劉思維

25歲到35歲左右的一批公益人相繼進(jìn)入了

“三明治”的夾層狀態(tài)。

一方面，他們大多受過良好教育，

具有國際化視野和背景，

有公民社會(huì)的理想和信念，

另一方面，陷入無法躋身主流視野的尷尬。

在一些公益組織圈的朋友眼里，李珊（化名）現(xiàn)在的工作十分“高大上”：國際機(jī)構(gòu)，德國政府背景，中德可持續(xù)發(fā)展合作議題，每天接觸的是外國專家，工作對(duì)象經(jīng)常是能源局的高層領(lǐng)導(dǎo)。這樣的工作條件讓一般草根公益組織的公益人望塵莫及。

從草根公益組織的項(xiàng)目助理一步一步做到國際機(jī)構(gòu)的資深項(xiàng)目顧問，李珊用了7年，今年她32歲了。雖然拿著聽起來就很幸福的高薪，但李珊感到自己不幸福了。她想離開現(xiàn)在的崗位，重新回到草根公益組織去。

和李珊做出相反決定的是比她小兩歲的常成。在前年28歲的時(shí)候，常成將公益組織的工作從全職變?yōu)榧媛?，選擇一腳跨進(jìn)企業(yè)。

這些年輕人進(jìn)入“三明治”的狀態(tài)：一方面希望繼續(xù)留在公益的戰(zhàn)線上，一方面又得對(duì)家庭負(fù)責(zé)。但在中國公益發(fā)展仍處于探路期的現(xiàn)在，這群公益人面臨的矛盾又何止兩重？

離開，因?yàn)楦傻貌凰?/p>

無論是猶豫著要回到草根組織的李珊還是已經(jīng)跳槽進(jìn)企業(yè)的常成，在解釋他們想要離開的原因時(shí)都提到了這樣一句相同的話：“我干得不爽了。”

2012年，“自然之友”總干事李波3年屆滿后離任，機(jī)構(gòu)公開競(jìng)聘總干事一職，常成參與了這次競(jìng)聘。由于平時(shí)工作成績(jī)突出，他成為受理事會(huì)器重的候選者。然而，入職兩年的常成作為“自然之友”內(nèi)部成員中唯一的競(jìng)聘者，面臨的質(zhì)疑可想而知?？紤]到他太年輕，缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，理事會(huì)任命他為“自然之友”的副總干事。

這次晉升卻成為了常成職業(yè)生涯的拐點(diǎn)。年輕，并且有野心。這種讓大多數(shù)人不太舒服的侵略感，給這位副總干事的群眾基礎(chǔ)埋下了隱患。

上任后，常成主導(dǎo)了會(huì)員部和公眾參與部的合并，這個(gè)過程必定牽扯復(fù)雜的人事問題。他以前在調(diào)研部的工作只需專注做“事”，在做“人”的工作上并無經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)行過程中，常成忽略了工作的難度，嘗試的變革沒有獲得大家的認(rèn)可和支持。他直率地說：“在這個(gè)階段，我做得不好，也做得不爽?！?/p>

進(jìn)入企業(yè)工作的常成把自己現(xiàn)在的狀態(tài)描述為“創(chuàng)業(yè)者”。這和他之前在公益組織的工作狀態(tài)完全不同，“在公益組織做一段時(shí)間，就感覺像進(jìn)了政府一樣，做得再好這個(gè)公益組織大概也就是這樣，做得再差，好像也差不到哪兒去。那個(gè)時(shí)候你就真的心慌了。”

讓李珊“不爽”的原因是，國際機(jī)構(gòu)的高薪吸引了一些毫無公益理想、只為了掙一份高薪的求職者，這樣一來機(jī)構(gòu)本身良好的氣氛就被沖散了。在中國，關(guān)注公共領(lǐng)域的人都屬于被社會(huì)邊緣化的，他們得不到主流價(jià)值觀的接納和認(rèn)同。之前在國際機(jī)構(gòu)里，關(guān)注公益的人是主流，但是后來李珊漸漸發(fā)現(xiàn)周圍的人根本就不關(guān)注公共議題，只盯著自己的工資。

“我怎么能跟這樣一群人一起工作？我會(huì)質(zhì)疑我要不要繼續(xù)在這個(gè)機(jī)構(gòu)里工作下去?！边@個(gè)機(jī)構(gòu)里太多的人跟她的想法不一樣了，這使她生出好像一個(gè)人孤獨(dú)行走的畏懼，“我覺得在公益組織一直工作下去的人是對(duì)現(xiàn)實(shí)有充分了解的一群理想主義者。我知道現(xiàn)實(shí)很復(fù)雜，達(dá)到目的很困難，但我不會(huì)失去希望。如果這樣一群人在公益組織里面如果不能在一起互相取暖、互相鼓勵(lì)的話，我就會(huì)覺得我沒有動(dòng)力了。因?yàn)槲也皇且粋€(gè)有特別強(qiáng)大內(nèi)心的人，我必須要有人跟我一塊走?！?/p>

草根組織薪酬墊底

讓李珊猶豫不決，不敢做出選擇的最重要原因就是生活的壓力。她現(xiàn)在所在的“高大上的國際機(jī)構(gòu)”最大的好處就是收入也比較高大上，回到草根組織意味著收入必然會(huì)降低。李珊猶豫了。

“隨著年齡增長(zhǎng)，歸零的機(jī)會(huì)越來越小，如果我現(xiàn)在下不了決心，我希望有人幫我下這個(gè)決心，但是沒有人會(huì)幫我。因?yàn)槌四阕约簺]有人會(huì)對(duì)你的未來負(fù)責(zé)?！?/p>

這也是常成跳到企業(yè)的重要原因。

名校法科出身，國外留學(xué)背景。無論從能力還是履歷上看，常成都理應(yīng)獲得與之相符的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

但現(xiàn)實(shí)并非如此，目前，環(huán)保領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)生態(tài)并不成熟。

常成所在的“自然之友”是毫無官方背景的民間環(huán)保組織，與國際組織和國內(nèi)的基金會(huì)相比，薪酬待遇差距很大。如果把整個(gè)環(huán)保圈子比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，常成說：“國內(nèi)的民間環(huán)保組織是食物鏈的最下游?！?/p>

國際組織的資金優(yōu)勢(shì)一部分是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)費(fèi)來自國外籌款，國外公募放開，他們走上街頭就可以直接伸手向市民“要錢”。國內(nèi)基金會(huì)籌建者大都是成功的企業(yè)家，員工收入?yún)⒖计髽I(yè)待遇，所以基金會(huì)收入也不錯(cuò)。

“他們的生活圈子給你感覺不像一個(gè)圈子的人。很多國際組織的人讓你感覺不像是在做社會(huì)運(yùn)動(dòng)，就是一份職業(yè)，像一個(gè)白領(lǐng)一樣很光鮮的?！?/p>

相比之下，國內(nèi)機(jī)構(gòu)的環(huán)保公益人的日子并不舒服體面。中國沒有面向公眾直接募資的機(jī)制，造成國內(nèi)環(huán)保組織收入嚴(yán)重制約于國際組織和基金會(huì)與之合作時(shí)的項(xiàng)目要求。

常成說：“你雖然天天跟老百姓打交道，你是真正有腳的，走在土地上的人，但是你無法把這種能力轉(zhuǎn)化為你的造血能力。”

經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位與自身能力不匹配，也是讓常成父母一直不能認(rèn)可兒子這份工作的原因。即將步入而立之年，常成更加現(xiàn)實(shí)并且坦誠：“我也想在北京買房，我也想娶妻生子，我也想有自己的事業(yè)?！?/p>

在不能保證薪資的狀況下，普通環(huán)保組織成為國際組織和國內(nèi)基金會(huì)的人才儲(chǔ)備庫。公益組織中成長(zhǎng)起來的人才紛紛跳到前兩類機(jī)構(gòu)，形成普通機(jī)構(gòu)繼續(xù)缺人、缺錢、缺項(xiàng)目的惡性循環(huán)。但常成并沒想過跳槽進(jìn)環(huán)保國際組織或基金會(huì)。他覺得，雖然這樣收入也變多了，但是它們身上都有這個(gè)圈子的通病，自己的能力、平臺(tái)和成長(zhǎng)空間并沒有大多少，還是困在一個(gè)很非主流的圈子里。

說起環(huán)保圈子的形成，不得不提梁從誡先生。梁從誡先生是中國民間環(huán)保的先驅(qū)式人物，也是“自然之友”的創(chuàng)辦人之一，上世紀(jì)90年代開始推動(dòng)民間環(huán)保，在環(huán)保領(lǐng)域貢獻(xiàn)卓著。

和所有業(yè)內(nèi)人一樣，常成視梁先生為“精神領(lǐng)袖”?！拔覜]見過他?！背３烧f，“直到追悼會(huì)的時(shí)候?！彼两袢詾榇烁械竭z憾?！半m然在我們這一代看來梁從誡先生環(huán)保理念比較保守，尤其到后期的時(shí)候。但是他在那個(gè)時(shí)代有一種偶像的力量，他在社會(huì)主流的關(guān)注度里也是占據(jù)制高點(diǎn)的。今天我們談的都是喬布斯、馬云、馬化騰、李彥宏，你的家人、朋友有幾個(gè)知道馬軍和馮永鋒的？在那個(gè)時(shí)代，可能沒有人知道王石、馮侖，但是很多人都知道梁從誡。他其實(shí)幫整個(gè)行業(yè)打開了一個(gè)主流認(rèn)可度。當(dāng)你的主流認(rèn)可度和影響力達(dá)到一定程度的時(shí)候，錢、資源、人、你可以發(fā)揮理想的平臺(tái)都不一樣。但現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)差得有點(diǎn)兒遠(yuǎn)?！背３烧f。

完善性格，找尋另一個(gè)自己

回國后帶著一身書生氣和理想主義，進(jìn)入相對(duì)較小的環(huán)保圈做研究工作，常成其實(shí)并沒有充分接觸過社會(huì)。他一直很渴望能真正地走出去，自己闖蕩一番，看看社會(huì)的復(fù)雜，磨練一下自己的心性。

一位“貴人”的指引讓常成找到了社會(huì)的入口。這就是他現(xiàn)在的老板，一個(gè)在任何角度上都跟他完全不同的人。

“我極其嚴(yán)謹(jǐn)，很學(xué)術(shù)，文氣縐縐的特別禮貌，他是非常有沖擊力、有氣魄、說話很快，他也講道理，但道理都不是從書里來的，全部都是從生活和社會(huì)中得出的。”常成語氣里的仰視和驚奇打破了他自始至終不疾不徐的表達(dá)節(jié)奏，“我覺得我要跟著他能彌補(bǔ)我書生氣、社會(huì)閱歷太少的局限。我想認(rèn)識(shí)一下真實(shí)的社會(huì)是什么樣的，我想知道如何有效的在這樣一個(gè)社會(huì)生態(tài)下去發(fā)揮我的作用，實(shí)現(xiàn)我的理想和事業(yè)，而不是只在我的想象中?！?/p>

之前在公益組織工作時(shí)，每個(gè)人都是理想主義者。常成最不擅長(zhǎng)的就是妥協(xié)，常常表現(xiàn)得很自我，交往能力差，還聽不進(jìn)人言。那個(gè)時(shí)候說話永遠(yuǎn)是“我認(rèn)為……”心里老是想：“我來這兒，我連錢都不要了，我還不能按我的想法來做嗎？”

從象牙塔走入社會(huì)，常成開始理解不同人的想法?，F(xiàn)在，他正在做項(xiàng)目投資方面的工作，接觸面比較廣。和社會(huì)各界的人打交道的過程中，他已經(jīng)可以坦然地處理社會(huì)中的各種關(guān)系，常成說自己成熟了。

天生的性格加上多年來在國際機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷使李珊養(yǎng)成了效率高、邏輯強(qiáng)、流程固定的工作方式和思維方式。她覺得這讓自己的感情變得很硬、很脆，缺乏韌性。這很容易讓她的耐力達(dá)到一個(gè)極值，就不想干了！但她明白其實(shí)自己的真正意圖和初衷，可能只是想歇一會(huì)兒，冷靜一下。