曹一方++譚澈

頂著一顆大金球的華仁國際大廈，位于青島東部海岸浮山灣，是青島的地標建筑之一。從大廈27層華仁世紀集團董事長辦公室向窗外望去，是五四廣場繁華的海濱景致。時光倒回20年，這里還只是一片荒地。20年滄海桑田，這里已然變成青島的核心商務區(qū)之一。

今年55歲的華仁世紀集團董事長梁福東，是這場歷史巨變的見證者和參與者。30年前，他只身一人來到青島闖蕩；28年前，他創(chuàng)立了青島第一家精品商場；20年前，他建成了被譽為“青島東部第一樓”的金都花園；16年前，他又轉(zhuǎn)身闖進醫(yī)藥行業(yè)；4年前，華仁藥業(yè)上市后他又再度轉(zhuǎn)向礦業(yè)與投資領域。

20多年來從零售到地產(chǎn)，又到醫(yī)藥，再到礦業(yè)與投資，在漫長的產(chǎn)業(yè)征途中，梁福東與他的華仁集團三次開門，三次闖進陌生而廣闊的天地，最終成就了一個橫跨地產(chǎn)、醫(yī)藥、礦業(yè)和投資四大領域，年營收28個億，資產(chǎn)規(guī)模62個億的產(chǎn)業(yè)王國。

然而，值得我們深究的，并非從一個人闖蕩到一個王國崛起的傳奇故事本身，而是故事里三次耐人尋味的開門。

隔行如隔山。按照常規(guī)的商業(yè)邏輯，很難解釋這三次開門的合理性。但正是這種合理與存在之間的巨大矛盾，才使得梁福東跨越式的經(jīng)營路徑，在當代企業(yè)家群體中，具備了獨特的標本意義。

三重門中穿行，走出來的，都是強者。

那片激蕩的海

海邊的歷史機遇

在華仁藥業(yè)的輸液文化博物館里，陳列著一輛老式的國防牌自行車。30年前，25歲的梁福東就是騎著這輛車穿梭于青島的大街小巷。

那是改革春風剛剛吹至青島的1984年，這一年在青島，張瑞敏正式出任青島電冰箱廠廠長，開啟了家電業(yè)的海爾傳奇。同樣是在這一年，在鄧公提出的“部隊要自主經(jīng)營”政策指導下，原本在沈陽軍區(qū)服役的梁福東，因為嘗試過將鐵皮制成鐵盒賣錢，被指導員視為有經(jīng)濟頭腦，進而被部隊派到青島，一是嘗試做些小生意，二是負責招收兵源。

在那個集體經(jīng)濟至上的時代，做小生意等于下海干個體，選擇這條路需要極大的勇氣。只身一人來到青島的梁福東，覺得自己像暴風雨里的海燕，只有放手一搏才能生存下來。在隨后長達一年的時間里，為了考察商機和熟悉市場，他每天蹬著自行車，幾乎跑遍了青島每一個角落。

時至1990年，國內(nèi)家電市場剛剛起步，以往被大眾視為奢侈品的電視和冰箱逐漸進入普通家庭。此時的梁福東剛剛從部隊退役，察覺到這個廣闊的市場后，在部隊的批準與支持下，他創(chuàng)辦了屬于集體所有制的金城實業(yè)，而后在青島商業(yè)街中山路路口，成立了當時青島第一家精品商場——金城商場，主營辦公設備、家電、服裝以及飾品。

在國內(nèi)現(xiàn)代零售業(yè)概念剛剛萌芽的1990年代初，金城商場的橫空出世極大地沖擊了青島的市場，“買精品到金城”成為當時青島最流行的廣告語。在1990～1992年三年時間內(nèi)，金城商場讓梁福東狂賺700多萬元，掙到了他人生的第一桶金。

經(jīng)歷多年商海沉浮后，梁福東在回憶起這第一桶金時，認為自己勝在對市場需求的觀察?！爱敃r國內(nèi)很多普通家庭對家電充滿渴求，但苦于沒有貨源，而我們正好切準了這一市場空白，滿足了消費者的需求，自然能快速發(fā)展。”這種敏銳的商業(yè)嗅覺，正是后來梁福東打開一扇又一扇產(chǎn)業(yè)之門的原動力。

真正的歷史機遇不期而至。1992年，青島市政府決定將經(jīng)濟文化中心東移，梁福東從中嗅到了財富的味道。在他看來，當時還是一片荒地的青島東部沿海，必然會因為政策而發(fā)生巨變。幾經(jīng)思索后他做出決定：進軍房地產(chǎn)行業(yè)。

對于當時的梁福東來說，房地產(chǎn)行業(yè)無疑是一道極為陌生的門。但就像叢林里發(fā)現(xiàn)獵物的猛虎，房地產(chǎn)行業(yè)巨大的利潤空間，讓梁福東恨不得一腳把這道門踹開，死死抓住這次千載難逢的機會。他很快在青島東部海岸買下一塊地皮，興建起定位高端的金都花園。

然而，看到這一機遇的，并非只有梁福東一人，當時的浮山灣一帶幾乎成了各個開發(fā)商的圍獵場。為了在眾多對手中脫穎而出，梁福東率領施工隊日夜開工，以求搶在所有在建項目之前竣工。甚至在當年超強臺風席卷青島時，他和員工們還冒雨來到工地，勘察現(xiàn)場保護設備，以確保施工質(zhì)量與進度。

1994年底，這座在青島被譽為“第一個開工、第一個封頂、第一個交付使用”的“東部第一樓”正式建成，一開盤就受到市場熱捧，不出半年便售罄。通過這進軍房地產(chǎn)領域的第一戰(zhàn)，梁福東不但賺得了上億元的利潤，還確立了他后來獨特的房地產(chǎn)經(jīng)營模式。

“樓盤項目可以少建，但每建一個必須是地標性的建筑?！?995年，梁福東興建了花園式高檔住宅金都新村。精美的歐式建筑，配以小橋流水，宛如一幅歐洲風情畫坐落于青島浮山灣畔。更有趣的是，出于對自己這一作品的喜愛，他還專門為自己在這座小區(qū)里修建了一棟歐式別墅，與家人一起居住至今。

那條奔流的河

保健品之惑

站在1995年房地產(chǎn)行業(yè)的歷史節(jié)點上看，已經(jīng)開出金都花園和金都新村兩個樓盤的梁福東，在發(fā)展進程上并不輸給后來的地產(chǎn)大佬們。

彼時，許家印為他當時的老板開發(fā)了珠島花園項目，還沒有創(chuàng)立恒大；吳亞軍的龍湖瞄準了重慶北部一塊水庫旁的地皮，剛開始進軍房地產(chǎn)業(yè)；萬達和萬科剛剛啟動了全國發(fā)展的戰(zhàn)略，其中萬科當時在青島開出的第一個樓盤銀都花園，就毗鄰梁福東的金都新村。

然而，此時的梁福東卻做出了一個出人意料的決定——轉(zhuǎn)型。多年后回顧這一節(jié)點，對比恒大和龍湖等地產(chǎn)巨頭的發(fā)展軌跡，梁福東的這一戰(zhàn)略決策確實令人費解。當時的金城實業(yè)已經(jīng)是青島地產(chǎn)界的標桿之一，梁福東如果專注于房地產(chǎn)業(yè)借勢發(fā)展，很可能成為像恒大和龍湖一樣的房地產(chǎn)巨頭。

歷史沒有如果，只有抉擇背后真實的處境與思考。事實上，在那一個歷史階段，很少有人能夠預見中國房地產(chǎn)業(yè)此后20多年一路飄紅的大勢，亦很少有人能夠真正認識這個行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律?；诋敃r對于商業(yè)的認知，梁福東主要受困于兩點顧慮——endprint

其一，他認為要在房地產(chǎn)領域里做大，需要大量的社會資源和巨額的資金支持，同時陰晴難定的政策和難以控制的風險，會讓房地產(chǎn)商稍不注意就全軍覆沒。一個例證是，后來1997年的亞洲金融危機，使得國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)一片哀鴻。

其二，他覺得房地產(chǎn)只是一種靠大資金滾動項目的生意，雖然能夠大賺快錢，但不能塑造品牌。而在當時的青島，海爾、海信等品牌已經(jīng)在全國范圍內(nèi)聲名鵲起，這讓他非常羨慕，并且產(chǎn)生了打造一個全國知名品牌的渴望。

歸根結底還是一個樸素的道理：雞蛋不能全都放進同一個籃子。那么，轉(zhuǎn)型該怎么轉(zhuǎn)？梁福東盯住了當時紅極一時的保健品行業(yè)。在1994～1996年短短三年間，近在濟南的三株年銷售額從1個多億猛漲至80個億，這一神話不僅載入了中國企業(yè)史，還深深地刺激了梁福東的神經(jīng)。追逐商機的本性驅(qū)使著他毫不含糊地踏進了這股由濟南三株、沈陽飛龍和武漢紅桃K等企業(yè)引領的保健品狂潮。

1995年，梁福東啟動了金城實業(yè)的體制改革，同時盤下了原屬于國有性質(zhì)的海燕制藥廠，成立了青島華仁生物技術有限公司，并與位于青島的國家海洋研究所合作，研制出了新一代保健品——海?？抵畟H口服液。

頂著“國家海洋研究所出品”的金字招牌，初入市場的口服液很快受到消費者的追捧。但好景不長，梁福東漸漸發(fā)現(xiàn)保健品行業(yè)開始變味。在巨大的利益引誘下，越來越多的企業(yè)蜂擁而至，不少企業(yè)不但在生產(chǎn)過程中以次充好，甚至還針對產(chǎn)品功能進行過度吹噓。一時間，保健品市場魚龍混雜，很快引起了消費者的不滿和抱怨。

市場的混亂讓梁福東萌生退意。更令他震驚不已的是，濟南三株和沈陽飛龍兩大神話的迅速破滅。昔日的標桿淪為中國商業(yè)史上的經(jīng)典敗局，使他最終決定改弦更張，去尋找一扇真正意義上廣闊的門。

一顆前所未有的種子

從華仁后來的發(fā)展史上看，進軍保健品一役嚴格來說并非失敗，而是由海入河激起的一朵浪花。更關鍵的是，它成了后來梁福東得以推開輸液器材市場大門的一把鑰匙。

1997年，一位醫(yī)藥界的朋友從歐洲考察回來，梁福東設宴為其接風。席間，從這位朋友口中，梁福東得知在當時歐洲不少醫(yī)院里，玻璃瓶、PVC（聚氯乙烯）軟袋等傳統(tǒng)輸液器材正逐漸被拋棄，取而代之的是一種非PVC包裝的全新輸液袋，這種無毒且密封性好的新產(chǎn)品，能給患者提供更大的安全保障。

實際上，在輸液醫(yī)療領域的百年歷史中，輸液方式經(jīng)歷了開放式、半開放式到全封閉式的發(fā)展過程。而輸液用品也在隨之進行安全升級，從最初的玻璃瓶，逐步發(fā)展到占據(jù)如今市場主流的PVC包裝，以及最先進的非PVC復合膜軟袋。

沿著輸液領域這一發(fā)展歷程，梁福東觸到了趨勢的最前沿。非PVC軟袋盡管開始在國外走紅，但在國內(nèi)市場尚屬空白。在當時的國內(nèi)輸液用品市場上，絕大多數(shù)廠商還停留在生產(chǎn)傳統(tǒng)的玻璃瓶上，而美國百特和日本大冢等外資品牌也只是在推廣PVC軟袋，如果華仁率先搶占非PVC軟袋市場，就很可能成為這個細分領域的領軍者，甚至是規(guī)則制訂者。

一道更廣闊的門就這樣被梁福東一把推開，但門外的現(xiàn)實往往是知易行難。建廠初期，一個關鍵決策擺在了梁福東面前：一是花費七八千萬元購買國內(nèi)廠家的生產(chǎn)線，成品率能達到99%；二是斥資2億元從德國進口最先進的生產(chǎn)線，成品率能達到99.99%。

在華仁的內(nèi)部會議上，大多數(shù)高管都認為，在項目起步階段，購買國內(nèi)廠家的生產(chǎn)線就足夠了，成品率也不差，沒有必要多花一倍還多的錢引進德國的生產(chǎn)線。但梁福東則力排眾議，堅決要購買最先進的德國生產(chǎn)線。他認為，非PVC軟袋在歐洲市場相對成熟，德國的生產(chǎn)線必然在品質(zhì)上更有保證，而國產(chǎn)生產(chǎn)線在成品率上雖然只有不到0.1%的差距，但一旦量產(chǎn)后則會產(chǎn)生不可忽視的廢品量。以后來華仁藥業(yè)一年2億多袋的產(chǎn)量來計算，這一不到0.1%的差距，將多產(chǎn)生近20萬袋廢品，不但浪費了原材料，推高了生產(chǎn)成本，還增大了在市場上的安全風險。

“一個品質(zhì)不達標的輸液袋，對于我們來說是0.1%，但對于患者則很可能就成了100%。”梁福東將他的精品意識，從商場和房地產(chǎn)領域一直延續(xù)到了華仁制藥的具體業(yè)務上。他隨即砸下2個億，引進了德國的生產(chǎn)線，開創(chuàng)了國內(nèi)業(yè)界的先河。

然而，這筆巨額開支立即讓華仁集團承擔了巨大的經(jīng)濟壓力。非PVC軟袋項目不但需要大量資金注入，而且從建廠研發(fā)到產(chǎn)品上市，還需要經(jīng)歷一個時間較長的周期，產(chǎn)品上市前不會產(chǎn)生任何收益。而與此同時，華仁集團的房地產(chǎn)板塊正在緊鑼密鼓地建設華仁國際大廈，這座被梁福東和華仁員工們寄予厚望的大樓，同樣亟需巨額資金。

“那段時間頭發(fā)都急白了。”兩大項目的同時啟動讓華仁集團資金鏈一度緊繃。梁福東只能開源節(jié)流，一方面找銀行跑貸款，另一方面砍掉公司各種非必要開支，甚至最后不得不縮減員工工資。

在當時的員工大會上，梁福東心懷忐忑地將公司遭遇的困難以及將來的前景坦誠地告訴大家，并宣布為了渡過難關，工資暫時以全額的三分之二發(fā)放，等過了這一關后再補齊。他原本以為員工們會有所反彈，但得到的反饋卻是大家的全力支持，甚至有高管還主動向他提出自己工資暫緩發(fā)放。

危難時刻何以眾志成城？究其原因，還是梁福東的個人魅力。一位華仁員工向記者回憶當時：“梁總一來平時對大家都很好，二來又是一個做事業(yè)的人，自己對物質(zhì)從來沒有過多的要求，至今都穿兩三百塊的皮鞋，一兩千塊的西裝，大家覺得跟著他有奔頭?！?/p>

2002年，華仁國際大廈和華仁藥業(yè)的生產(chǎn)線相繼落成，同時第一款非PVC軟袋產(chǎn)品正式下線，華仁集團終于緩過氣來，梁福東專門在華仁國際大廈大廳辦了一次慶祝酒會。華仁集團副總裁褚旭對此印象深刻：“我就是那個時候加盟華仁的，那次酒會也是我來到華仁后參加的第一個會，老板宣布大家能拿全額工資時，大家群情激動舉杯相慶。我還十分納悶，這公司怎么連工資都發(fā)不全??？”

那次酒會，43歲的梁福東高興得喝醉了，他的華仁集團終于從此前困境中走了出來。endprint

與市場過招

闖過了資金鏈這一關，梁福東卻陷入了更大的焦慮：盡管非PVC復合膜軟袋在歐美地區(qū)已成為輸液用品的發(fā)展趨勢，但國內(nèi)卻還沒有一家醫(yī)院使用。怎樣讓新興的非PVC軟袋打入市場？

為了打開市場，梁福東首先從青島本地的醫(yī)院入手。他幾乎天天出現(xiàn)在各個醫(yī)院院長辦公室門口，一旦對方現(xiàn)身就主動上前寒暄，以建立客情關系為銷售創(chuàng)造條件。

一次，一位院長終于耐不住梁福東的死纏爛打，答應第二天上午9點和他洽談合作。但當他第二天興沖沖地趕到時，對方卻稱臨時開會，可能到晚上才有時間。吃了閉門羹的梁福東并沒氣餒，他干脆就坐在了辦公室門口，一手拿著資料一手抽著煙，直到傍晚對方從會議室出來為止。

如今梁福東向記者回憶當時的情景：“那天我坐在門口抽了三包煙，一直盯著大門，眼睛都不敢眨?！边@種不達目的誓不罷休的精神，最終讓不少青島當?shù)氐尼t(yī)院逐漸接受了華仁藥業(yè)的非PVC軟袋。而在這一過程中，梁福東發(fā)現(xiàn)，由于非PVC軟袋在國內(nèi)醫(yī)院極為少見，很多醫(yī)護人員并不知道如何正確使用?！白屷t(yī)院接受產(chǎn)品僅是第一步，而讓醫(yī)護人員接受產(chǎn)品才是關鍵?！睘榇肆焊|特地要求華仁藥業(yè)銷售人員必須24小時為醫(yī)護人員做好服務，隨時指導他們正確而熟練地使用這種新產(chǎn)品。

踩準了趨勢，自然也會被趨勢推著向前走。由于華仁藥業(yè)生產(chǎn)的非PVC軟袋品質(zhì)極佳，部隊將其納入了“戰(zhàn)略儲備物資”的范疇，不僅為華仁藥業(yè)帶來了穩(wěn)定的訂單，還大幅推高了這種非PVC軟袋在業(yè)界的知名度。好風憑借力，送我上青云。梁福東借勢接連敲開北京301醫(yī)院、北大醫(yī)院等國內(nèi)眾多知名三甲醫(yī)院的大門，進而輻射全國市場。

為了樹立業(yè)界地位，梁福東還大打文化牌。他特地在華仁藥業(yè)辦公大樓里，打造了一座別致的輸液文化博物館。其中擺滿了輸液用品行業(yè)從誕生至今的歷史過程中具有紀念意義的產(chǎn)品，以及推動行業(yè)發(fā)展的醫(yī)學家們的歷史資料。通過這座博物館，梁福東為華仁藥業(yè)的事業(yè)賦予了一種文明傳承的使命感。

2009年，一個意外的機會更是讓華仁藥業(yè)迎來了爆發(fā)。美國百特公司生產(chǎn)的PVC輸液袋被查出含有有毒化學物質(zhì)，直接導致PVC輸液袋被全球各國的醫(yī)療機構紛紛叫停。更安全的非PVC輸液袋自然成了全球市場的寵兒，而作為國內(nèi)首家專業(yè)生產(chǎn)非PVC輸液袋的企業(yè)，華仁藥業(yè)迅速成為諸多醫(yī)院的合作對象，其年產(chǎn)量從此前的1億袋提升到2億袋。

次年，華仁藥業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，由一個草根出身的民營企業(yè)，正式蛻變?yōu)槿珖纳鲜泄尽?/p>

那座遙遠的山

礦山里的忍耐

梁福東將華仁的發(fā)展歷程分成了三個“十年”：以1992年為起始，第一個“十年”做了一家在青島有口皆碑的房地產(chǎn)公司，第二個“十年”進軍健康產(chǎn)業(yè)并做成了一家上市公司，那么，第三個“十年”華仁該做什么？

2008年，一次高爾夫球賽上，梁福東結識了一位在南非開礦的華商。談及各自的生意時，梁福東很快對礦產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。實際上，礦產(chǎn)無疑也是當時最熱門的投資生意，礦產(chǎn)資源價格常年居高不下，國際期貨價格也持續(xù)走高。

巨大的利潤空間讓梁福東暗自下定了投資礦產(chǎn)的決心，但礙于當時正是華仁藥業(yè)準備上市的關鍵時刻，集團上下無暇分心其他領域，他并未立即出手。直到2010年華仁藥業(yè)上市成功，他才得以騰出手來推開礦業(yè)這道大門。

自2011年以來，梁福東砸下兩三個億，組建了由專業(yè)人士組成的華仁礦業(yè)公司，進而在國內(nèi)拿下了兩個采礦權和兩個探礦權，共計4個項目。

然而，礦業(yè)的水很深，稍不注意就容易翻船。出乎梁福東意料的是，華仁投資初期礦產(chǎn)價格飄紅，但投進去后礦產(chǎn)價格卻開始持續(xù)下跌，最低谷時甚至跌至開礦成本價。巨大的投資換來如此結果，這讓華仁集團內(nèi)部一度質(zhì)疑梁福東進軍礦業(yè)的決定是否正確。同樣備受壓力的還有華仁礦產(chǎn)公司的負責人，長久以來的賬面虧損讓他們在集團內(nèi)部抬不起頭來。

“當時我們曾建議老板撤回投資?！被貞浧甬敃r情景時，華仁集團常務副總裁解艷燕坦言：“但老板卻堅持信任自己的判斷，無論是項目還是用人，都絲毫不為所動。”

梁福東堅持認為，礦產(chǎn)資源始終是稀缺資源，不管在短期上價格如何波動，在長期上其價值必然會有所增值。為了讓華仁礦業(yè)團隊重塑信心，他特意在集團內(nèi)部公開表示了對華仁礦業(yè)的信心以及對其業(yè)務負責人的信任。得到華仁集團的全力支持后，華仁礦業(yè)在堅守之余，也重新對業(yè)務進行了梳理，逐步減少價格波動較大的錳礦投資，增加鉛鋅礦和銅礦等保值能力較強的有色金屬礦產(chǎn)的投資。

忍耐終于得到回報。經(jīng)過了三四年時間的漫長煎熬后，礦產(chǎn)價格終于發(fā)生逆轉(zhuǎn)，行情開始一路上揚，華仁礦產(chǎn)的賬面虧損也隨之逐漸收窄。

做與不做

從房地產(chǎn)到健康產(chǎn)業(yè)再到礦業(yè)，華仁集團涉足的領域越來越多，體量也越來越大。如今的梁福東考慮更多的，不是還該做什么，而是什么不能做。由此，依托房地產(chǎn)、健康產(chǎn)業(yè)和礦產(chǎn)三大實體產(chǎn)業(yè)，梁福東于2011年成立了華仁投資管理公司。

其實，對于能做與不做的判斷并無定法。有時候需要主觀上的商業(yè)嗅覺，有時候也必須尊重客觀分析。

2006年，梁福東應山東臨沂政府的招商，計劃在臨沂大學投資修建高爾夫?qū)W院。在得知這個項目時，華仁集團的高管們紛紛勸阻：臨沂不同于青島，根本沒有玩高爾夫的商業(yè)氛圍，更何況成立高爾夫?qū)W院。但梁福東卻堅持這一不合常規(guī)的投資計劃。

實際上后來的事實也印證了高管們的判斷，這個項目啟動后五六年內(nèi)，華仁集團前后投入3億多元，但卻絲毫看不到回報。這也讓梁福東在集團會議上遭受了不少質(zhì)疑與壓力。

但是梁福東卻自有打算。其一，作為國內(nèi)第一家在高校里修建的高爾夫球場，與第一家關于高爾夫運動管理的學院，華仁集團的這個項目無論在高爾夫圈里還是圈外，都吸引了大量的眼球；其二，通過這一項目引來人氣后，華仁集團還可以在項目周圍興建配套商業(yè)地產(chǎn)獲利。

熬過了五六年的投入期后，自2012年開始，這個項目開始按照梁福東的設想實現(xiàn)產(chǎn)出，并逐步收回了投資進而產(chǎn)生收益。

“梁總最大的優(yōu)點在于堅持。如果換作其他人，肯定早就將項目出手了。”談及梁福東的商業(yè)邏輯時，華仁集團常務副總裁解艷燕無比感慨：“但他也絕不是一意孤行，對于一些不了解的項目，他也能聽得進別人的勸阻?！?/p>

2014年初，青島某大型國有企業(yè)上市在即，有朋友找到梁福東，推薦他認購一部分該企業(yè)的股權，等上市后套現(xiàn)獲利。這一絕佳的一級市場投資機會，立刻引起了梁福東的興趣，他隨即讓投資公司的調(diào)查團隊對這一項目進行評估。

通過細致深入的盡職調(diào)查，投資公司的調(diào)查團隊敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的潛在風險。為了勸阻梁福東，他們做了詳細的投資分析報告，將該企業(yè)具體情況、發(fā)展現(xiàn)狀和風險分析等幾方面重要信息逐一列出，最終讓梁福東打消了投資念頭。結果不出預料，該企業(yè)在上市當天就差點破發(fā)。

時至今日，華仁投資管理公司已經(jīng)涉足市值管理、項目并購以及風險投資等諸多資本領域，使得華仁集團完成了橫跨地產(chǎn)、醫(yī)藥、礦業(yè)和投資四大領域的產(chǎn)業(yè)布局，形成了實業(yè)與投資雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，類似于企業(yè)教父柳傳志的聯(lián)想控股。按照2013年的最新數(shù)據(jù)，這個產(chǎn)業(yè)王國年營收已經(jīng)達到28個億，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到62個億。

然而盡管如此，今年55歲的梁福東仍然不滿足。以前他每天抽4包煙，但為了保持健康的身體以更好地投入工作，2014年春節(jié)他宣布戒煙，從此以后一根煙都沒碰過。很多時候他從華仁大廈27層的董事長辦公室望向浮山灣的大海，常常覺得這20多年來的創(chuàng)業(yè)人生很不可思議。他說，1950年代這一代人曾經(jīng)一無所有，但又擁有一切機遇。

如今，時代賦予的機遇又來了。在華仁集團每月召開的經(jīng)營工作會上，梁福東常常為了各個項目的具體問題與高管們爭得面紅耳赤，會后他會帶著一幫高管一起吃飯喝酒稱兄道弟。用周圍高管的話來說，現(xiàn)在的梁總看到好項目，兩眼仍然會放光。endprint