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        學(xué)校“去行政化”芻議

        2015-01-15 18:14:04莫超
        甘肅教育 2014年23期
        關(guān)鍵詞:去行政化行政化行政

        莫超

        近幾年,學(xué)校內(nèi)尤其是高校“去行政化”的問題,為社會所廣泛關(guān)注,論者見仁見智,莫衷一是。作為一名教育工作者,我們不可能不思考、討論這一命題,也應(yīng)當(dāng)比局外人有較深切的體會。于此臚列幾點(diǎn)心得,題曰“芻議”。

        筆者此前在《錢學(xué)森之問獻(xiàn)解》中提到教育須去行政化,主要說了行政部門在評估、管理方面應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)校的自主性和差異性,減少干預(yù),不能把政府部門應(yīng)做的工作諸如就業(yè)等加之于學(xué)校。高等院校的主要職能是培養(yǎng)人才,弘揚(yáng)學(xué)術(shù),傳承文化,服務(wù)社會。既然按序排列,前三者不言而喻是最重要及次重要的。至于服務(wù)社會的職能,不同類型學(xué)校應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別,如,工科、農(nóng)林學(xué)科院校成效來得快,從事基礎(chǔ)學(xué)科的文理院?;?qū)I(yè),一般不易與社會需求即時對接,應(yīng)允許有一個較長的周期來驗(yàn)證。

        去行政化,我們體會更深的是,與學(xué)校無直接關(guān)聯(lián)的政府及行政部門應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)校的獨(dú)立性和自主權(quán),不應(yīng)跟普通政府部門等量齊觀。學(xué)校本身的人力財(cái)力資源有限,人所共知,還被要求直接服務(wù)于地方的經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè),實(shí)乃勉為其難。教師的天職是育人,學(xué)生的天職是讀書,需要沉靜的講桌與平靜的書桌。隨意安排學(xué)生到校外參加歡迎領(lǐng)導(dǎo)或重大儀式的裝點(diǎn)性的活動應(yīng)該休矣!我們不應(yīng)再看到下雨、下雪天小學(xué)生列隊(duì)恭候領(lǐng)導(dǎo)而哆嗦的場面,更不應(yīng)容忍克拉瑪依大火事故中“孩子們等一下,讓領(lǐng)導(dǎo)先走”的痛心疾首的噩夢。學(xué)生和“領(lǐng)導(dǎo)”的生命和尊嚴(yán)是平等的,給學(xué)生自小灌輸“官本位”思想,過去、現(xiàn)在和將來都會是我們社會和教育的悲哀!

        這是就學(xué)校外部而言,在學(xué)校內(nèi)部,去行政化的任務(wù)也很艱巨。近年來,很多學(xué)校內(nèi)部行政級別與政府機(jī)關(guān)對應(yīng),管理上行政化色彩越來越濃厚,機(jī)關(guān)作風(fēng)越來越明顯,甚至出現(xiàn)部門的衙門化和領(lǐng)導(dǎo)的官僚化。權(quán)錢交易、瀆職犯罪現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)與學(xué)校的“行政化”密切相關(guān)。因而,學(xué)校應(yīng)在內(nèi)部去行政化方面切實(shí)下功夫,回歸教育本體,回到學(xué)校自我認(rèn)知的哲學(xué)層面。

        由于學(xué)校的行政化傾向,導(dǎo)致行政人員一般都超編,這在高校更加明顯。就許多高校而言,現(xiàn)在的生師比都或多或少存在問題,但總編制卻是滿的。專任老師不足,行政人員過多,這就是癥結(jié)所在。最近讀到復(fù)旦大學(xué)一位教授的文章,他是辭掉美國大學(xué)教授的職務(wù)來復(fù)旦任教的,他說美國大學(xué)行政人員極少,兩個系共用一位教學(xué)秘書,工作依然井井有條;復(fù)旦大學(xué)每個系都有幾位秘書,很多由秘書應(yīng)當(dāng)干的事務(wù)都分?jǐn)偟浇淌谏砩希踔吝€安排一些本來與教授無關(guān)的事給教授做,行政人員儼然是“管理者”而非服務(wù)者。就此現(xiàn)象,我們力主簡政,即消減行政人員編制,提高服務(wù)效益,增加教師數(shù)量,達(dá)到合理的生師比,讓學(xué)生享有更多更好的教師資源。

        現(xiàn)在,政府在簡化審批程序,減少審批項(xiàng)目,這是提高行政效率的有效舉措,學(xué)校也應(yīng)反思、借鑒。有些學(xué)校老師要新增選修課程,需教研室、學(xué)院、教務(wù)處層層審批;老師有事請假調(diào)課也要層層報批。有時老師為了參加學(xué)術(shù)會議調(diào)整課程可能得跑好多趟才能辦完“手續(xù)”,幾乎身心疲憊,不無怨言。簡單事情人為復(fù)雜化,造成內(nèi)耗,真是得不償失!我們應(yīng)追求管理或服務(wù)方面的舉重若輕,避免舉輕若重。中國古人言“大政至簡”,值得效法。

        筆者之前學(xué)習(xí)習(xí)近平主席教師節(jié)跟北師大師生的座談講話,感到學(xué)校行政化問題已得到中央的重視。習(xí)主席強(qiáng)調(diào):要按照國家教育規(guī)劃綱要和十八屆三中全會精神,落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)、教師的教學(xué)自主權(quán),建立學(xué)校的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu),提高學(xué)校的現(xiàn)代治理能力,讓學(xué)校真正按照現(xiàn)代教育的規(guī)律來辦事;正確處理好政府和學(xué)校的關(guān)系,把對學(xué)生的教育權(quán)真正交給老師和教育委員會;需控制行政評價制度給學(xué)校帶來的負(fù)面壓力,要改變教師評價體系等等。這為學(xué)校去行政化指明了路徑和方法,可謂切中肯綮,令人鼓舞。只要我們教育者努力付諸實(shí)施,身體力行,就能真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

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