劉彥軍

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與國民生活福祉的提高密切相關(guān)。我國正在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的成本管理，建立自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于極其重要的地位。對于建筑企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)是一個老生常談的話題，但是大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)在充分競爭的市場中處于劣勢，建筑企業(yè)的成本管理還存在很大的提升空間。因此，本文首先介紹了建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其特點，然后詳細(xì)分析了建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題，最后提出筆者自己對于提高建筑企業(yè)成本管理的政策建議

關(guān)鍵詞：政府績效；意義；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭，有同行的，也有來自其他行業(yè)的。建筑企業(yè)的主要工作是完成施工項目，因此，建筑企業(yè)的成本管理主要是指建筑項目的成本管理，項目成本管理的能力決定著建筑企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，建筑企業(yè)的項目周期較長，對資金的占用量大，管理不好，就會提升建筑企業(yè)的項目成本，這直接決定著建筑企業(yè)的營業(yè)成本，最終體現(xiàn)在企業(yè)的報表數(shù)據(jù)中。因此，建筑企業(yè)必須努力提高自身的成本管理水平，做到基業(yè)長青。

一、建筑企業(yè)成本的定義

在我國的財務(wù)通則中指出成本是企業(yè)為了生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項支出，它包括了直接材料、直接人工、制造費用分配到成本中的部分。而美國會計學(xué)會認(rèn)為成本是指為了達(dá)到特定的目的而發(fā)生的價值犧牲，他可以用貨幣單位來加以衡量。從對成本的定義中可以看出，兩國在成本定義上并沒有本質(zhì)的卻別，但是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本定義更具有廣泛性。對于施工企業(yè)來說，其成本有廣義成本和狹義成本兩種，廣義成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了獲取和完成工程所支付的一切代價。狹義的成本是指，建筑企業(yè)在項目施工的過程中，所產(chǎn)生的人工費用、原材料費等其他物雜費，不包括建筑企業(yè)過程中所繳納的稅金。建筑企業(yè)狹義的成本是是建筑企業(yè)成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、建筑企業(yè)成本管理的特點

首先，建筑企業(yè)成本管理與其他制造業(yè)成本管理存在一定的共性，但其也具有特性。在建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是一個一個的項目，而不是制造業(yè)那樣是一樣一樣的物品，其生產(chǎn)的過程是非標(biāo)準(zhǔn)化的，但同時也需要原材料、人力資本，建筑企業(yè)產(chǎn)品的特性使得其成本管理無法涉及到制造成本以下的內(nèi)容；作為項目導(dǎo)向型企業(yè)，建筑企業(yè)的管理主要是項目本身，項目是建筑企業(yè)成本管理中的重中之重，在項目管理中又包括了進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。要想建筑企業(yè)成本最小化，就必須要求每個項目的成本最小化，即要求項目實現(xiàn)最短工期、最低的合理成本和最高質(zhì)量的目標(biāo)。

其次，建筑企業(yè)在成本管理過程中面臨著兩大成本管理特征，其一是建筑企業(yè)項目自身的成本管理，其二是建筑企業(yè)站在整個企業(yè)的角度的全面成本管理。對于項目成本管理來說，建筑企業(yè)是要解決項目實施過程中的成本管理，而建筑企業(yè)整體角度的成本管理則需要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，加強企業(yè)戰(zhàn)略與成本的聯(lián)系，為建筑企業(yè)成本管理出謀劃策。

最后，建筑企業(yè)的成本管理又體現(xiàn)出一次性和分散性，即建筑企業(yè)的施工項目分散在企業(yè)的各個項目組，而項目完成之后隨之其成本也要相應(yīng)的進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，它只會發(fā)生一次，項目結(jié)束，成本管理活動就自然終止。這讓成本管理使得建筑企業(yè)很難實施集中成本管理，而項目成本管理的一次性特征又使得其不利于其成本數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)而加大了建筑企業(yè)從整體角度進(jìn)行成本管理。

三、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1建筑企業(yè)成本管理意識薄弱

在過去很長的一段時間，我國的建筑企業(yè)眾多，但是主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，他們由于人力物力的各種原因?qū)е缕湓诔杀竟芾淼倪^程中意識薄弱，建筑企業(yè)一般是在要求的期限內(nèi)完成項目就可以了，從整體角度考慮成本的建筑企業(yè)少之又少。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，加入世界貿(mào)易組織之后，我們的企業(yè)不僅需要面臨來自本國的企業(yè)競爭，而且還會感受來自國際知名企業(yè)的競爭，我國本土的建筑企業(yè)慢慢意識到加強成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的，往往還需要很長的時間，很多建筑企業(yè)中各個部門都缺乏成本意識，甚至在很多項目施工前都沒能對項目的整個過程有個項目預(yù)算。大多數(shù)的管理層時時刻刻都在關(guān)心著企業(yè)的經(jīng)營利潤，但是從來沒有過多的想過怎么樣才能降低項目的成本，更不用說建筑企業(yè)在統(tǒng)一的高度進(jìn)行成本控制。

2建筑企業(yè)成本管理體系混亂

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中存在大量的問題，其中各建筑企業(yè)普遍存在的問題包括了成本管理體系不健全，建筑企業(yè)在成本管理的過程中沒有把責(zé)任落實到各個部門的經(jīng)理上，“權(quán)、責(zé)、利”不匹配現(xiàn)象嚴(yán)重。在建筑企業(yè)常見的施工項目中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管理責(zé)任，導(dǎo)致了其員工根本沒有精力對項目的進(jìn)行成本控制。在成本控制的激勵機(jī)制上面建筑企業(yè)由于制度不健全，并沒有充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，企業(yè)項目的各個成本并沒有與員工直接利益掛鉤，員工能動性較差。最后，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有成立專門的成本管理中心，許多建筑企業(yè)的成本管理中心主要是由財務(wù)部門完成，我們都是知道成本控制雖然是財務(wù)問題，但是成本控制是一個巨大的工程，要做好成本控制絕對是需要一個專門的成本部門才能完成，它涉及到企業(yè)每個項目的每一個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的每一位員工參與其中。

3施工方案中缺乏財務(wù)管理理念

建筑企業(yè)在中標(biāo)施工項目之后，大多數(shù)的工程項目都不進(jìn)行施工方案的凈現(xiàn)值比較，即使是比較也是在領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗分析下進(jìn)行考慮，而沒有一個具體詳細(xì)的項目施工方法收益成本對比，比如項目成本應(yīng)該考慮參加項目人員的教育背景、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，結(jié)合施工項目的現(xiàn)場情況進(jìn)行技術(shù)可行性分析，最后確定最佳施工方案。但在我國的中小建筑企業(yè)中，很少有企業(yè)有足夠的人力和物力進(jìn)行項目方案的對比分析。在建筑企業(yè)投標(biāo)報價中，無論投標(biāo)項目上具體需要采用哪種設(shè)備、安排多少人力，都是按照政府統(tǒng)一規(guī)定的數(shù)額和收費比例進(jìn)行計算，導(dǎo)致企業(yè)在項目投標(biāo)之前并沒有動力進(jìn)行施工方案的對比分析，這樣使得項目成本管理缺失了財務(wù)管理的理念。

四、提高建筑企業(yè)成本管理水平的政策建議

1加強建筑企業(yè)成本管理意識，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)成本管理在建筑企業(yè)施工項目中具有重要的地位，成本管理意識的培養(yǎng)應(yīng)該貫穿于建筑企業(yè)自身的上上下下，要求每一個員工都存在成本控制的理念。在實際項目的施工過程中要求，每個項目都要有投入產(chǎn)出比例，都必須在施工前制定成本預(yù)算，制定每個項目的成本控制目標(biāo)，制定目標(biāo)之后要求把每個指標(biāo)落實到每個部門中的每位員工身上，保證成本管理完成度有據(jù)可查。同時，建筑企業(yè)管理層也應(yīng)該培養(yǎng)高度的成本管理意識，這樣才能在企業(yè)中的各個部門之間開展開來，除了管理層，企業(yè)的中層和下層都要分工合作，建立權(quán)責(zé)分配機(jī)制，使每個人都盡職盡責(zé)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效率。

2建立有效的建筑企業(yè)成本管理中心

成本管理雖然屬于財務(wù)管理中的一部分，但是每個企業(yè)的成本管理都具有極其復(fù)雜的一面，不是一個單獨的財務(wù)部門就能夠完成的。需要在建筑企業(yè)中建立單獨的成本管理中心，配備具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，在應(yīng)聘專業(yè)的財務(wù)人員方面應(yīng)該嚴(yán)格控制人員素質(zhì)，相關(guān)人員必須持有會計從業(yè)資格證證書上崗，在成本管理方面，甚至是要求從業(yè)人員必須通過注冊會計師考試科目中的財務(wù)成本管理，理論是實踐的基礎(chǔ)，良好的成本理論能夠使員工在企業(yè)中充分發(fā)揮理論的能動性。在成本管理人員選聘方面也不能任人唯親，必須提高從業(yè)人員的獨立性。選聘入崗之后，建筑企業(yè)必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期考核，以做到從業(yè)人員熟悉建筑企業(yè)成本管理的要點，使培訓(xùn)上崗員工盡快能夠支撐起建筑項目上的成本管理工作。

3建立建筑企業(yè)項目成本管理保證體系

建筑企業(yè)項目成本受到自然條件、技術(shù)條件等各種不確定因素影響較多，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也因為施工項目的規(guī)模、性質(zhì)等不同導(dǎo)致項目組在成本管理上面加大了難度。建筑企業(yè)的以上特點使得建筑企業(yè)成本管理中要考慮的影響成本因素特別多，如何從整體上考慮不同項目實施方案的成本成為項目成本管理的關(guān)鍵。在對建筑企業(yè)成本管理的過程中必須采用系統(tǒng)的思維進(jìn)行思考，項目的成本包括了投標(biāo)報價、施工的組織成本、施工圖預(yù)算、最后驗收的過程中還包括驗收成本，必須從企業(yè)成本整體角度采用系統(tǒng)的方法將企業(yè)各個層次統(tǒng)一起來，建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使各個方案在經(jīng)濟(jì)評估的過程中保持中立性，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證項目工期的前提下，采取最優(yōu)的成本控制方法完成既定的成本管理目標(biāo)。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)面臨著來自內(nèi)外的激烈競爭，建筑企業(yè)要想提升自己，突出重圍，就必須建立健全自身的成本管理體系，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度采取一系列科學(xué)的管理方法進(jìn)行信息化建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過信息技術(shù)、人才管理活動來達(dá)到既定成本管理目標(biāo)，降低項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其基業(yè)長青。

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