鄭笑非

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)建造建設(shè)工程并且為建設(shè)工程提供相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)的場所。它包含施工生產(chǎn)前方的工地，同時(shí)也包括施工生產(chǎn)后方各個(gè)輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所等。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要部分，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。施工現(xiàn)場管理的最根本任務(wù)就是保證施工活動(dòng)能高效率地進(jìn)行，所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。本文將首先分析施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，然后分析優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則，最后提出施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)策略。

一、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

城市建設(shè)速度的飛速提升，給施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。雖然隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場管理工作日漸規(guī)范和完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識(shí)的缺失使施工現(xiàn)場管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個(gè)方面：

員工管理問題。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制，再加上目前建筑施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。

物料管理問題。物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。

技術(shù)控制問題。施工技術(shù)直接決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)施工現(xiàn)場管理過程的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。

安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理改進(jìn)對(duì)策。

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

以施工過程的規(guī)范化為保障。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

以施工過程的科學(xué)化為前提。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，要實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀；在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，制定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審論證，力爭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

結(jié)合施工現(xiàn)場管理問題，筆者認(rèn)為建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意識(shí)等方面做起。

強(qiáng)化人員管理。要提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次結(jié)合工程特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

完善物料管理。作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。采購前要充分了解每類材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商； 要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對(duì)各種材料的庫存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。要制定科學(xué)的施工計(jì)劃、施工方案，以及進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場管理，就要充分了解工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)信息。開工前應(yīng)組織工程管理人員、技術(shù)人員全面熟悉圖紙、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)不合理之處進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地指導(dǎo)，尤其是做好對(duì)新材料、新技術(shù)的講解。最后，要根據(jù)施工合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和規(guī)定檢驗(yàn)指標(biāo)，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)每一道工序、工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，另外還要積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查。

強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處。

總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此建筑施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

（作者單位：陜西省質(zhì)量技術(shù)評(píng)審中心）