韓積軍

安全是油田企業(yè)的核心價值觀之一，隨著我國油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護(hù)與管理方面更應(yīng)采取積極有效的措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為油田企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。該文對油田企業(yè)安全管理工作的重要性進(jìn)行分析，并找出油田企業(yè)在安全管理方面存在的一系列問題，針對問題提出了相關(guān)的解決辦法。

安全管理工作是油田企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范和控制舉措，強(qiáng)化油田企業(yè)全員的安全環(huán)保意識和個人職責(zé)，做到以人為本，為油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造出一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。2002年，我國加入WTO之后，油田企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項指標(biāo)核心競爭能力的重要內(nèi)容成為研究課題。安全管理模式的應(yīng)用不僅拓寬了油田企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，還提高了安全生產(chǎn)水平，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運(yùn)營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面也加強(qiáng)滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，大大提高了企業(yè)形象。

二、油田企業(yè)安全管理工作的重要性

安全管理工作具有保障企業(yè)運(yùn)營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是油田企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對油田企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。所以，消除安全生產(chǎn)隱患是極為重要的，這樣才能為企業(yè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。

安全管理工作是保證油田企業(yè)順利的生產(chǎn)運(yùn)營和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提?？刂坪冒踩鹿实陌l(fā)生率，就可以保證生產(chǎn)的順暢，使石油企業(yè)的從業(yè)人員也能在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，為企業(yè)增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理工作能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，進(jìn)而會吸納更多的專業(yè)人才，也會激發(fā)出技術(shù)人員的工作能力，提高整體工作效益。企業(yè)的良好形象代表著市場信譽(yù)，也關(guān)系到被消費(fèi)單位認(rèn)可的程度和速度。此外，做好安全管理工作還能在社會市場中獲得良好形象及經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中就多了競爭籌碼。

三、油田企業(yè)在安全管理方面出現(xiàn)的問題

安全意識還比較淡薄。在很多企業(yè)中我們都可以發(fā)現(xiàn)這樣的問題：只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時效，忽視安全工作，或者將安全工作停留在口頭上，不舍得在安全方面投入，沒能對隱患問題進(jìn)行及時治理。有的員工安全意識不強(qiáng)，存在僥幸心理，例如：高空作業(yè)不愿系安全帶或系安全帶不愿意掛鉤子；為圖方便，隨手使用棕繩替代吊裝帶吊提重物；采用編制的鋼絲繩套，未經(jīng)探傷或檢測就使用等等，這些事故都可能會引發(fā)事故。

油田企業(yè)的安全管理體系建設(shè)不健全，沒落到實(shí)處。目前，很多油田企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，也得不到有效處理。此外，還有一些制度落實(shí)不到位。

安全檢查缺位，走形式主義。安全大檢查起著促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要作用，有利于查找問題及隱患，切實(shí)提高安全水平。但是，在實(shí)際操作運(yùn)行中卻大失原意，導(dǎo)致安檢工作“變了味”。每次安全大檢查，油田企業(yè)都會組織相關(guān)工作人員進(jìn)行“全面”的檢查，而查的多數(shù)是一些松散、曠工、漏洞等問題，只在表面做文章，并沒有檢查到本質(zhì)問題。還有的二級單位和三級單位的基層生產(chǎn)部門則是疲于應(yīng)付，大搞崗位衛(wèi)生或資料填補(bǔ)；每次安全檢查工作結(jié)束后，安全管理的隱患依然深藏不露。而事實(shí)上，安全生產(chǎn)的最大隱患是系統(tǒng)隱患，如果僅憑一次短時間的檢查，再加上檢查人員本身專業(yè)素質(zhì)就不高，要想查出有價值的問題和阻礙生產(chǎn)的重大隱患也并不容易。

不及時處理安全事故，采取的方法也不妥當(dāng)。一般油田企業(yè)在發(fā)生生產(chǎn)事故后，都會立即啟動事故預(yù)案，各級領(lǐng)導(dǎo)趕赴事故現(xiàn)場，這樣有利于快速解決事故引發(fā)的問題。但是每次發(fā)生事故后，去往現(xiàn)場的人員、車輛太多，并無利于事故的處理，無助于問題的解決，相反在夜間、白天卻都會滋生新的安全隱患，甚至引發(fā)新的次生事故。所以，發(fā)生事故后應(yīng)該由專家型的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，安排專業(yè)作業(yè)人員和作業(yè)設(shè)備去處理問題，而不需要那么多無關(guān)的人員和設(shè)備。

不重視班前安全講話。班前安全講話部署的目的是對員工上崗前進(jìn)行必要的安全提示，增強(qiáng)員工的安全意識，做到少犯或不犯錯誤。這個出發(fā)點(diǎn)本是好的，但是多數(shù)油田企業(yè)現(xiàn)行的安全講話幾乎是老調(diào)重彈，千篇一律，致使講話者無熱情，員工們無心情，甚至還會使員工們感到很反感，發(fā)揮不出班前安全講話應(yīng)有的作用。

四、油田企業(yè)安全管理工作采取的必要手段

變傳統(tǒng)的被動安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力。加強(qiáng)安全意識教育宣傳，提高全員安全素質(zhì)，使安全發(fā)展理念深入人心。油田企業(yè)要始終堅持安全第一、以人為本的發(fā)展理念，牢固樹立生命和健康高于一切的安全觀，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)治理等工作，狠抓崗位員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力體系建設(shè)、完善安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，營造關(guān)心員工愛護(hù)員工生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，不斷提高全員的安全意識和安全綜合素質(zhì)。

安全生產(chǎn)與防范治理。油田企業(yè)生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細(xì)記錄，另一方面可以落實(shí)單位項目的責(zé)任承包制度，掌握好控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，從而真正意義上起到保證安全生產(chǎn)與防范治理的作用。

安全預(yù)警體系建設(shè)。科學(xué)建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)主要的預(yù)警控制范圍主要包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴(kuò)大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。應(yīng)用安全預(yù)警體系能使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決，因此，也要做到正確認(rèn)識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素進(jìn)行通徹分析和研究。尤其是要重點(diǎn)預(yù)控潛在的一些工藝缺陷問題，如有必要還應(yīng)該建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，監(jiān)控整個現(xiàn)場動態(tài)。在監(jiān)控的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。與此同時，油田企業(yè)的安全管理部門還要做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，以“安全第一，預(yù)防為主”作為基本原則，采用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備提高檢查與管控水平。

油田企業(yè)的安全管理工作關(guān)系到油田發(fā)展，也直接影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，全體員工都要加強(qiáng)安全管理，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，消除安全隱患，保證油田企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)達(dá)到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。

（作者單位：長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測中心）