陳忠衛(wèi) 田素芹 汪金龍
摘要:工作家庭沖突雙向性包括工作干涉家庭(WIF)和家庭干涉工作(FTW)兩個(gè)相反方向的沖突類型。以234份有效樣本為依據(jù),實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):工作干涉家庭和家庭干涉工作均與工作滿意度、離職傾向存在顯著相關(guān)關(guān)系;工作滿意度在工作家庭沖突雙向性與離職傾向的關(guān)系中起部分中介效應(yīng)。最后,分別從組織、家庭和個(gè)人角度提出了有效避免工作家庭沖突雙向性升級(jí)的管理策略。endprint
摘要:工作家庭沖突雙向性包括工作干涉家庭(WIF)和家庭干涉工作(FTW)兩個(gè)相反方向的沖突類型。以234份有效樣本為依據(jù),實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):工作干涉家庭和家庭干涉工作均與工作滿意度、離職傾向存在顯著相關(guān)關(guān)系;工作滿意度在工作家庭沖突雙向性與離職傾向的關(guān)系中起部分中介效應(yīng)。最后,分別從組織、家庭和個(gè)人角度提出了有效避免工作家庭沖突雙向性升級(jí)的管理策略。endprint
摘要:工作家庭沖突雙向性包括工作干涉家庭(WIF)和家庭干涉工作(FTW)兩個(gè)相反方向的沖突類型。以234份有效樣本為依據(jù),實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):工作干涉家庭和家庭干涉工作均與工作滿意度、離職傾向存在顯著相關(guān)關(guān)系;工作滿意度在工作家庭沖突雙向性與離職傾向的關(guān)系中起部分中介效應(yīng)。最后,分別從組織、家庭和個(gè)人角度提出了有效避免工作家庭沖突雙向性升級(jí)的管理策略。endprint