王洋 趙若辰

摘 要：

針對水力發(fā)電企業(yè)的價值管理活動進行理論探討，主要分析水電企業(yè)在價值管理過程中存在的問題，以及企業(yè)的經(jīng)營和價值特性，并據(jù)此對企業(yè)進行作業(yè)分析，最終提出水電企業(yè)價值管理的基本框架。

關鍵詞：

水力發(fā)電企業(yè);價值管理;經(jīng)濟增加值

中圖分類號：

F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）01-0088-04

1 水電企業(yè)價值管理存在的問題

目前，水電企業(yè)價值管理主要存在如下問題：

第一，成本控制空間小。水電企業(yè)日常運行成本很小，主要受折舊和財務費用影響，并且每年費用預算較少，主要影響固定資產(chǎn)的運行維護和修理改造。

第二，企業(yè)盈利狀況不理想。財務費用高和上網(wǎng)電價低是造成虧損的主要原因。

第三，資本金不足。企業(yè)資金主要通過借款取得，籌資難度較大。

第四，用人機制死板。水電站的艱苦環(huán)境導致新進員工不穩(wěn)定，同時學歷偏低但已是熟練工的人員不能進入，另外部分優(yōu)秀外聘員工因為不能適時轉(zhuǎn)入正式員工也不穩(wěn)定，這幾種情況都造成了價值毀損。

第五，水電基建工程的“四大控制”職責不明確。水電總廠在水電站的基建工作中沒有實際上的控制能力，對水電站基建質(zhì)量控制、工期控制、造價控制等無能為力，但電站投運產(chǎn)生的財務費用等直接影響到水電站的運營盈利能力，對水電站的價值管理具有負面作用。

2 水電企業(yè)特性分析

2.1 水電企業(yè)經(jīng)營特性分析

電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營活動，集生產(chǎn)、傳輸、變換、分配和銷售于一體的獨立的經(jīng)濟單位。水電企業(yè)不但與其他電力企業(yè)一樣，具有工商合一性和社會公用性，還具有許多自身獨有的特點。概括來說，水電企業(yè)的經(jīng)營特性表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)過程受自然條件影響大。水的流量對發(fā)電量影響很大，豐水期與枯水期的發(fā)電量截然不同，而影響豐水期和枯水期的主要因素是降雨量。不同的季節(jié)降雨量不同，對發(fā)電量有重大影響。

（2）投資額巨大，回收期長。許多水電工程一般都是集水利、發(fā)電、甚至通航為一體的項目，工程量很大，建設期一般都在10年以上，且投資額巨大，項目建成后，需要很長時間才能收回投資。

（3）經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益兼顧。水電工程往往不是單一的發(fā)電工程，而是兼有水利、通航等功能，還涉及庫區(qū)移民安置問題，所以在經(jīng)營過程就不僅追求經(jīng)濟效益，而且必須關注生態(tài)效益和社會效益。

（4）電能產(chǎn)品價格受國家政策影響。電能產(chǎn)品是關系國計民生的生產(chǎn)投入品和生活必需品，電力市場價格主要由國家政策制定，發(fā)電企業(yè)沒有定價權。當電價發(fā)生變動，發(fā)電企業(yè)收入也會發(fā)生比較顯著的變化。電價對于發(fā)電企業(yè)來說是不可控的敏感因素。

（5）電力生產(chǎn)受到電網(wǎng)調(diào)度的影響。由于電力產(chǎn)品是生產(chǎn)、輸送、消費是瞬間完成的，電網(wǎng)企業(yè)調(diào)度安排直接影響到發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)的安排。

2.2 水電企業(yè)價值特性分析

企業(yè)價值創(chuàng)造是以投入的資本（資產(chǎn)占用）為基礎，主要通過產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售取得收入來實現(xiàn)。因此企業(yè)價值的特性體現(xiàn)在產(chǎn)品特性（質(zhì)量、品種）、市場營銷（銷售價格、銷售量）、成本費用以及資產(chǎn)構成等方面。水電企業(yè)價值特性可歸結為以下幾點：

（1）產(chǎn)品特性。水電企業(yè)的主要產(chǎn)品是電能產(chǎn)品。產(chǎn)品的品種單一。水電企業(yè)的產(chǎn)品具有功能無差別性，不存在質(zhì)量高低的問題。

（2）市場營銷特性。營銷特性主要從產(chǎn)品價格和銷售數(shù)量來衡量。首先，電力產(chǎn)品價格受國家政策控制，一般情況下，價格是既定的，因此，價格是水電廠的不可控的因素，其次，相對于價格，銷售量則為水電廠的可控制的因素，發(fā)電量的多少決定了售電量的多少，進而影響水電企業(yè)價值的高低。

（3）成本費用特性。水電企業(yè)的成本主要是折舊費，折舊費在水電企業(yè)總成本中的比重相當大。而且由于水電廠的投資額巨大，所以舉債金額大，財務費用在企業(yè)費用總額中也占絕大部分。因此，增加發(fā)電量能夠降低單位固定成本。

（4）資產(chǎn)構成特性。水電廠的資產(chǎn)中絕大部分是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是以水電機組為核心的一系列配套資產(chǎn)，具有一定的專屬性，同時價值巨大，資金占用比較多，因此，加強固定資產(chǎn)的管理，及時處置閑置資產(chǎn)和不用固定資產(chǎn)能夠減少不必要的資金占用，增強價值創(chuàng)造能力。

3 水電企業(yè)作業(yè)價值分析

企業(yè)價值管理以價值最大化為目標。水電企業(yè)的作業(yè)以水資源為核心，包括了水電企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務職能，表現(xiàn)了水電企業(yè)的價值構成，反映了企業(yè)的價值流向。以一般水電企業(yè)為例，其作業(yè)可劃分為三大階段，即開發(fā)階段、建設階段和運營階段。明確了水電企業(yè)的經(jīng)營和價值特性，進一步將價值最大化的目標分解到各個部門，層層下達，既保障了價值管理的實現(xiàn)，也明確了各部門的職責所在。其整體劃分和價值鏈可由圖1、圖2表示。

圖1 水電企業(yè)作業(yè)整體流程

圖2 水電企業(yè)作業(yè)價值鏈

這三大階段進一步被細分為8項作業(yè)，包括水電建設發(fā)展規(guī)劃、獲得前期工作權、核準、設計、設備材料、移民征地、施工、投產(chǎn)。這8項作業(yè)共同組成了水電企業(yè)的作業(yè)鏈網(wǎng)絡，這些作業(yè)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。同時，作業(yè)與作業(yè)的聯(lián)系體現(xiàn)了水電企業(yè)內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移的過程，可以看出水電企業(yè)作業(yè)價值鏈具有工程建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大、產(chǎn)品單一性的特點。水電企業(yè)具體作業(yè)如圖3、圖4所示。

圖3 水電企業(yè)具體作業(yè)（1）

圖4 水電企業(yè)具體作業(yè)（2）

3.1 開發(fā)作業(yè)

水電項目開發(fā)作業(yè)是指水電從項目的機會研究到開工建設之前所進行的全部工作，是水電站建設的基礎和前提。目前，水電項目開發(fā)作業(yè)包括發(fā)展規(guī)劃、獲得支持文件、核準等多個流程。其中，發(fā)展規(guī)劃是該作業(yè)階段中最重要的步驟。由于水電項目一次性投資額大，工期長，回收慢，因此發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)未來價值的影響很大，對水電站選址的精確定位是企業(yè)正常運營的前提之一，若水電站定位不準輕則導致企業(yè)電能產(chǎn)量不穩(wěn)定，重則會使企業(yè)前功盡棄，價值毀損。開發(fā)作業(yè)的價值分析由表1所示。

水電項目建設作業(yè)包括項目設計、準備設備材料、征地移民以及施工等環(huán)節(jié)。水電企業(yè)建設作業(yè)時間較長，對水電企業(yè)的整體價值具有決定性的作用。設計是水電站建設的靈魂，由于水文、落差、地質(zhì)地形等條件的制約，水電項目的設計工作，都是“量體裁衣”。不同的設計方案決定了不同的投資和收益，對企業(yè)當前運營價值和未來成長價值都有著深刻的影響，因此設計工作尤為重要。設計方案確定后，還要選擇具有過硬資質(zhì)的建設隊伍進行施工建設。這種建設影響到水電企業(yè)運營期中各作業(yè)的正常運行，資格過硬、經(jīng)營豐富的建設隊伍有利于維護水電企業(yè)價值。此外，選擇質(zhì)量較好的設備材料，也對水電企業(yè)價值提升有極大的幫助，當前水電企業(yè)不注重技改和大修，好的設備材料可以減少企業(yè)技改大修的工作量，進一步提升企業(yè)價值。建設作業(yè)價值分析如表2所示。

3.3 運營作業(yè)

水電企業(yè)推行價值管理的最終目的，是將企業(yè)在各個階段推行價值管理的階段性成果，轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品推廣和銷售，實現(xiàn)符合價值管理目標的最大化經(jīng)營收入。運營作業(yè)是水電企業(yè)價值管理的最終落腳點，這一作業(yè)過程實施的效果直接決定水電企業(yè)價值管理的成敗。由于水電電價低，并且運行維護成本較低，因此在這一階段，降低物資及備品備件庫存、提高材料利用率、優(yōu)化庫區(qū)運行效率對于價值的提升效果十分明顯。運營作業(yè)價值分析如表3所示。

通過對水電企業(yè)價值的分析和明確，進一步將價值管理細化到各部門，由歸口部門具體負責，保障了價值管理真正落到實處，也為后續(xù)的價值預算提供了可能性。各部門明確對企業(yè)價值的貢獻，有利于價值管理過程中對過程的把控和調(diào)整，也便于進行價值衡量和分析，明確哪些行為是價值提升，哪些行為是價值毀損。通過對未來成長價值和當前運營價值的雙重保障，確保了企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。

3.4 水電企業(yè)價值管理方案探索

基于價值驅(qū)動因素構建完善的價值管理體系是管理價值因素和提升企業(yè)價值的重要方法。價值管理是一個綜合性的管理體系，它需要解決企業(yè)應該有什么樣的經(jīng)營理念、如何找到價值創(chuàng)造的切入點、如何保障企業(yè)的價值創(chuàng)造過程以及如何構建企業(yè)價值文化等問題。以此為基礎，本文認為適用于水電企業(yè)的價值管理體系，是一個包括價值管理的目標、價值管理組織體系、價值預算、過程控制、考核和評價、價值文化等環(huán)節(jié)在內(nèi)的價值管理系統(tǒng)。水力發(fā)電企業(yè)價值管理的基本框架如圖5所示。

圖5 水電企業(yè)價值管理體系框架

水電企業(yè)的價值提升主要是，做好市場營銷，盡可能的提高售電量，增加發(fā)電量，降低單位固定成本;控制固定資產(chǎn)規(guī)模，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少資金占用。同時，還要積極爭取價格政策調(diào)整。具體措施如下：

（1）以價值管理目標作為價值管理體系構建的導向。水電企業(yè)的價值管理目標是實現(xiàn)以企業(yè)值最大化，只有明確價值管理工作的主體，才能有效的開展價值管理工作。搭建價值管理組織體系，明確劃分價值管理工作各部門的職能和責任，推進各個價值管理責任部門進行相應的責任目標考核可以實現(xiàn)對整個企業(yè)價值管理的全方位控制。

（2）以價值管理組織作為價值管理實現(xiàn)的載體。建立管理組織能夠明確價值管理的部門和職責，使價值管理具備有效的組織領導。價值管理的最高目標和最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，價值目標通過企業(yè)年度預算具體化并且分解到各個責任部門執(zhí)行。

（3）以價值預算作為企業(yè)價值最高目標的具體化和分解。價值預算是以價值驅(qū)動因素為基礎，構建價值創(chuàng)造指標體系，價值預算的制定和執(zhí)行是價值管理的基礎，是將驅(qū)動因素轉(zhuǎn)換成關鍵指標的過程;價值預算就是從價值的角度通過資源配置管理價值驅(qū)動因素。價值預算管理是從時間、空間等多個視角，將創(chuàng)造價值的理念貫穿于企業(yè)的各項決策和活動當中，向外擴展到價值相關領域，向內(nèi)深入到其具體作業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門之間以及與外部有關單位之間的行動，促進企業(yè)內(nèi)外部的溝通。價值預算的編制以價值創(chuàng)造為導向，以價值指標體系為編制基礎。

（4）以價值管理過程控制作為價值管理實現(xiàn)的保障。過程控制是價值管理實現(xiàn)事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。價值管理不僅僅是對價值結果的控制，管理的觸手不斷向事中和事前延伸，更加注重價值創(chuàng)造過程。價值過程控制強調(diào)對價值創(chuàng)造的整個過程進行實時控制，整個過程控制由監(jiān)控階段、檢查階段、糾偏階段、貫徹階段構成，標準庫中已建立好的價值標準，實時監(jiān)控與衡量實際情況，并通過檢查將實際情況與計劃對比，對實際偏差采取糾偏措施，以保障整個價值創(chuàng)造目標戰(zhàn)略的貫徹實施。

（5）以考核與激勵作為價值管理體系運作的動力。通過考核評價可以為下一年度價值預算的設定和目標的調(diào)整提供反饋意見，從而形成閉環(huán)管理的過程。激勵方案是價值管理實施的根本動力。實施EVA薪酬激勵機制，提高員工價值創(chuàng)造的積極性。將EVA價值增加與薪酬掛鉤，就構成了EVA獎勵計劃，EVA薪酬激勵機制的實施把對價值創(chuàng)造和管理業(yè)績的獎勵緊密集合起來，營造出一種追求價值最大化的文化氛圍，使全體員工能夠更加積極的創(chuàng)造價值。EVA獎勵計劃的模型如圖6所示。

圖6 EVA獎勵計劃的模型

（6）實現(xiàn)企業(yè)價值增值是企業(yè)存在的目的，因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)值思維，形成一種新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。通過在企業(yè)全體員工中開展價值管理基礎知識和理念的培訓，使價值管理的思想深入人心，在企業(yè)中形成人人具備價值管理知識，人人關注價值創(chuàng)造，為價值提升努力的企業(yè)文化。水電企業(yè)的價值管理理念的培育要達成如下目標：一是建立價值概念的意識，并且明確它們?yōu)槭裁词侵匾?二是將價值理念與日常的管理決策制定結合在一起。價值理念的培育過程可以分為管理層、職能部門負責人和員工三個層次依次進行，由上向下普及價值管理知識。

以上各個方面是水電企業(yè)完整價值管理體系不可缺少的組成，各部分之間存在的內(nèi)在邏輯性體現(xiàn)出價值管理體系的運作機制，形成水電企業(yè)價值管理閉環(huán)，通過這些環(huán)節(jié)最終使水電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)成為一個有機的鏈條，幫助水電企業(yè)不斷做大做強。

參考文獻

[1]陳良華.價值管理：一種泛會計概念的提出[J].會計研究，2002，（10）：53-56.

[2]湯谷良，李夢寒.財務管理新模式：整合價值管理與市值管理[J].財務與會計，2011，（1）.

[3]劉圻.企業(yè)價值管理創(chuàng)新模式研究-基于自發(fā)秩序與程序理性的視角[J].會計研究，2010，（8）：36-41.

[4]張西振.全面價值管理——中國水電甘肅能源以管理提升保增長紀實[J].企業(yè)管理，2013，（8）：68-70.