王延偉

摘 要：

中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中舉步維艱，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)生命周期的必要手段。通過對(duì)農(nóng)業(yè)類企業(yè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出各個(gè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展決策提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)生命周期;農(nóng)業(yè)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）01-0041-02

1 初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

1.1 初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過國(guó)企改造、集體興辦、個(gè)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展等途徑建立，這些企業(yè)在初創(chuàng)期都呈現(xiàn)出品種單一、資源貧乏、人才短缺及社會(huì)關(guān)系網(wǎng)窄、總體實(shí)力弱、生產(chǎn)規(guī)模小、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)創(chuàng)立者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的依賴性強(qiáng)及信息量嚴(yán)重不足、企業(yè)發(fā)展方向不明確等缺點(diǎn)。在這一期間，農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為源于資金短缺、信息不足、技術(shù)落后、資源匱乏、管理缺失等因素的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可具體細(xì)化為融資風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立融資內(nèi)控制度與融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，規(guī)范企業(yè)融資渠道。大額的資金籌集方案需通過投資人集體決策，避免企業(yè)主個(gè)人主義。盡量通過正規(guī)農(nóng)村信用社、商業(yè)銀行等渠道籌集資金，減少因不合法籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。充分利用國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持的農(nóng)作物保險(xiǎn)、能繁母豬保險(xiǎn)、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)等優(yōu)惠政策進(jìn)行資金的直接或間接籌集。

第二，科學(xué)規(guī)劃與利用自然資源，最大化其使用效應(yīng)。保護(hù)性地開發(fā)與利用其獨(dú)特的土地、天氣、土壤、水、植被、環(huán)境等自然資源，在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。多形式多途徑引進(jìn)技術(shù)人才和管理人才。借助網(wǎng)絡(luò)、通信、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售信息平臺(tái);優(yōu)化信息處理程序，科學(xué)組建與運(yùn)行信息采集與分析組織，充足企業(yè)信息庫，減少信息不足帶來的不確定。

第三，提高企業(yè)核心技術(shù)水平。通過購(gòu)買專利使用權(quán)，“租用”其他企業(yè)技術(shù)，與高校等科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)研究等方式，引入農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的技術(shù)。將引入的先進(jìn)技術(shù)“內(nèi)化”，即結(jié)合企業(yè)自身的資源、管理、流程等特點(diǎn)，研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，將外來的技術(shù)內(nèi)化為解決本企業(yè)實(shí)際問題的核心技術(shù)。通過多種途徑創(chuàng)建企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而顯著提升研發(fā)水平，構(gòu)建技術(shù)推廣體系，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的安全性。

最后，從產(chǎn)品、組織、信息、內(nèi)控管理等方面著手，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。提供優(yōu)質(zhì)特色主打產(chǎn)品及服務(wù)，打開市場(chǎng)。采用扁平式組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)應(yīng)變性，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，盡量減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防因產(chǎn)品不合格引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);建立和健全企業(yè)購(gòu)銷信息服務(wù)體系，完善經(jīng)濟(jì)合同制度，農(nóng)資及生產(chǎn)資料采購(gòu)渠道規(guī)范化及多元化，充分利用與大企業(yè)的遠(yuǎn)期合同，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。

2 發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

2.1 發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)分析

發(fā)展期的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的趨勢(shì)比較明顯，然而農(nóng)業(yè)類企業(yè)普遍股本偏小、盈利能力較弱，融資需求量增大，易導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，資金流動(dòng)性差，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括償債風(fēng)險(xiǎn)、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等;多元化經(jīng)營(yíng)通常是發(fā)展期企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。不論是同心多元化經(jīng)營(yíng)還是水平多元化，都會(huì)給企業(yè)帶來資源分散、精力分散及戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、區(qū)域分割等多元化風(fēng)險(xiǎn)。良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，容易引起當(dāng)前的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。他們會(huì)通過低價(jià)傾銷、壟斷市場(chǎng)等手段阻撓企業(yè)的發(fā)展。加上行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)技術(shù)含量不高等原因，市場(chǎng)跟進(jìn)者會(huì)增多，易導(dǎo)致客戶資源、人力資源等流失，以及環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)增大。所以在企業(yè)發(fā)展（成長(zhǎng)）時(shí)期，比較突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 發(fā)展期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的財(cái)務(wù)人員。注重資金的使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的還款能力;優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，這個(gè)度既要滿足綜合資本成本最低也要滿足企業(yè)價(jià)值最大化。以預(yù)提或者計(jì)提減值準(zhǔn)備的方式建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的沖擊。提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，盤活存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，加快資金的回收，提高負(fù)債的償還能力。

第二，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確定位新業(yè)務(wù)，降低多元化風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)類企業(yè)起步晚，資金、管理等基礎(chǔ)較弱，可以選擇同心多元化，并利用企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)。最大限度利用各種政策優(yōu)惠，盡量規(guī)避由政策變動(dòng)所帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重視先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)，加大研發(fā)投入，制定合理的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以克服多元化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，緩解農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的短缺。建立完善的內(nèi)控制度及公正的績(jī)效考核機(jī)制，可采用平衡計(jì)分法進(jìn)行考核，減少由多元化引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，整合劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)使之轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)財(cái)力物力的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，通過方案制定、技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新及項(xiàng)目投資等途徑，充分應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，包括預(yù)警機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、保障機(jī)制，最大可能地減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。加大研發(fā)投入，制定完備的競(jìng)爭(zhēng)方案并加強(qiáng)評(píng)估，選取競(jìng)爭(zhēng)收益最大的方案，或者競(jìng)爭(zhēng)收益一定而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的方案充分應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)是分散風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，企業(yè)在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目投資，對(duì)外企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以在品牌、市場(chǎng)、銷售渠道等方面進(jìn)行深入合作，企業(yè)之間可以進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3 成熟期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

3.1 成熟期的風(fēng)險(xiǎn)分析

與其他企業(yè)類似，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入成熟期后組織風(fēng)險(xiǎn)較為明顯，內(nèi)部組織關(guān)系趨于復(fù)雜，組織系統(tǒng)逐漸鈍化，已不能適應(yīng)成熟期的形勢(shì)發(fā)展。特別是家族企業(yè)，組織管理效率逐漸降低，創(chuàng)業(yè)者的垂直式和面面俱到式管理顯得力不從心，內(nèi)外利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟拿芗せ?，?nèi)部制度執(zhí)行效果較差，相互牽制能力較弱，由高度集權(quán)到過度分權(quán)，信息嚴(yán)重不對(duì)稱，進(jìn)而導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和較高的代理成本。成熟期企業(yè)的品牌已經(jīng)建成并具有一定的市場(chǎng)影響，市場(chǎng)占有率較大。管理者通常會(huì)對(duì)品牌的關(guān)注度有所降低，企業(yè)只注重從品牌索取收益而松懈質(zhì)量管理，加上外部競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，使得企業(yè)品牌容易受到侵蝕，即存在品牌風(fēng)險(xiǎn)。endprint

3.2 成熟期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，通過組織創(chuàng)新來有效抵御組織風(fēng)險(xiǎn)。組織創(chuàng)新可以分為兩個(gè)階段：創(chuàng)新的制定階段和執(zhí)行階段。在創(chuàng)新制定階段，分析企業(yè)環(huán)境，找出影響企業(yè)組織存在、發(fā)展和效率的因素，將這些因素納入組織創(chuàng)新議程，制定組織創(chuàng)新方案并評(píng)估方案，選擇方案;在執(zhí)行階段，實(shí)施效果評(píng)估、調(diào)整與變更并終結(jié)原有組織，以適應(yīng)成熟期的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)引入多樣化的有效溝通渠道，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)低成本間接實(shí)現(xiàn)溝通與協(xié)同。

第二，面對(duì)產(chǎn)品品牌的侵蝕，可以分別從顧客需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全等方面入手。緊跟市場(chǎng)，捕捉顧客多樣化需求，融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，使得產(chǎn)品功能滿足顧客需求。建立農(nóng)產(chǎn)品綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建完全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制體系，使得產(chǎn)品質(zhì)量處于全程監(jiān)控中，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)域品牌是農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的區(qū)域內(nèi)與農(nóng)戶、區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)等所共有的品牌。在鞏固產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)區(qū)域品牌。企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分利用區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)，找到區(qū)域發(fā)展的突破口，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的差異性價(jià)值的認(rèn)同感，保護(hù)企業(yè)商標(biāo)權(quán)。

4 衰退期的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

4.1 衰退期的風(fēng)險(xiǎn)分析

處于衰退期的企業(yè)，市場(chǎng)占有率降低，忠誠(chéng)客戶減少，業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品銷量急劇下降，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，這個(gè)階段市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較突出;企業(yè)開工不足，資產(chǎn)大量閑置，企業(yè)資產(chǎn)損失較嚴(yán)重，資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)明顯。企業(yè)內(nèi)部軟硬件老化，適應(yīng)市場(chǎng)能力減弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力降低，內(nèi)部管理機(jī)制失效，管理者創(chuàng)新激情減弱，干部腐敗，員工流失等現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也成為這個(gè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 衰退期的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)需求變動(dòng)，加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通，迅速收集和處理市場(chǎng)信息，降低生產(chǎn)者與消費(fèi)者信息的不對(duì)稱性，適應(yīng)客戶需求，拓寬市場(chǎng);加強(qiáng)與農(nóng)戶和專業(yè)合作社聯(lián)系，幫助其提高組織化程度及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)?；倪\(yùn)銷渠道和物流配送，與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有機(jī)對(duì)接，增強(qiáng)與批發(fā)商、零售商的合作。打破區(qū)域阻隔，與各區(qū)域相關(guān)企業(yè)建立互利共贏的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供求、價(jià)格、檢測(cè)與預(yù)警體系;搭建宣傳展示、旅游銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、經(jīng)驗(yàn)交流、貨源保障、網(wǎng)絡(luò)推廣及營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)商城、代理商渠道、品牌孵化、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流等平臺(tái)，與市場(chǎng)實(shí)行有機(jī)接軌，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。增加研發(fā)投入，利用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟新市場(chǎng)，盡快縮短企業(yè)衰退期進(jìn)入新的生命周期。

第二，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，剝離過多企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度等減少衰退期各種消極因素對(duì)資產(chǎn)的沖擊。提升技術(shù)水平，挖掘企業(yè)生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。嚴(yán)格資產(chǎn)管理，定期清產(chǎn)核資，實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，明確資產(chǎn)管理職責(zé)。購(gòu)買資產(chǎn)損失保險(xiǎn)，減少資產(chǎn)實(shí)際發(fā)生而帶來的損失。

第三，面對(duì)衰落期的管理風(fēng)險(xiǎn)，先從管理者入手，加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)修養(yǎng)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與激勵(lì)力。管理者應(yīng)擴(kuò)大知識(shí)面，與技術(shù)研發(fā)人員深入溝通，使得企業(yè)創(chuàng)新組織更加科學(xué)。改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，建立人員、制度、機(jī)構(gòu)三維監(jiān)督體系，獎(jiǎng)懲分明。決策層、管理層及實(shí)施層積極溝通，暢通企業(yè)管理信息渠道，減少管理者與實(shí)施者的信息不對(duì)稱性。鞏固核心團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，為企業(yè)渡過衰退期提供智力支持和技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)

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