趙海燕

摘要：傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應現(xiàn)代成本理念。目前很多問題依然存在于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中，導致企業(yè)無法應對來自市場的強烈競爭力。針對我國企業(yè)中成本管理中的問題，需要根據(jù)目標成本管理方法和成本管理理論，制定出的目表成本指標合理先進，通過對目標成本進行事前預測控制、事中對目標成本進行計劃控制和事后對實際成本進行核算與目標成本進行比較，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制在事先的預算成本中。

關鍵詞：企業(yè)成本；成本管理問題對策

市場經(jīng)濟是以價格引導競爭的經(jīng)濟模式和以資源配置的經(jīng)濟體制的雙合體。是以“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”作為管理目的，這樣可以使企業(yè)的價值體現(xiàn)為最大化。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。雖然企業(yè)可以采取很多方式曾強其競爭優(yōu)勢，但是這些利潤化的最大實現(xiàn)和成本管理是分不開的，成本管理現(xiàn)在已經(jīng)成為當代企業(yè)管理工作中的重中之重。

各企業(yè)在面對我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，越來越意識到企業(yè)成本管理在工作中的重要意義，實施成本管理，提高成本效益，已經(jīng)成為了企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定著如果對企業(yè)成本實施管理，成本管理必須是為企業(yè)整個經(jīng)營管理所服務的。目前雖然企業(yè)成本管理水平有所提高，成本管理工作進展順利，但依然有很多問題存在于企業(yè)成本管理中，影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1企業(yè)成本管理理念落后，缺乏成本管理意識。

成本管理對整個企業(yè)的發(fā)展中起到非常重要的作用，但是我國企業(yè)目前對成本管理的認識還不夠，意識薄弱。對于大多數(shù)企業(yè)來說缺乏完整的成本管理體系，目前成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，忽略了企業(yè)外部環(huán)境的成本分析以及成本的預算和成本評價。企業(yè)管理層成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光，基層員工成本意識薄弱，企業(yè)中沒有形成成熟的成本文化，致使無法對企業(yè)實際生產(chǎn)中實施有效的成本控制。目前對生產(chǎn)成本進行控制是我國企業(yè)對成本控制的主要范圍，企業(yè)的戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設計、物資采購以及人才資源都因為這種實時實地控制的管理思想而被制約，致使不能夠合理平衡的進行成本控制。

2企業(yè)成本信息質(zhì)量失真。

目前我國企業(yè)管理權和所有權的分離掌控的現(xiàn)實，企業(yè)的管理者非常容易出現(xiàn)短期成本管理行為，更有甚者為了偽造虛構財務報表等現(xiàn)象大量存在，大大降低了成本信息的可靠性和真實性。此外，部分企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)不高，成本核算方法不科學，成本管理手段不合理，思想意識不堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑等等造成了企業(yè)成本信息質(zhì)量失真。

3成本管理方法落后，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。

目前，在我國企業(yè)當中管理企業(yè)的方法還是沉浸在比較陳舊的傳觀念中，對成本的計劃、預算、分析和考核關注的也是比較少，在企業(yè)管理過程中沒有將零基預算法、作者成本法以及價值工程分析法等管理方法進行廣泛的應用。因此導致了企業(yè)成本管理形成了為了降低成本而降低成本，而不能夠反映出增高過程，也不能提供所需要的正確信息。誤導了企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的成本管理無法給管理人員提供所需要針對產(chǎn)品研發(fā)、材料資源、市場銷售和非財務等方面的信息，傳統(tǒng)成本管理僅僅應用于財務管理，這樣就不能為企業(yè)管理提供相對較完善的具有真實性、和各個方面的信息。

4企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化。

傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本管理，而忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術全過程的成本管理，忽視產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素配置的成本管理。成本預測和決策缺乏規(guī)范性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性。不考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展，只顧眼前利益，把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來也就更談不上競爭力的形成。同時，企業(yè)的成本管理不適應外部環(huán)境變化，成品成本構成在賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變中發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費用下降，流通性成本上升。傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，成本管理的主要手段是降低材料和人工費，對產(chǎn)品的研發(fā)和銷售過程的費用控制卻忽視了。如果企業(yè)的成本管理內(nèi)容僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的話將會使企業(yè)無法立足于市場。

5缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。

我國企業(yè)管理中普遍存在的問題是企業(yè)管理制度的不完善，由于成本管理中缺乏監(jiān)督和評價體系因此執(zhí)行起來效果很差，由于沒有有效的監(jiān)督機制各項制度有名無實，這直接影響到執(zhí)行的效果。由于缺乏成本評價機制，無法對企業(yè)部門或人員在成本管理中的作用進行合理的評價，致使各部門或員工不能夠積極地進行成本管理，熱情度不夠和責任意識缺失。

二、企業(yè)成本管理的對策措施

1企業(yè)員工要提高成本管理意識。完善成本管理的觀念，明確成本管理的重要性，擴大成本管理范圍，樹立成本管理意識，創(chuàng)新管理理念，使全體員工都能參與到企業(yè)管理中，形成良好的成本文化。建立涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

2建立完整的成本管控體系。對企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)進行完善。以企業(yè)的整體成本作為基礎，將設計研發(fā)以及生產(chǎn)流通的群過程成本進行分級，每個環(huán)節(jié)都要制定單元成本，將成本管控的目標量化到每個員工，每道工序，每個流程，實現(xiàn)無縫隙的成本目標管控。（2）健全企業(yè)內(nèi)部成本管理的責任考核體系。充分激勵全體員工和每一個工作崗位，體現(xiàn)成本管理責任與物質(zhì)利益、職務升遷，勞動報酬休戚相關，推進管理者和員工成為積極的成本管理者。

3推行現(xiàn)代的成本管理方法。

（1）加強目標成本控制方法。按市場價格和目標利潤制訂成本控制方法，充分考慮產(chǎn)品的贏利能力和競爭價格，促使企業(yè)改進現(xiàn)有生產(chǎn)技術及工藝流程，不斷革新生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，贏得市場，實現(xiàn)目標利潤。

（2）提高資金利用率。在可控風險范圍內(nèi)，根據(jù)財務穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，確定投資方向，把握投資領域，規(guī)避投資風險，提高資金成本的利用率。

（3）成本管理中加強計算機和網(wǎng)絡技術的應用。企業(yè)成本管理中充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡技術的作用。每個崗位和流程通過設定權限以及資源共享來時監(jiān)督和制約，明確成本執(zhí)行情況，實現(xiàn)成本管理的信息化，提高管理效率和管理水平。

4加強企業(yè)成本管理制度的創(chuàng)新。

（1）改進企業(yè)成本預算管理模式。實現(xiàn)企業(yè)管理層，各部門的充分參與性，適應市場情勢和競爭環(huán)境的變遷，根據(jù)企業(yè)資源編制出最佳的配置方案，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標起到推動作用。

（2）完善企業(yè)采購制度。通過建立嚴格的采購制度，規(guī)范采購的申請、批準權限、工作流程、相關部門職責、采購方式、價格評估等的全過程管理。根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期建立價格評價體系，實現(xiàn)企業(yè)采購的合理化。

（3）控制人力資源成本管理。調(diào)整內(nèi)部組織結構，減少中間層級，推行扁平結構，穩(wěn)定員工隊伍，提高工作效能；同時推動人才的內(nèi)部合理流動，科學配置，優(yōu)化組合人員結構，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。此外，加強培訓，擴大知識型和技能型員工的比例，通過對管理人員和財務人員相關知識的培訓，提高其業(yè)務技能和職業(yè)道德操守，提升企業(yè)成本管理水平。

5確立完善的成本評價與激勵制度。

為了遏制成本浪費的不良行為設立懲罰機制，提高員工參與成本管理工作上的積極性，可以制定獎勵機制來激勵和促進，從而有效的完成和提高成本管理工作。同時體現(xiàn)了企業(yè)科學的管理理念和社會責任意識。

總之，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要意義和作用，企業(yè)的綜合競爭能力和能否長遠發(fā)展是受管理水平優(yōu)劣影響的，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，實現(xiàn)成本管理的科學化和系統(tǒng)化，創(chuàng)新成本管理理念、成本管理制度、成本管理手段。只有把現(xiàn)代的成本管理模式有效地運用于企業(yè)管理過程中，改革現(xiàn)有的成本管理體系，企業(yè)在競爭中才能立于不敗之地。

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