陳怡

廈門中駿集團(tuán)有限公司（361000）

建筑設(shè)計管理存在的問題及對策分析

陳怡

廈門中駿集團(tuán)有限公司（361000）

通過分析建筑設(shè)計管理的重要性，介紹建筑設(shè)計管理中存在的問題，提出了解決相應(yīng)的問題的對策，以提高建筑工程的設(shè)計質(zhì)量。

建筑設(shè)計管理；問題；對策

1 建筑設(shè)計管理的重要性

建筑設(shè)計管理是指以工程設(shè)計項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時組建的專業(yè)性團(tuán)隊為核心,以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的管控為目標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行的科學(xué)管理和優(yōu)化的過程[1]。強(qiáng)化建筑設(shè)計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1 建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價

建筑工程設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程項目設(shè)計費(fèi)用約占工程全費(fèi)用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達(dá)75%。在單項工程設(shè)計中，建筑設(shè)計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%～10%，最高可達(dá)20%[2]。由此可見，強(qiáng)化設(shè)計管理、優(yōu)化建筑設(shè)計、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2 建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設(shè)計，嚴(yán)重影響正常使用；有些工程設(shè)計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化建筑設(shè)計管理是最為有效的途徑。

2 建筑設(shè)計管理存在的問題

2.1 優(yōu)化設(shè)計的意識不強(qiáng)

目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設(shè)計環(huán)節(jié)。其原因是對設(shè)計階段管理重要性認(rèn)識不夠，只重視搞施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，殊不知設(shè)計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計的意識不強(qiáng)造成業(yè)主對設(shè)計階段管控的忽略。

2.2 缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設(shè)計業(yè)務(wù)直接委托設(shè)計公司，缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平和管理水平的提高上，設(shè)計以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)設(shè)計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強(qiáng)等，造成設(shè)計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力[3]。

2.3 建筑方案設(shè)計常見問題

1）建筑方案不合理造成結(jié)構(gòu)成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復(fù)雜夸張，結(jié)構(gòu)設(shè)計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結(jié)構(gòu)高度計算方式不同引起各種結(jié)構(gòu)超限（如住宅建筑高度按門廳一側(cè)算99.9 m,結(jié)構(gòu)按最低一側(cè)算100.5 m，結(jié)構(gòu)需進(jìn)行地質(zhì)安全評估）。

2）建筑方案不合理造成設(shè)備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設(shè)備機(jī)房數(shù)量；設(shè)備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

2.4 建筑施工圖設(shè)計常見問題

1）多數(shù)建筑設(shè)計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術(shù)經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結(jié)合，出現(xiàn)設(shè)計成果或圖紙構(gòu)造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進(jìn)度及增加造價；

2）施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)人與方案負(fù)責(zé)人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；

3）設(shè)計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙對不上，結(jié)構(gòu)布置未能滿足建筑使用功能要求,如結(jié)構(gòu)梁高引起門洞口高度不足，結(jié)構(gòu)立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。

4）設(shè)備專業(yè)布置圖不滿足相關(guān)政府部門要求，如配電室設(shè)計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率[4]。

3 解決建筑設(shè)計管理問題的對策

3.1 提高設(shè)計服務(wù)意識

建筑設(shè)計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務(wù)。從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂開始,設(shè)計方對建設(shè)方服務(wù)的關(guān)系便確定了。設(shè)計圖紙變?yōu)榻ㄖ锏倪^程就是設(shè)計方服務(wù)的過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計的全過程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在設(shè)計方和建設(shè)方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計。項目負(fù)責(zé)人和每個技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的設(shè)計經(jīng)驗展現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設(shè)計意圖。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得良好的社會信譽(yù)，才能在競爭激烈的建筑設(shè)計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立設(shè)計竟?fàn)帣C(jī)制

1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設(shè)計人員的責(zé)任心和優(yōu)化意識,提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。

2）建立績效考核制度，重點考核設(shè)計人員的技術(shù)水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴(yán)格實行按比例末位淘汰制度，增加設(shè)計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進(jìn)一步提高設(shè)計圖紙質(zhì)量[5]。

3.3 改變觀念，加強(qiáng)設(shè)計管理

目前，建筑設(shè)計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設(shè)計對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)不斷，但設(shè)計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。

1）加強(qiáng)業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的管控。根據(jù)項目特點制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，如項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計單位按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設(shè)計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設(shè)計修改，提高工作效率。

2）設(shè)計單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理。設(shè)計單位要針對業(yè)主的要求制定相應(yīng)的管理措施，如按施工圖設(shè)計任務(wù)書制定相應(yīng)的圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設(shè)計質(zhì)量。

3）提高方案設(shè)計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使方案設(shè)計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。

4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結(jié)經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設(shè)備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改[6]。

4 結(jié)語

建筑設(shè)計的科學(xué)有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計管理需要不斷提升設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計質(zhì)量的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使建筑設(shè)計更加合理化。

我國一些建筑設(shè)計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)，取得更大的成績。

[1]于希軍.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2013(7).

[2]侯學(xué)良,賀全龍,金維興.建筑工程項目沖突事件的互適性研究[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報,2012(6).

[3]郭永禮.對建筑工程設(shè)計中存在的問題及解決方法的幾點探討[J].華章,2011(16).

[4]白雪琴,李曉薇.淺談建筑施工對環(huán)境的影響及防治措施[J].黑龍江環(huán)境通報,2011(2).

[5]梁雅惠.淺析建筑工程設(shè)計中的問題[J].城市建設(shè),2012 (24).

[6]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑,2011(16).