鈴蘭

在一次中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘中，經(jīng)驗(yàn)豐富的蘇米輸給了同事盧紅梅。幾名同事給蘇米吹風(fēng)，說盧紅梅實(shí)力不及她，只是有后臺(tái)，挑動(dòng)蘇米去找上司反映情況，還自己一個(gè)公道。蘇米冷靜地分析了自己的狀況，決定暫時(shí)按兵不動(dòng)。同事成了自己的上司，開始一段時(shí)間，蘇米的心理有些不平衡。在一次工作例會(huì)上，盧紅梅強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)新的規(guī)定：業(yè)務(wù)人員可以不用簽到，但辦公室員工必須打卡上班；發(fā)放的獎(jiǎng)金不再依業(yè)績固定評(píng)選出等級(jí)，而實(shí)行彈性激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績?cè)礁咛岢杀壤礁?，不怕你拿高工資，只怕你沒高業(yè)績……

蘇米一聽很有道理，原來困惑自己的地方，被盧紅梅制定的幾項(xiàng)新規(guī)解決了。盡管對(duì)盧紅梅還有些抵觸，但蘇米是明事理的人，接受了新的規(guī)定。蘇米想，工作是工作，人事是人事，不能混為一談。她可以對(duì)盧紅梅有看法，但不能拿工作出氣。

蘇米反思良久，發(fā)現(xiàn)自己確有不如盧紅梅的地方，決定接受事實(shí)。她迅速調(diào)整心態(tài)，一改往日墨守成規(guī)的作風(fēng)，摒棄資深員工的優(yōu)越感，以新手自居，虛心學(xué)人所長。盧紅梅交辦的任務(wù)，蘇米每次都能出色地完成，成了部室數(shù)一數(shù)二的技術(shù)骨干。一些同事沒有因?yàn)樘K米競(jìng)賽聘失敗而小瞧她，反而對(duì)她敬重有加。一段時(shí)間后，一名同事找到蘇米，說不要聽從盧紅梅的安排，讓她難堪。這次，蘇米直言道：“只有傻子才會(huì)拿工作開玩笑，如果連工作都做不好，又怎么可能擔(dān)起一個(gè)部室的責(zé)任呢？”有了這次經(jīng)歷，蘇米更加豁達(dá)了。她知道，隱忍不是軟弱，而是“天將降大任于斯人也，必先苦其心志”的堅(jiān)強(qiáng)，是主動(dòng)接受生活的安排，讓內(nèi)心安寧和諧的智慧。

就在蘇米適應(yīng)了改變后，新的問題又出現(xiàn)了。她經(jīng)手的一批貨物出現(xiàn)了質(zhì)量問題，遭到客戶投訴。因?yàn)樘K米事先不知情，所以當(dāng)總經(jīng)理詢問她時(shí)，她信誓旦旦地說自己剛送出的貨沒有問題。當(dāng)總經(jīng)理拿出客戶送來的書面資料時(shí)，蘇米傻眼了，貨運(yùn)單上正是她簽的字，客戶還附了不合格貨物的照片，要求賠償損失。

總經(jīng)理給蘇米三天的時(shí)間，讓她查明原因，并要求她務(wù)必留住客戶，再?zèng)Q定怎么賠償損失。蘇米感覺自己陷入了絕境，這個(gè)客戶是新發(fā)展的，第一次合作就出現(xiàn)了這樣的問題。發(fā)出這批貨前，她明明檢查過了，怎么會(huì)有質(zhì)量問題呢？如果要賠償，怕是自己這些年所掙的薪水都不夠……

蘇米無精打采地回到家，老公問明原因后沒有責(zé)怪她，說：“垂頭喪氣能挽回?fù)p失嗎？萎靡不振就能躲得過去嗎？”蘇米意識(shí)到，情緒低落只能影響工作熱情。第二天，蘇米來到公司倉庫，檢查剩下的貨物質(zhì)量，沒想到領(lǐng)導(dǎo)們也在那里，蘇米為自己只想到個(gè)人損失而羞愧。檢查了半天，大家依然沒有發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量問題。蘇米找到貨運(yùn)處，再從運(yùn)輸環(huán)節(jié)找原因。第二天，她趕去客戶單位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間還在用她發(fā)去的貨物生產(chǎn)。她查看了環(huán)境，突然頭上滴下來的水讓她茅塞頓開。原來客戶的車間通風(fēng)不暢，蒸氣不能散發(fā)，而且氣溫過高，導(dǎo)致貨物在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)。學(xué)過化學(xué)的她知道，這才是所謂貨物不合格的主要原因。蘇米沒有以勝利者的姿態(tài)把責(zé)任推給客戶，而是收集了大量資料，給客戶提供了改造車間的書面建議，以避免更多的損失。此舉不但鞏固了公司與客戶的關(guān)系，也讓蘇米得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不久她被提拔為技術(shù)部經(jīng)理。

通過一次次的磨礪，蘇米懂得，作為資深員工，身處逆境時(shí)是越挫越勇還是萎靡不振，是軟弱逃避還是勇敢面對(duì)，是逆商高低的表現(xiàn)。逆商（AdversityQuotient）全稱逆境商數(shù)，是指人們面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。蘇米知道，提高逆商，從失敗中找出正面啟示，才是資深員工明智的選擇。

編輯/木非木

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