摘要：目前的供電企業(yè)中，對于運行中的電能表計均采用周期輪換的方法來實現(xiàn)其生命周期的管理。以深圳羅湖供電局為例，轄區(qū)內(nèi)共有約32萬塊電能表，2011年和2012年計劃內(nèi)輪換的電能表數(shù)據(jù)分別約為1.4萬塊和1.2萬塊，若按此進度進行輪換，羅湖需要大約25年才能輪換完所有的表計。當(dāng)資源受到限制的時候，必須通過管理方法及制度流程的完善，來實現(xiàn)電能計量裝置的精益管理。

關(guān)鍵詞：電能計量裝置；資產(chǎn)管理；狀態(tài)監(jiān)測；供電企業(yè)；電能表；周期輪換 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）01-0185-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0093

1 設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展

設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展經(jīng)歷了事故維修、定期檢修、預(yù)防檢修和狀態(tài)監(jiān)測四個階段。事故維修是以事后修理模式為主，但是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備修理難度逐步提高，設(shè)備的維修費用不斷增加，事后故障處理的方法難以滿足工業(yè)生產(chǎn)的需求。定期檢修是原蘇聯(lián)建立的一套計劃預(yù)修制度，就是有計劃地進行設(shè)備的維護、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。預(yù)防檢修是指根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和使用頻率而制定的提前進行設(shè)備現(xiàn)狀確認的維修方式，預(yù)防性檢修的重點在于對設(shè)備運行周期的理解和使用頻率的監(jiān)控。狀態(tài)監(jiān)測是指在不影響設(shè)備運行的條件下，對設(shè)備狀態(tài)連續(xù)或定時進行的監(jiān)測，通常是自動進行的。

2 電能計量裝置的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我們的電能計量裝置設(shè)備資產(chǎn)管理是處于事故維修、定期檢修和預(yù)防檢修并存的階段。

2.1 事故維修

對于大多數(shù)運行中的電能計量裝置，通常等到現(xiàn)場運行狀態(tài)異?！氨┞丁敝?，才能針對異常狀態(tài)進行“維修”。因此在三類案件處理過程中，時常出現(xiàn)因表計故障、CT變比系統(tǒng)與實際不符而導(dǎo)致出現(xiàn)漏計電量，漏計時間甚至長達十年之久。對于此種漏計情形，其實早已超出了電能計量裝置輪換的周期，本應(yīng)可以通過用電檢查、抄表等日常工作發(fā)現(xiàn)，卻因工作流程及管理制度的疏漏而沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了一定的國有資產(chǎn)流失，同時導(dǎo)致在追補漏計電量的過程中出現(xiàn)大量的用戶投訴與法律糾紛。

2.2 定期檢修

根據(jù)《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》所規(guī)定，供電部門應(yīng)該對電能計量裝置進行定期現(xiàn)場檢驗：I類電能表至少每3個月現(xiàn)場檢驗一次；Ⅱ類電能表至少每6個月現(xiàn)場檢驗一次；Ⅲ類電能表至少每年現(xiàn)場檢驗一次，這就是典型的定期檢修模式。這種模式存在一定的弊端：一是不考慮設(shè)備健康狀態(tài)，到期必檢，造成電能計量裝置漏檢、過檢和盲目檢驗問題突出；二是定期檢驗工作量成倍增加，造成定期現(xiàn)場檢驗力量不足矛盾異常突出。

2.3 預(yù)防檢修

供電部門目前采取的電能計量裝置周期輪換管理就是十分典型的預(yù)防檢修模式。對于運行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類電能表的輪換周期一般為4～5年，運行中的Ⅳ類電能表的輪換周期為5～6年，V類雙寶石電能表的輪換周期為10年。事先就根據(jù)電能計量裝置的理論運行時間來規(guī)定其壽命周期，在達到運行壽命之后，對電能計量裝置進行更換。但是根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀，無法對所有電能計量裝置都實現(xiàn)定期輪換，因此只能采取部分輪換的方式進行表計輪換管理，如何制定表計的輪換計劃成為了關(guān)鍵性問題。供電企業(yè)目前大多采取按照表齡的長短并結(jié)合現(xiàn)場抽檢來制定輪換計劃。事實上，香港中華電力目前還存在許多20年甚至30年表齡的在運行表計；深圳羅湖合同賬號為47020360的臺區(qū)，共包含14塊分表，其中1988年出廠的表計就占有12塊，所占比例達到86%，該臺區(qū)過去一年的平均線損率為1.44%。這些數(shù)據(jù)都充分說明了我們現(xiàn)有的電能計量裝置管理模式必須邁向新的階段，那就是狀態(tài)監(jiān)測。通過電能計量裝置的狀態(tài)監(jiān)測，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)表計的運行故障，并有針對性地提出解決方案，將故障周期壓縮到最短。

3 電能計量裝置的狀態(tài)監(jiān)測

狀態(tài)監(jiān)測是建立設(shè)備資產(chǎn)管理體系和企業(yè)投資戰(zhàn)略的重要依據(jù)，資產(chǎn)投運后的剩余壽命指標(biāo)取決于運行維護水平、缺陷的及時發(fā)現(xiàn)能力和處理、負載控制和檢修質(zhì)量的保障等。得益于狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展和日益提高，通過設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和評估，就能及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備健康，避免設(shè)備故障并造成大的經(jīng)濟損失。隨著監(jiān)測技術(shù)的不斷完善，發(fā)現(xiàn)缺陷的能力將不斷提高，同時不必要的檢修或更換也將被取消或延長，從而實現(xiàn)提升資產(chǎn)表現(xiàn)的目標(biāo)。

信息化建設(shè)和完善是設(shè)備資產(chǎn)管理的必備條件。隨著負控裝置和計量自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，對于專變和臺區(qū)的電能計量裝置目前可以通過負控進行運行狀態(tài)的監(jiān)測。但是具體到每一個臺區(qū)的每一塊分表，就必須結(jié)合管理方法和技術(shù)手段的改進，來實現(xiàn)表計的狀態(tài)監(jiān)測。

3.1 狀態(tài)監(jiān)測的管理方法

從管理辦法的角度分析，要實現(xiàn)表計狀態(tài)監(jiān)測就必須從流程上進行改變，從原有的“事后控制”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防、事中控制、事后處理”的模式。

圖1 事后控制礁石圖 圖2 事前預(yù)防礁石圖

3.1.1 事前預(yù)防。事前預(yù)防就是指事先根據(jù)作業(yè)中有可能存在的風(fēng)險做好防范工作，在開展作業(yè)前就有針對性地制定防范措施，確保所有問題點均處于可控制狀態(tài)。

通過現(xiàn)場抄表看板管理能夠?qū)崿F(xiàn)電能計量裝置運行狀態(tài)監(jiān)測的事前預(yù)防。通過看板將抄表臺區(qū)的歷史信息進行綜合分析，并直觀地反映至看板上；用不同顏色區(qū)分臺區(qū)線損信息，以便抄表員對該臺區(qū)的現(xiàn)狀有全面地、直觀地認知；通過數(shù)據(jù)分析找出臺區(qū)中的疑似問題表計，抄表員在抄表過程中對其進行重點核查。

3.1.2 事中控制。事中控制是指利用反饋信息實施現(xiàn)場控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把輸出量與控制目標(biāo)進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過抄表微信群管理，能夠?qū)γ恳粋€抄表員現(xiàn)場的每一個問題進行實時反饋及跟蹤處理，實現(xiàn)異常情況事中控制。抄表員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即通過微信群上報異常，后臺數(shù)據(jù)分析人員立即進行分析，并將分析結(jié)果反饋給抄表員，能夠現(xiàn)場處理的立即處理，不能夠現(xiàn)場處理的問題流轉(zhuǎn)至事后處理的工序。endprint

3.1.3 事后處理。事后處理是指根據(jù)現(xiàn)場反饋與控制目標(biāo)的比較分析結(jié)果，對于不能夠立即進行糾正的問題，后續(xù)進行整改方案制定、方案實施、循環(huán)檢查、問題跟進的一系列過程。

對于不能夠現(xiàn)場處理的電能表計異常，通過抄表流程管理看板對其進行事后處理。根據(jù)現(xiàn)場反饋的異常情況，可以將現(xiàn)場異常分為問題零電量、表計/表箱無封、計量失準(zhǔn)、疑似偷漏電、資料不符、其他六大類，針對不同的問題采取不同解決辦法進行事后處理。

3.2 狀態(tài)監(jiān)測的技術(shù)手段

從技術(shù)手段的角度分析，表計狀態(tài)監(jiān)測的最佳切入點就是“線損”。通過基于網(wǎng)格管理的線損趨勢分析，通常能夠發(fā)現(xiàn)并解決開關(guān)狀態(tài)不符、線變關(guān)系不符、總表表計故障、變戶關(guān)系不符、CT倍率不符等問題，進一步將問題范圍縮??；具體到每一塊表計的運行情況，可以通過所有運行數(shù)據(jù)的精確比對，鎖定異常目標(biāo)。在實際分析過程中，可以通過以下五種類型的精確比對，結(jié)合現(xiàn)場用電檢查，準(zhǔn)確定位異常表計。

3.2.1 饋線日線損率與用戶日電量精確比對。將線損率不合格的饋線由按月統(tǒng)計精確為按日統(tǒng)計，將負載率異常、臺區(qū)線損率異常的用戶電量與所在饋線的日線損率進行比對。

圖3 日線損率與總表日電量精確比對折線圖

通過兩者之間的數(shù)據(jù)比對，若存在明顯相關(guān)關(guān)系，該用戶即為影響線路線損率異常的主要因素。例如上圖中臺區(qū)用戶47020877總表日電量降低時，所在饋線線損率增大，總表日電量上升時線損率減小，明顯存在負相關(guān)關(guān)系，鎖定該臺區(qū)為重點核查對象。

3.2.2 臺區(qū)分表全數(shù)據(jù)精確比對。將線損異常臺區(qū)下所有表計電量曲線進行精確比對，通過電量變化趨勢鎖定異常表計。

圖4 臺區(qū)分表全數(shù)據(jù)精確比對折線圖

3.2.3 現(xiàn)場偵察與后臺數(shù)據(jù)精確比對。在完善線損分析工作的流程中，我們主要增加了現(xiàn)場偵察的工序，通過現(xiàn)場偵察，為后臺數(shù)據(jù)分析及行動計劃的制定，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐；同時利用竊電分子的作案心理，在偵察人員到達現(xiàn)場用電檢查時，清理現(xiàn)場作案證據(jù)，恢復(fù)正常用電，在此時間段結(jié)合后臺數(shù)據(jù)監(jiān)控，進行精確比對，進一步確認竊電分子的犯罪事實。

該圖中10∶00～13∶00期間用戶用電負荷突增，這個時間段正好是偵察人員對現(xiàn)場展開用電檢查的時間，通過精確比對，鎖定該臺區(qū)為重點核查對象

3.2.4 同一時間電能數(shù)據(jù)精確比對。針對現(xiàn)場偵察期間，電量變化不明顯的用戶，采用同月、同星期、同小時、同分鐘電能數(shù)據(jù)比對的辦法，找出電能數(shù)據(jù)變化“拐點”與實際現(xiàn)場偵察時間的相關(guān)關(guān)系，若變化時間與現(xiàn)場偵察時間吻合，鎖定該用戶為重點核查對象。

3.2.5 理論線損與實際線損精確比對。線損理論計算是降損節(jié)能、加強線損管理的一項重要的技術(shù)管理手段。通過理論計算可以發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)；能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。

4 結(jié)語

要實現(xiàn)電能計量裝置的精益化管理，就必須改變傳統(tǒng)情況下依托事故維修、定期檢修、預(yù)防檢修的管理方式，結(jié)合現(xiàn)代化的狀態(tài)監(jiān)測手段，實施監(jiān)控電能計量裝置的運行狀態(tài)。通過有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，結(jié)合正確的管理辦法和流程，及時、準(zhǔn)確地掌握設(shè)備電能計量裝置運行的狀態(tài)，確保表計安全、可靠和準(zhǔn)確地運行。這不僅是電能計量裝置管理的重要舉措，同時也是所有電力設(shè)備實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理和資產(chǎn)設(shè)備全面質(zhì)量管理的必由之路。

參考文獻

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作者簡介：彭翎（1983—），女，湖北人，供職于深圳供電局有限公司，碩士，研究方向：電費管理、抄核收管理、營銷分析。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint