燕鵬飛　張榮　陳洪亮

摘 要：企業(yè)人力資源管理在當(dāng)今社會(huì)的競爭當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)槿肆Y源不同于其他的資源管理。人力資源是一種具有開發(fā)性和特殊性的資源。在21世紀(jì)當(dāng)中，各大企業(yè)對(duì)人才的選擇和運(yùn)用已經(jīng)有了新的突破和標(biāo)準(zhǔn)。但是在長期的發(fā)展當(dāng)中也有著一定的問題。文章將會(huì)對(duì)現(xiàn)如今人力資源管理在企業(yè)中的作用作簡要的分析，并對(duì)我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行闡述，最后對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的對(duì)策進(jìn)行具體的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（a）-0177-01

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用?？茖W(xué)的人力資源開發(fā)與管理能培養(yǎng)和造就人才，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，發(fā)揮其作用，能更好地實(shí)現(xiàn)員工的使用價(jià)值。

1 人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.1 人才的招聘錄用

在當(dāng)今的各大企業(yè)當(dāng)中，人才的選用和使用是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才和有創(chuàng)意的經(jīng)營頭腦。企業(yè)的人才需要隨時(shí)的進(jìn)行更換，以便及時(shí)掌握企業(yè)之外的一些創(chuàng)業(yè)想法和思維。一旦企業(yè)內(nèi)部的人才需要從企業(yè)外部進(jìn)行補(bǔ)充的時(shí)候。相關(guān)部門就需要把握好這個(gè)關(guān)鍵的問題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭是全方位的。所以在人才的招聘上需要用更多的時(shí)間去做好這個(gè)前哨站。

1.2 企業(yè)員工的培訓(xùn)

在企業(yè)當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是每一家企業(yè)所必須經(jīng)歷的事情。因?yàn)樵趩T工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，員工的自身水平和自身素質(zhì)是不同的。所以需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)才能夠使得員工的綜合素質(zhì)和水平有所提高。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)人才的要求是不一樣的。每一名員工自身也有著特定的潛力和愛好，所以有些企業(yè)完全可以采用以人為本的培訓(xùn)方針，大力發(fā)掘每一名員工的自身能力。

1.3 員工的績效考核

任何一家企業(yè)要想發(fā)展的更好就需要有企業(yè)自身的績效考核制度，績效考核制度是一種激勵(lì)手段，同時(shí)也是一種懲罰的制度?？己耸菍?duì)員工的褒獎(jiǎng)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)。更是一種激勵(lì)手段，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的潛力都是無限的，只有在不斷的激發(fā)和挖掘當(dāng)中才會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。有創(chuàng)意的考核制度完全可以激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，但是相反企業(yè)要是不具有考核制度或是考核制度陳舊企業(yè)就會(huì)像似一潭死水。

2 我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

在我國的眾多企業(yè)當(dāng)中都存在著重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象。從目前的情況來看，我國的人力資源管理存在著不同程度的問題，因?yàn)橛行﹩挝辉谶M(jìn)行人力資源開發(fā)的時(shí)候往往抱怨國外的管理經(jīng)驗(yàn)起不到作用。目前我國人力資源管理與國外的一些發(fā)達(dá)國家相比確實(shí)有著很大的差距。勞動(dòng)力資源不足，員工素質(zhì)不高是現(xiàn)如今我國企業(yè)存在的主要問題之一。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，許多的國外企業(yè)都重視對(duì)人才的開發(fā)，而我國并沒有將人才的開發(fā)放在首位。這種結(jié)果最后只會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)低下。

2.2 只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高

從現(xiàn)在的情況來看，有一些企業(yè)已經(jīng)深深地認(rèn)識(shí)到了開發(fā)員工的重要性，但是與此同時(shí)他們也忽視了一個(gè)非常重要的問題。因?yàn)闊o論在任何的企業(yè)當(dāng)中，員工占據(jù)著一定的地位，但是管理者也占據(jù)著很大的比重。一旦管理者的素質(zhì)不夠高就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大量事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去不僅僅要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)水平的培養(yǎng)，還要對(duì)管理者進(jìn)行定期的培養(yǎng)。只有這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中占有一席之地。

2.3 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)

自從改革開放以來，我國企業(yè)雖然進(jìn)行了一系列的改革，但是人力資源方面仍是處于傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理階段?，F(xiàn)如今很多時(shí)候企業(yè)需要是一樣，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的人力資源管理又是另外一種樣子。這種里外不一致的情況導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的嚴(yán)重脫節(jié)。21世紀(jì)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，往往很多時(shí)候企業(yè)多數(shù)都是情大于法，工作人員很多都是通過托關(guān)系和走后門進(jìn)行一些人事部門的調(diào)動(dòng)和調(diào)控。這種狀態(tài)將會(huì)造成企業(yè)的倒退和停止發(fā)展。

3 我國企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念

以人為本的理念就是將人力資源看的最為重要。能夠讓每一個(gè)人都在企業(yè)的發(fā)展和競爭當(dāng)中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長。由此才會(huì)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一些年當(dāng)中，很多企業(yè)都是僅僅注重企業(yè)的宏觀收益，并不注重企業(yè)的個(gè)人能力培養(yǎng)和內(nèi)在潛質(zhì)的發(fā)掘。所以很多員工的自身潛力受到了抑制，一旦將以人為本的企業(yè)理念推廣出來，必將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)

在競爭激烈的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)不僅僅要將以人為本的理念樹立起來，同時(shí)還要搞好員工的培訓(xùn)，因?yàn)?1世紀(jì)不僅僅需要技術(shù)型的人才，還需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。要想在企業(yè)當(dāng)中長遠(yuǎn)的立足下去，僅擁有技術(shù)水平是不夠的，還需要擁有高超的情商和智商，也就是做事的本領(lǐng)。只有全方位發(fā)展型的人才才是當(dāng)今社會(huì)所需要的人才。

3.3 全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成與發(fā)展的。帶有本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、道德準(zhǔn)則和獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣，所以在如今的企業(yè)當(dāng)中，作為企業(yè)的管理人員一定要教育好員工擁有敬業(yè)的精神。時(shí)刻記住自身企業(yè)的道德準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣。不能夠違背和破壞自身企業(yè)的文化信仰。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)重要問題，也是普遍存在的問題。人才的選拔、企業(yè)的資金以及以人為本的企業(yè)理念，都是當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中需要注意的一些問題。21世紀(jì)社會(huì)在不斷的進(jìn)步，人們的需求水平越來越高，企業(yè)的競爭越來越激烈。任何一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)當(dāng)中長遠(yuǎn)的立足下去，都并非易事。所以只有能夠抓住現(xiàn)在市場需求的企業(yè)才能夠長盛不衰地發(fā)展下去。在這當(dāng)中首先需要注意的就是企業(yè)人力資源管理這一方面，人力資源是企業(yè)發(fā)展下去的源泉，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 代沁員，王學(xué)慶.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].商場現(xiàn)代化，2007（5Z）：115-116.

[2] 赫敏玲.淺析國企企業(yè)家人力資本定價(jià)問題[J].黑龍江科技信息，2007（10）： 95-96.

[3] 孫健敏，穆桂斌.中小民營企業(yè)人力資源管理的狀況[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009（4）：82-87.

[4] 魏興莓.人力資源外包——中小企業(yè)人力資源管理的新方式[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2008（17）：70-71，79.

[5] 趙精兵，王景紅.西部中小企業(yè)人力資源管理落后的原因分析及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（12）：66-68.endprint