上榜理由：善良與冷酷交織，激情與理性平衡，機智與勇猛兼具，思考與行動并舉，這就是周鴻祎。他是技術(shù)研發(fā)的先驅(qū)，也是實踐創(chuàng)新的先鋒；他是殺毒軟件收費的掘墓人，也是互聯(lián)網(wǎng)理念與實踐的顛覆者。作為一個具有英雄情結(jié)的理想主義者，他拿捏有度地平衡自己的選擇與放棄、突圍與改變，顛覆與創(chuàng)新，但從未放棄對用戶責(zé)任和道路正義的追求。

在互聯(lián)網(wǎng)界，鮮明的個性以及對互聯(lián)網(wǎng)江湖的掌控能力，讓周鴻祎成為一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的偶像。他的擁躉們給他起了個外號叫“紅衣教主”，一方面因為紅色T恤是他的“標(biāo)配”，而更重要的原因是他的創(chuàng)業(yè)史就是一部“斗爭史”——他總是能出其不意地給予對手致命一擊，并由此改變整個行業(yè)的商業(yè)模式。可以說，他的從業(yè)經(jīng)歷成為中國互聯(lián)網(wǎng)10年的典型樣本。

2005年，周鴻祎從雅虎中國總裁的位置上離開，而這一年，也成為他今后創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點。而今10年過去，回首當(dāng)年，仿佛黃仁宇筆下的《萬歷十五年》，那些看似無關(guān)的細枝末節(jié)，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更成就了如今的“紅衣教主”。

在2006年，當(dāng)時人們越來越多地和網(wǎng)絡(luò)發(fā)生關(guān)聯(lián)，但是大量的惡意軟件、病毒、木馬，包括欺詐網(wǎng)站，特別多地網(wǎng)絡(luò)犯罪，讓普通人成為受害者。周鴻祎作為“70后”，從小看得都是打仗的電影，骨子里就有個人英雄主義情結(jié)，于是就想做一個安全服務(wù)，能夠讓老百姓上網(wǎng)時高枕無憂，但前提是，與傳統(tǒng)的殺毒軟件廠商不同，他不去賣軟件，讓大家免費用。

360免費殺毒軟件就是在這樣的時代背景之下，應(yīng)運而生。

然而，“免費”在當(dāng)時爭議是非常大的，因為當(dāng)時的殺毒軟件都是收費的。免費則被認(rèn)為是惡意的營銷，周鴻祎卻用“免費且更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”回?fù)袅四切┵|(zhì)疑者。對于當(dāng)時的競爭對手來說，周鴻祎這是“不僅砸了別人的飯碗，連鍋都端走了”。但是在周鴻祎自己看來，安全是互聯(lián)網(wǎng)上人人都應(yīng)該享有的服務(wù)，就是應(yīng)該免費。

免費的模式最終讓360站穩(wěn)了腳跟，緊接著他開始拓展他的疆域，陸續(xù)推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索。這幾乎涉及到了BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的所有領(lǐng)域。周鴻祎從殺毒軟件開始，不斷在顛覆中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價一度走高到124美元，市值過百億美元。

在此期間，周鴻祎忙的另外一件事情則是與BAT（百度，阿里，騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭打官司，因為360威脅到這三家互聯(lián)網(wǎng)公司較為傳統(tǒng)的盈利模式，但他樂此不疲，并且還顯得游刃有余。

“打仗”不只是周鴻祎的興趣和愛好，而是他商業(yè)生涯的真實寫照。他的創(chuàng)業(yè)史就是一部“戰(zhàn)爭史”。

他幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都交過手：1998年創(chuàng)辦3721 網(wǎng)站伊始，他就與微軟、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心） 正面交鋒。2003 年10月將3721賣給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國總裁，因電子郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易的丁磊開戰(zhàn)，又因合作問題與楊致遠爆發(fā)沖突，以至于后者親自寫信勸說風(fēng)投不要支持他。2005年離開雅虎創(chuàng)辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號召同行“封殺”；因“免費殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。

再往后，“戰(zhàn)爭”一場比一場兇險，影響也越來越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶隱私”向騰訊宣戰(zhàn)，雙方由隔空指責(zé)、搶占屏幕到對簿公堂。2013年4月25日，法院卻認(rèn)定360不正當(dāng)競爭，判令賠付騰訊500萬元并在媒體公開道歉，360當(dāng)庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說：“騰訊赤裸裸地抄襲360產(chǎn)品和強制捆綁導(dǎo)致360不得不進行反擊，這是3Q大戰(zhàn)的根本原因?！?/p>

2012年8月，重溫搜索舊夢的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰(zhàn)法與“3Q大戰(zhàn)”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收場。這已經(jīng)不是工信部第一次介入周鴻祎的“戰(zhàn)爭”，2011年周鴻祎就因與金山的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)和雷軍一起被工信部領(lǐng)導(dǎo)請去談話，這不過是二者“小3之爭”的延續(xù)。幾乎每次“戰(zhàn)爭”都有相關(guān)部委出面調(diào)停，“調(diào)”已完成，“?！钡刮幢亍?013年4月23日，360推出“良醫(yī)搜索”，劍指百度，“3百大戰(zhàn)”再次升級，戰(zhàn)火將至，煙云滿天。

毫不夸張地說，周鴻祎的“戰(zhàn)爭史”就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，他曾感慨道：“我覺得能參與這些時代的變革，不是做一個旁觀者，而是做一個推動者，是非常有意義的事情?！笨v觀周鴻祎的歷次“戰(zhàn)爭”，“顛覆”已成基本戰(zhàn)法，“免費”則是“制勝神器”，他說：“只有競爭打破壟斷才會讓消費者和行業(yè)獲益，改善質(zhì)量，讓用戶成為贏家?！币杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向，通過競爭和顛覆推動行業(yè)發(fā)展。

“我是這個行業(yè)里少數(shù)幾個不裝不端的人，我不掩飾自己的觀點，有時候甚至?xí)诔霾贿d，也會對競爭對手大打出手。我可能不是個完美的人，當(dāng)然也不可能去影響所有的人，所以我們把產(chǎn)品做好，給用戶帶來價值，”周鴻祎說，“很多人在跟我交流的時候，就會改變對我的看法，因為他之前并不了解我，但真正了解了之后，他會覺得我是個真實的人?！?/p>

在軟件方面取得巨大成功后，“將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到極致”的周鴻祎又將目光投向了硬件戰(zhàn)場。

2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，關(guān)于新手機的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅持和強硬，包括必須做自己的ROM，手機的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達到4000毫安，同時又要保證纖薄等等，手機研發(fā)團隊為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點評”。品質(zhì)的堅持，必然帶來成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點是目前的首要矛盾，而不是成本”。

從2005年到2015年，整整10年時間，周鴻祎用充滿智慧并極具個性的打法，締造了一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全新的商業(yè)模式，徹底改變了中國的互聯(lián)網(wǎng)世界。他堅持“只做對用戶有價值的事”，并堅守自己“一切從用戶出發(fā)”的初心。而這正是10年來，周鴻祎敢于顛覆與創(chuàng)新的底氣所在。

曾經(jīng)有一位記者半挑釁地問周鴻祎：“我怎么覺得同行都不尊重你呢？”周鴻祎說：那看同行怎么表達尊重了，要是真的看不上我，他們都懶得提我?，F(xiàn)在他們天天罵我，天天攻擊我，還天天抄襲我，這不就是在用實際行動對我表示尊敬嗎？