如果問2014年最熱的IT設(shè)備有哪些，智能手機(jī)無疑是上鏡率最高的品類。回想往昔，無論是機(jī)場(chǎng)、咖啡廳，還是宿舍、會(huì)議室，筆記本PC都是扮演娛樂辦公平臺(tái)的主力軍。如今，無論是上述熟悉的公共場(chǎng)景，還是床鋪沙發(fā)等個(gè)人空間，以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)設(shè)備已然成為無可爭(zhēng)議的主人公。

俗話說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。因此，在智能手機(jī)剛剛興起的時(shí)間段內(nèi)，以蘋果、三星、索尼為代表的國(guó)際品牌把控著國(guó)內(nèi)高端手機(jī)市場(chǎng)，分享最為誘人的利潤(rùn)蛋糕。很可惜，所謂“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，至少就智能手機(jī)這一項(xiàng)而言，外來的和尚們?cè)诮衲暌呀?jīng)碰上釘子了。

首先遇到麻煩的就是摩托羅拉移動(dòng)。剛被谷歌收購并冷藏，便被聯(lián)想以29億美元買回了MOTO品牌和商標(biāo)、2000項(xiàng)專利及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。就如同昔日的IBM筆記本一般，即將被烙印上China的標(biāo)記。當(dāng)然，這對(duì)我們來說絕對(duì)是值得驕傲的事情。

接下來就是索尼。由于第二季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)糟糕，所以坊間一度有傳言稱索尼移動(dòng)部門將退出中國(guó)市場(chǎng)（圖1）。雖然最終的答案僅僅是索尼移動(dòng)國(guó)內(nèi)員工的裁員，以及停止針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特定手機(jī)型號(hào)的開發(fā)，但終歸還是頹勢(shì)已現(xiàn)，壯士斷腕。

最后我們?cè)賮砜纯慈?。曾?jīng)憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)一度盤踞Android領(lǐng)域霸主地位的三星（圖2），其移動(dòng)業(yè)務(wù)也驟然下滑了60%。此時(shí)，三星不僅面臨著大規(guī)模的內(nèi)部重組，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)銷售渠道也在進(jìn)行著調(diào)整。

好不容易憑借Milestone（里程碑，Moto首款A(yù)ndroid手機(jī)）翻身的摩托羅拉再次折翼，有著獨(dú)特三防（水）特性的索尼手機(jī)身陷險(xiǎn)境、看似不可戰(zhàn)勝的三星也走進(jìn)了下坡路……那些曾經(jīng)無比輝煌的國(guó)際手機(jī)品牌，正在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇著不可抗拒的寒流。曾有網(wǎng)友戲言：“類似的配置，國(guó)產(chǎn)機(jī)不到1500元，你賣個(gè)3000元，一輩子都別想東山再起！” 這就是國(guó)際手機(jī)品牌所面臨的尷尬境遇。

10月30日，聯(lián)想宣布正式完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。今后，MOTO將以獨(dú)立品牌的方式運(yùn)作，并在國(guó)內(nèi)主攻3000元以上的高端市場(chǎng)。那么，易主回歸后的MOTO還能重現(xiàn)往日的輝煌嗎？

被谷歌收購后，摩托羅拉推出過多款口碑出色的產(chǎn)品：比如Nexus 6、MOTO X以及MOTO G等。很遺憾，它們都不曾正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，絕大多數(shù)心儀它們的國(guó)內(nèi)玩家只能“望洋興嘆”（圖3）。易主聯(lián)想之后，無論是MOTO X/G，還是最新的MOTO 360智能手表都會(huì)走到我們身邊，這是聯(lián)想與摩托羅拉聯(lián)姻后對(duì)國(guó)內(nèi)玩家的最大貢獻(xiàn)。然而，想反攻國(guó)內(nèi)手機(jī)的高端市場(chǎng)，僅僅依靠MOTO的品牌還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先看硬件端，MOTO X和MOTO G系列在國(guó)外主打主流市場(chǎng)，它們的硬件規(guī)格不算很高，甚至不如聯(lián)想自家Lenovo品牌旗下的中端產(chǎn)品。哪怕是最新的Nexus 6，也很難抵御2500元級(jí)別國(guó)產(chǎn)手機(jī)的沖擊。換句話說，無論是MOTO還是其他國(guó)際品牌，在硬件層面上很難再有所作為。

再來看看系統(tǒng)端，被谷歌收購后MOTO手機(jī)的取勝秘訣就在于“親兒子”的血統(tǒng)：可第一時(shí)間體驗(yàn)最新的原生Android系統(tǒng)（圖4）?？上В芏郍oogle服務(wù)在國(guó)內(nèi)是無法使用的，這就導(dǎo)致未來在國(guó)內(nèi)銷售的MOTO手機(jī)很難再保持原生Android系統(tǒng)的味道。也許，聯(lián)想會(huì)像VIBE UI（聯(lián)想品牌高端機(jī)定制的系統(tǒng)UI）一樣，為MOTO國(guó)行產(chǎn)品定制一套針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶優(yōu)化的“MOTO UI”，但沒有了原生Android的血統(tǒng)，那些持幣觀望的玩家們還會(huì)為其買單嗎（圖5）？

收購摩托羅拉移動(dòng)，可以幫助聯(lián)想拓展海外市場(chǎng)是毋庸置疑的，就好似當(dāng)初聯(lián)想收購ThinkPad，為最終問鼎“全球PC第一”奠定了基礎(chǔ)。但是，在國(guó)際品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)“吃不開”的背景下，MOTO品牌的價(jià)值還有多少？一方面要面臨三星、LG、索尼等品牌的降價(jià)壓力，一方面還要抵御“中華酷聯(lián)”以及小米魅族等國(guó)產(chǎn)品牌的進(jìn)階挑戰(zhàn)，其高端定位的勝率并不樂觀。

還好，即使被收購了，摩托羅拉還是MOTO，聯(lián)想還是Lenovo。這就好像我們并沒有看到沃爾沃會(huì)真的變成了吉利，也沒有發(fā)現(xiàn)路虎降到了印度塔塔的品質(zhì)。問題是，在“快餐式”的手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)，小米證明了白手起家也能成功;INUI（金立子品牌）、nubia（中興子品牌）等品牌的崛起也代表了老企業(yè)要忘記過去，從一個(gè)嶄新的角度突破消費(fèi)市場(chǎng)格局的潮流趨勢(shì)。在這種大環(huán)境下，歷史悠久的品牌就一定值得用戶花大價(jià)錢購買嗎？

為了彰顯“軟實(shí)力”，很多手機(jī)品牌都在原生Android系統(tǒng)UI界面的基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能上的擴(kuò)展、圖標(biāo)的美化以及更多細(xì)節(jié)上的調(diào)整，比如三星手機(jī)特有的TouchWiz UI、HTC的Sense UI等等。然而，隨著MIUI、百度云OS、魔趣OS等第三方UI的出現(xiàn)，很多國(guó)際品牌的熱門手機(jī)也通過刷機(jī)的方式實(shí)現(xiàn)了“國(guó)產(chǎn)化”。

曾幾何時(shí)，摩托羅拉的Blur UI、HTC的Sense UI都是非原生Android系統(tǒng)UI中的佼佼者，并備受玩家們的青睞。很可惜，就針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶優(yōu)化的層面上，MIUI（小米）、Flyme（魅族）、Color OS（OPPO）、VIBE UI（聯(lián)想）等定制系統(tǒng)在人性化、操作性和功能創(chuàng)新方面卻走在了國(guó)際品牌的前列（圖6）。很多三星、索尼、HTC等品牌手機(jī)的用戶都在樂此不疲地自行刷入MIUI ROM，以獲得類似小米手機(jī)的功能或體驗(yàn)。這不能不說是國(guó)產(chǎn)UI的勝利。

另一方面，很多第三方ROM團(tuán)隊(duì)或個(gè)人開發(fā)者，也在不斷嘗試將原生Android、Sense UI或TouchWiz UI等國(guó)際品牌系統(tǒng)適配給國(guó)內(nèi)的熱門手機(jī)。這意味著，只要你愿意，可以在某款國(guó)產(chǎn)手機(jī)上體驗(yàn)到谷歌Nexus、三星Note、HTC M8等國(guó)際品牌手機(jī)獨(dú)有的UI界面，或是享用魅族、OPPO、INUI等新銳國(guó)產(chǎn)品牌的系統(tǒng)（圖7）。而你所要做的僅僅是一次刷機(jī)而已。

至此我們不難理解前文中國(guó)際品牌為何舉步維艱，以及摩托羅拉回歸后所面臨的困境問題了：硬件配置誰都“攢”得出來，標(biāo)榜原生系統(tǒng)或特色系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)也能以刷機(jī)的方式替代（圖8）。那么，用戶為什么不去選擇價(jià)格比你便宜更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)呢？

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截，哪怕你是昔日的貴族，也不得不尋求轉(zhuǎn)變謀求出路。在國(guó)際手機(jī)品牌陣營(yíng)中，最早做出改變的就是HTC。而其改變的方式也是極為簡(jiǎn)單，就是自降身價(jià)，通過更合理的配置和定價(jià)，彰顯性價(jià)比。

HTC應(yīng)該是華人的驕傲，這個(gè)來自寶島臺(tái)灣的品牌，曾一度是Android手機(jī)中的領(lǐng)軍者，在2011年其市值曾一度高達(dá)335億美元，一舉超越諾基亞成為僅次于蘋果的國(guó)際手機(jī)品牌?？上В琀TC并沒有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，不具備高端市場(chǎng)品牌溢價(jià)的HTC犯下了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤：早期盲目擴(kuò)張，以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)大殺四方;后期收縮戰(zhàn)線，固守高端市場(chǎng)。很遺憾，HTC“機(jī)?！敝械牡投藱C(jī)不僅價(jià)格貴，配置還不如比其便宜一半的國(guó)產(chǎn)手機(jī);HTC的高端機(jī)，在面對(duì)蘋果和三星旗艦的壓力下，始終處于叫好不叫座的尷尬位置。

還好，HTC終于在過去的一年中醒悟過來了。無論是2799元的HTC One時(shí)尚版（搭載驍龍801）（圖9），還是1999元的HTC Desire 820（搭載高通驍龍615，配備聯(lián)發(fā)科八核64位處理器的Desire 820S更是以1399元首發(fā)），以及999元的HTC Desire 610（搭載驍龍400）（圖10），它們的性能價(jià)格比已經(jīng)無限接近以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)了。與此同時(shí)，HTC在2014年還格外加大了微博營(yíng)銷的力度，并建立了HTC官方社區(qū)。這些改變意味著，昔日高傲的HTC已經(jīng)不見了，從此我們將看到一個(gè)更親民的HTC。隨著HTC重新在中低端市場(chǎng)投入重兵，總算是一改頹勢(shì)，在2014年第二、三季度連續(xù)扭虧為盈。

所謂“站得越高，跌得越慘”，HTC的血淚史就印證了這個(gè)道理。憑借橫向一體化的硬件供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)獨(dú)步全球的三星，似乎也難逃這個(gè)詛咒。在移動(dòng)業(yè)務(wù)大幅縮水的情況下，三星的解決之道就是放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，并著重發(fā)力中端市場(chǎng)。比如即將上市的Galaxy A系列，就將承擔(dān)起重樹輝煌的責(zé)任。以Galaxy A5為例（圖11），其國(guó)行版售價(jià)約2500元左右，雖然依舊不便宜，但至少也代表著三星調(diào)整定位策略的決心。

實(shí)際上，除了HTC和三星，像LG、索尼等國(guó)際品牌的旗艦產(chǎn)品也要比往年便宜不少。也許，2014年就是國(guó)際品牌“掉價(jià)”的元年，在來自國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，未來的那些大牌旗艦們只會(huì)越來越便宜。

隨著國(guó)際手機(jī)在華遇阻，如今能賣上5000元的手機(jī)品牌也就剩下蘋果和三星了。另一方面，國(guó)產(chǎn)品牌也在不斷進(jìn)行劍指高端的嘗試，比如聯(lián)想旗下的VIBE Z2 Pro就以4799元的“天價(jià)”上市，OPPO最新的N3也賣出了3999元。這就好像《圍城》里的描述：城里（國(guó)產(chǎn)）的人想出去，城外（國(guó)際）的人想進(jìn)來。

就在國(guó)際品牌手機(jī)不得不依靠降價(jià)保市場(chǎng)之際，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格卻是一路高歌。自從小米手機(jī)將1999元作為“指導(dǎo)價(jià)”之后，近些年絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)旗艦都在2000元上下徘徊，最多也就是觸及2999元的天花板。如今，Nubia Z7（3456元）、華為Mate7（3699元）、OPPO N3（3999元）、聯(lián)想VIBE Z2 Pro（4799元）（圖12）……很難想象吧，這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗艦的價(jià)格已經(jīng)足以媲美索尼Z3、三星Note4等國(guó)際旗艦，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了困擾之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)多年的3000元“價(jià)格紅線”。

結(jié)果還是頗為樂觀的，華為Mate7不僅一機(jī)難求，甚至被黃牛炒出了5000元的天價(jià)（圖13）;OPPO N3在發(fā)布的幾天內(nèi)預(yù)定量也突破了200萬臺(tái)大關(guān)（圖14）?？梢姡瑖?guó)內(nèi)用戶對(duì)高端手機(jī)的饑渴程度要比市場(chǎng)預(yù)估更大，只要國(guó)內(nèi)品牌可以實(shí)現(xiàn)媲美國(guó)際品牌的軟硬件實(shí)力，通過精品策略殺出重圍，立足高端市場(chǎng)并非不可能。

但不可否認(rèn)的是，為了避免高端機(jī)定價(jià)策略的失敗，現(xiàn)在3000元以上的國(guó)產(chǎn)手機(jī)都沒有足夠的備貨量，大都以“饑渴營(yíng)銷”（先預(yù)定，再搶購）的形式銷售，既保證了產(chǎn)品的稀缺和檔次感，又避免了賣不出去的庫存壓力。

換句話說，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)嘗試性地“出城”了，只有走出圍城才有更大的發(fā)展空間。與其對(duì)應(yīng)的，則是國(guó)際品牌以降低身價(jià)的方式“入城”。這個(gè)圍城的故事才剛剛開始，結(jié)局如何還得待時(shí)間證明。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)想“出城”走高端路線，并非只是將價(jià)格定高那么簡(jiǎn)單。前文提到的幾款高價(jià)國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，只有華為Mate7真正在某一時(shí)期做到了“一機(jī)難求”，而更多的產(chǎn)品卻很難達(dá)到既定目標(biāo)，往往是“出師未捷身先死”，最終落得個(gè)降價(jià)銷售的命運(yùn)。

毫無疑問，錘子手機(jī)絕對(duì)是2014年度最熱的國(guó)產(chǎn)手機(jī)之一，羅老師（羅永浩）曾信誓旦旦地表示“開蓋不能換電池很蠢”、“錘子手機(jī)絕不會(huì)超過1999”、“如果低于2500，我是你孫子”、“T2發(fā)布前T1不降價(jià)”……結(jié)果如何呢？能打開后蓋的錘子T1依舊無法更換電池，上市三個(gè)月就降價(jià)1000元，從3000起的高端旗艦落入2000元級(jí)的主流價(jià)位。對(duì)此，羅老師的回應(yīng)也很直接：不要輕信承諾（圖15、圖16），在商人的世界里，打臉是負(fù)責(zé)人的“分內(nèi)工作”。

平心而論，錘子T1在軟硬件上是一款很有誠(chéng)意的手機(jī)，配置夠用、做工上佳、系統(tǒng)易用（圖17）?？上?，它敗在“離譜”的價(jià)格定位上，3000元的起價(jià)，與同檔次2000元級(jí)的國(guó)產(chǎn)旗艦們相比毫無優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，想真正步入高端殿堂，需要廠家擁有完善的品牌鏈和產(chǎn)品鏈，可惜滿足這些條件的國(guó)產(chǎn)品牌鳳毛麟角，這也是為什么國(guó)產(chǎn)手機(jī)都扎根于2000元價(jià)位的原因。

類似錘子T1這種定位虛高的“國(guó)產(chǎn)旗艦”還有很多，它們的共同特點(diǎn)就是產(chǎn)品自身品質(zhì)并沒有比其他價(jià)格低一等的國(guó)產(chǎn)手機(jī)更優(yōu)秀（圖18），而且尚未培養(yǎng)起足夠的品牌忠誠(chéng)度。一旦因銷售遇阻而降價(jià)，不僅會(huì)使自身利潤(rùn)和品牌價(jià)值受損，還會(huì)讓早前購買的消費(fèi)者感到不值，最終面臨“三輸”的命運(yùn)。

此時(shí)此刻我們不禁佩服蘋果，只有新品上市之際，老型號(hào)才會(huì)出現(xiàn)配置縮水后小幅降價(jià)再直接退市。永遠(yuǎn)把控高端市場(chǎng)的頂端，如此建立的忠誠(chéng)度自是牢不可破。人家不必入城，城里的人還得搶著出城去接，只因它是唯一不可替代的（iOS系統(tǒng)）。

反觀Android領(lǐng)域，哪怕是三星最新旗艦Note4，現(xiàn)在與其配置功能相仿的產(chǎn)品也有數(shù)款，如果這些產(chǎn)品足以媲美Note4且價(jià)格足夠低，你還會(huì)堅(jiān)持選擇三星嗎？因此國(guó)產(chǎn)手機(jī)走向高端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還得看產(chǎn)品的實(shí)力及國(guó)內(nèi)用戶對(duì)品牌的認(rèn)可度，如果產(chǎn)品不過硬或品牌溢價(jià)不足以支撐較高的定價(jià)，那終歸是梁柯一夢(mèng)。

微軟于2013年9月以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，通過一年的整合重組后，微軟即將用“Lumia”取代“Nokia”和“Windows Phone”，成為其手機(jī)品牌的名稱。那么，我們今后真的就要與Nokia說拜拜了嗎？

對(duì)80后和90后來說，諾基亞無疑是伴隨學(xué)生時(shí)代的最著名手機(jī)品牌（圖19），它曾經(jīng)那么強(qiáng)大不可戰(zhàn)勝。然而在蘋果推出iPhone、谷歌發(fā)布Android系統(tǒng)后，諾基亞卻依舊固守“塞班”，通過對(duì)系統(tǒng)的縫縫補(bǔ)補(bǔ)抵御iOS和Android的沖擊。此后諾基亞還試圖憑借Meego東山再起，但最終卻落得被微軟收購的命運(yùn)，品牌Logo也將被Lumia手機(jī)抹去（圖20）。

諾基亞從輝煌到落幕只用了短短幾年時(shí)間。實(shí)際上在手機(jī)領(lǐng)域，英雄的沉浮總是出人意料的，愛立信如此，摩托羅拉和諾基亞也是如此。在軟硬件越發(fā)趨于同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)品牌的忠誠(chéng)度也越加淡薄，誰的配置高價(jià)格低，自然就會(huì)受到更多的關(guān)注，索尼、三星、HTC遇阻如此，國(guó)內(nèi)品牌通過解開品牌枷鎖以建立子品牌的方式突圍也是如此。

然而，“Nokia”這個(gè)Logo在消費(fèi)者心中的地位實(shí)在根深蒂固，如果它一改昔日之缺陷并重返手機(jī)領(lǐng)域又會(huì)是什么結(jié)果？這不是異想天開，根據(jù)諾基亞和微軟的協(xié)議，諾基亞在2016年就可以重新使用NOKIA品牌發(fā)布智能手機(jī)了。就在2014年低，諾基亞就已經(jīng)為重返消費(fèi)者市場(chǎng)做出了嘗試，推出了預(yù)裝Android 5.0系統(tǒng)的Nokia N1平板電腦（圖21），而且它的價(jià)格也極具誠(chéng)意（約1500元人民幣）。如果這款產(chǎn)品取得成功，相信會(huì)進(jìn)一步激發(fā)諾基亞回歸熟悉的手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的決心。

要知道，絕大多數(shù)消費(fèi)者并非是因?yàn)閃indows Phone平臺(tái)而選擇的Lumia手機(jī)，而是沖著Nokia的品牌和工業(yè)設(shè)計(jì)。將手機(jī)賣給微軟已經(jīng)讓諾基亞卸下了WP平臺(tái)的包袱并小賺一筆，沒有了微軟的束縛并全心全意投入Android陣營(yíng)之后，也許這就是諾基亞翻身的歷史時(shí)刻?？磥肀睔W人并不死板，諾基亞的這招“金蟬脫殼”之計(jì)堪稱老道。

喬布斯生前曾信誓旦旦地表示3.5英寸的iPhone才是最完美的。繼iPhone 5將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高到4英寸之后，從4.7英寸起步的iPhone 6家族更是讓在天堂的喬布斯“很不爽”。然而，就是這款讓喬布斯沒面子的新品，卻成為了史上最熱賣的iPhone。

喬布斯認(rèn)為，3.5英寸是手機(jī)的黃金尺寸，更大的屏幕是愚蠢的。于是，在iPhone 5之前，所有的iPhone都在堅(jiān)持3.5英寸不動(dòng)搖，哪怕Android陣營(yíng)已經(jīng)逐步過渡到了4.5英寸～5.5英寸。喬布斯的堅(jiān)持并非沒道理，就單手操作而言，3.5英寸可以100%保證大拇指無障礙全覆蓋到正面屏幕上（圖22）。此外，在iPhone剛剛誕生之際，手機(jī)僅僅是一個(gè)溝通工具，講究的是操作和溝通效率（如撥號(hào)、短信）。

但是，喬布斯顯然低估了智能手機(jī)的應(yīng)用前景。當(dāng)智能手機(jī)性能變強(qiáng)，3G/4G網(wǎng)絡(luò)全面普及之后，手機(jī)已然成為了內(nèi)容消費(fèi)和娛樂的重要平臺(tái)，用戶也更愿意每天花更多的時(shí)間在雙手上操作（圖23），而傳統(tǒng)手機(jī)功能的使用時(shí)長(zhǎng)則僅占據(jù)了很短暫的時(shí)間。作為內(nèi)容消費(fèi)的窗口，屏幕面積自然是越大越好，而iPhone 6和iPhone Plus的出現(xiàn)（圖24），則剛好符合這一潮流趨勢(shì)，想不熱賣都難。三星Note4之所以沒有取得預(yù)定銷量，除了國(guó)產(chǎn)品牌的沖擊之外，更大的iPhone也是“功不可沒”。

實(shí)際上，5.5英寸的iPhone 6 Plus依舊沒有達(dá)到智能手機(jī)的極限，很多5.7英寸、6英寸甚至7英寸的“平板手機(jī)”銷量也是令人振奮。由此可見，在手機(jī)的發(fā)展過程中同樣沒有絕對(duì)的事情，與時(shí)俱進(jìn)是必不可少的，消費(fèi)者的習(xí)慣往往會(huì)改寫曾經(jīng)的“鐵律”。今天是“黃金尺寸”一說破滅，誰知道明天是不是“可換電池”、“可裝存儲(chǔ)卡”等頗有爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)或功能呢？