楊梅英

該文以文化影響因素角度著手分析公司治理中的問(wèn)題，并指出公司治理過(guò)程中文化因素是非常重要的影響變量，對(duì)于公司治理模式的革新與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，也就是說(shuō)公司文化發(fā)展若存在滯后性，勢(shì)必會(huì)阻礙治理結(jié)構(gòu)的革新。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)國(guó)家公司治理模式的變革與發(fā)展須與文化因素保持步調(diào)一致，我國(guó)公司企業(yè)治理模式改革過(guò)程中，應(yīng)對(duì)文化因素給予一定的重視，使治理模式與文化創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。

所謂公司治理模式，實(shí)際上是一種公司制度安排，這種制度的形成要符合公司的文化背景以及制度環(huán)境。各個(gè)公司治理模式的不同正是受到其自身文化背景與制度環(huán)境不同的影響，所體現(xiàn)出的治理特征也不盡相同。也就是說(shuō)，各個(gè)國(guó)家、企業(yè)在公司治理模式上凸顯出的不同，正是受到其所在國(guó)家、民族的文化與企業(yè)文化特征影響。

1.公司治理的文化因素剖析

公司治理規(guī)定了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的行為規(guī)范以及工作程序。DECD在《公司治理原則》中指出：“公司治理明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說(shuō)明了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)尊循的規(guī)則和程序。”公司治理這種制度安排中明確了各個(gè)階層利益相關(guān)者的職能、權(quán)責(zé)、地位以及行使職能的正確途徑。針對(duì)這些內(nèi)容公司或企業(yè)要制定文字性的規(guī)章制度，以有形的行為規(guī)范和工作程序來(lái)保證公司治理這種制度在企業(yè)中的合法性。

公司治理等同于確立某種共同的文化價(jià)值模式。這種模式能夠讓企業(yè)或公司中的員工對(duì)職位、職能、權(quán)責(zé)形成及價(jià)值認(rèn)同，且對(duì)企業(yè)或公司產(chǎn)生一定的行為預(yù)期。公司治理這種文化價(jià)值模式體現(xiàn)出的是完整的法律、文化以及制度規(guī)范，能夠有效的規(guī)范公司的發(fā)展目標(biāo)、員工工作行為，甚至可以細(xì)化到確定眾多權(quán)責(zé)利益相關(guān)者中誰(shuí)來(lái)掌控公司，以什么樣的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)控制，如何控制與解決運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及各階層員工利益劃分等等。也就是說(shuō)公司治理包含董事及董事會(huì)成員的思維、理論以及行為，同時(shí)能夠看出企業(yè)中各個(gè)主體成員的工作行為都處于價(jià)值模式約束中，這種文化價(jià)值的認(rèn)同能夠助推公司治理以一種制度形式獲取自身的權(quán)威性。

2.以靜態(tài)視角剖析文化因素對(duì)公司治理模式的支持性

美國(guó)文化與公司外部監(jiān)控型治理模式。美國(guó)文化中比較注重個(gè)人主義，這是美國(guó)價(jià)值觀念的基本核心思想，這種文化思想運(yùn)用到美國(guó)企業(yè)中，就會(huì)出現(xiàn)“分權(quán)”這種領(lǐng)導(dǎo)體制特征，以相關(guān)的治理制度協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，員工的職能通過(guò)工作任務(wù)形式體現(xiàn)出來(lái)，并不同于中國(guó)企業(yè)的“非正式”工作關(guān)系。美國(guó)這種公司治理模式比較講求實(shí)際，所以企業(yè)中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是要基于物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中美國(guó)人更注重的是周期短、資金回籠快的項(xiàng)目，非?？粗囟唐趦?nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。

通常來(lái)看，美國(guó)企業(yè)中股權(quán)多是呈高度分散狀態(tài)的，這就是個(gè)人主義文化特征對(duì)其造成的文化影響，企業(yè)中權(quán)責(zé)個(gè)人不愿意或者不具備個(gè)人成本控制的能力，就必須向外部市場(chǎng)尋求監(jiān)控型治理，在美國(guó)完善的法律規(guī)范以及成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種公司外部監(jiān)控型治理模式應(yīng)運(yùn)而生。

日本文化與公司內(nèi)部監(jiān)控型治理模式。相較于美國(guó)的“個(gè)人主義”文化價(jià)值觀念，日本的文化特征恰恰與之相反。日本非常注重集體主義及團(tuán)體精神，日本企業(yè)的治理模式也受到這種文化特征的影響，公司中的股權(quán)結(jié)構(gòu)深受傳統(tǒng)“團(tuán)隊(duì)主義”文化感染，持股率最高的是權(quán)責(zé)人是公司中的法人。這種公司治理模式的優(yōu)勢(shì)在于公司中的經(jīng)營(yíng)階層工作人員比較穩(wěn)定，其弊端是使公司股權(quán)缺乏流動(dòng)性。但是，日本人比較注重長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，這種集體主義思想、個(gè)人服從總體利益的文化特征為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控治理模式奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層注重集體思考、運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)以及管理，從而可以在企業(yè)內(nèi)部選拔合適的經(jīng)營(yíng)者，此類經(jīng)營(yíng)者自身熟知本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)模式，在工作中可以將個(gè)人利益與總體利益發(fā)展成共同體。日本企業(yè)非?？粗氐燃?jí)觀念，所以公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不必以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，而是看重員工的年功。因此，日本對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制不必僅靠物質(zhì)刺激。所以，在日本企業(yè)中經(jīng)理“敗德”問(wèn)題非常少見。

中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)企治理模式。與前文中兩個(gè)國(guó)家對(duì)比，我國(guó)企業(yè)治理模式并步具備完善的管理制度與行為規(guī)范，其中主要的原因是我國(guó)傳統(tǒng)文化負(fù)面效應(yīng)對(duì)公司治理模式顯示出更大的支持性。雖然我國(guó)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者薪酬收入偏低這一問(wèn)題已經(jīng)得到關(guān)注，但是遲遲沒有給出解決的策略，其中一個(gè)重要原因就是鑒于職工的心理調(diào)適能力。我國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制比較重視精神上的激勵(lì)，這種機(jī)制對(duì)于員工來(lái)說(shuō)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，員工在工作程序中較容易逃避責(zé)任。

3.以動(dòng)態(tài)視角剖析文化變遷與公司治理模式的關(guān)聯(lián)

美國(guó)。美國(guó)文化變遷對(duì)公司治理產(chǎn)生的影響是在80年代左右，其負(fù)面效應(yīng)逐漸凸顯而出。美國(guó)的個(gè)人主義觀念弊端在于對(duì)國(guó)家、集體義務(wù)的輕視，企業(yè)中集體利益不受重視，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作不協(xié)調(diào)，以至于美國(guó)多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)勞資關(guān)系緊張狀態(tài)。從而引發(fā)短期雇傭問(wèn)題，這一現(xiàn)象導(dǎo)致員工崗位流動(dòng)性較大，員工工作情緒不穩(wěn)定、以物質(zhì)激勵(lì)為主的競(jìng)爭(zhēng)方式使員工感到疲乏。大量的問(wèn)題表明，80年代的美國(guó)企業(yè)受到文化變遷的影響，其公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多種問(wèn)題。

日本。日本沿襲的傳統(tǒng)文化理念確實(shí)為日本企業(yè)提供了公司治理基礎(chǔ)，但是這種集團(tuán)精神和家族主義在公司管理中長(zhǎng)期實(shí)踐深入，顯露出的弊端越來(lái)越多，由于外部環(huán)境的變遷，家族主義重視等級(jí)制度忽視人才培養(yǎng)與提拔，集體精神嚴(yán)重制約員工的個(gè)人發(fā)展與創(chuàng)新，這將使日本公司治理模式革新發(fā)展停滯不前。

中國(guó)。我國(guó)的歷史文化是我國(guó)國(guó)民引以為傲的瑰寶，但是對(duì)于公司治理模式來(lái)說(shuō)，是存在一定消極影響的，傳統(tǒng)文化觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約性也尤為明顯。尤其是我國(guó)國(guó)企制度改革過(guò)程中，歷史文化環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面影響非常大。企業(yè)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，文化的轉(zhuǎn)型成為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.國(guó)企改革啟示

國(guó)企當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略不完善、企業(yè)文化管理意識(shí)薄弱。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以企業(yè)文化特征為基礎(chǔ)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一些領(lǐng)導(dǎo)并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以在管理過(guò)程中未能從文化角度進(jìn)行考慮，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化因素不匹配。

企業(yè)文化觀念存在滯后性。國(guó)企制度改革之后，有一些領(lǐng)導(dǎo)在原職位上秉承的仍是傳統(tǒng)思想與行為，重視人際關(guān)系網(wǎng)、重視員工之間穩(wěn)定關(guān)系、重視正式工作關(guān)系等，并且將這種陳舊的文化意識(shí)強(qiáng)加到公司治理模式中。長(zhǎng)此以往，這種陳舊的觀念將為企業(yè)的改革與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約作用，在企業(yè)制度改革與創(chuàng)新上不能取得預(yù)期的成果，更無(wú)法引入和建立新的機(jī)制。

公司治理模式與企業(yè)文化不相符。國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型過(guò)程中，深受西方國(guó)家文化的影響，抱著與國(guó)際接軌的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施有形的公司治理模式，過(guò)于效仿西方企業(yè)管理制度、重視西方公司治理模式中的有性制度，因而忽視了國(guó)內(nèi)文化與之匹配度，這將會(huì)對(duì)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型的結(jié)果造成不利影響。

綜上所訴，文化因素對(duì)公司治理模式的影響程度可見一斑，而國(guó)企改革過(guò)程中文化因素的影響力也是不容忽視的，在國(guó)企改革過(guò)程中要注重建立與公司治理模式，同時(shí)要注重文化形態(tài)與文化改革的協(xié)調(diào)程度。就目前情況來(lái)看，我國(guó)尤其需要一個(gè)文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)適過(guò)程，使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配。

（作者單位：云南中航建設(shè)有限公司）