn)備金”，全力降低資金成本和損失，爭取企業(yè)效益最大化。四是釆用將應(yīng)收賬款出售（帶追索權(quán)或不帶追索權(quán)）和質(zhì)押借款等方式來獲得現(xiàn)金，其中以不帶追索權(quán)方式將應(yīng)收販款出售的方式是能夠起到真正將資金盤活作用的控制.方法。

三、結(jié)束語

當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效整合企業(yè)所有資源，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面上成為可能，從而有效的為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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