姚念雙 袁書(shū)杰

長(zhǎng)輸管道工程質(zhì)量成本控制探析

姚念雙 袁書(shū)杰

本文介紹了質(zhì)量成本的概念和內(nèi)涵，分析了質(zhì)量與成本的關(guān)系，總結(jié)了質(zhì)量成本削減措施，提出了質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本投入與項(xiàng)目效益的平衡關(guān)系。大量實(shí)踐表明，雖然長(zhǎng)輸油氣管道影響因素多，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大，但通過(guò)建立質(zhì)量控制體系、加大培訓(xùn)力度，適宜加大質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本投入，可有效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高項(xiàng)目效益。

質(zhì)量成本；控制措施；長(zhǎng)輸管道；項(xiàng)目效益

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的逐步深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的勢(shì)頭將持續(xù)，固定資產(chǎn)投資將受到抑制，不可避免的造成建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投標(biāo)價(jià)格將會(huì)逐步降低，承包商為了降低成本，減少投入造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增大，質(zhì)量成本占總成本的比例有增高趨勢(shì)，但被施工單位忽視，未引起足夠重視。長(zhǎng)輸管道工程由于受外部環(huán)境因素的影響較大，干擾因素多，如何處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系決定著工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的形象。由于忽視質(zhì)量或質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的大量返工的事件時(shí)有發(fā)生，輕則造成成本大幅度增加，重則造成項(xiàng)目虧損甚至重大質(zhì)量事故。因此，削減質(zhì)量成本，提高項(xiàng)目效益就成為當(dāng)務(wù)之急，本文就長(zhǎng)輸管道質(zhì)量成本控制進(jìn)行如下探析。

1 質(zhì)量成本的概念和內(nèi)涵

質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量造成的損失。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，有時(shí)還包括外部質(zhì)量保證成本。對(duì)長(zhǎng)輸管道施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部損失成本是指管道及附屬設(shè)施交工前出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用之和。如：廢品損失、返工損失、停工損失、二次征地費(fèi)用等等。外部損失成本是工程交工以后(保修期內(nèi))在業(yè)主使用中管道及附屬設(shè)施發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的返修、返工等費(fèi)用。預(yù)防成本是指為保證施工質(zhì)量穩(wěn)定、施工質(zhì)量提高、減少各工序施工質(zhì)量問(wèn)題損失而采取的措施所發(fā)生的費(fèi)用。如：質(zhì)量體系建立及運(yùn)行所需的質(zhì)量檢查、培訓(xùn)、供方調(diào)查、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)、質(zhì)量審核等相關(guān)費(fèi)用。鑒定成本是指為掌握產(chǎn)品符合性質(zhì)量的情況，特別是為了了解或監(jiān)測(cè)采用新工藝或某一重要工序施工質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用。如：各種原材料送檢或半成品檢驗(yàn)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)和校驗(yàn)費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用和人工勞務(wù)費(fèi)用等。

2 質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系

質(zhì)量與成本是相互影響、相互矛盾的。過(guò)高的追求質(zhì)量會(huì)提高成本;反過(guò)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量不合格而進(jìn)行修復(fù)或整改，也必然造成成本上升，最終也達(dá)不到成本控制的目的；另外成本控制，應(yīng)以滿(mǎn)足質(zhì)量為提前，如果施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，一方面會(huì)發(fā)生返工或整改帶來(lái)的一系列費(fèi)用，就違背了成本控制的最初目標(biāo)，另一方，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，成本控制就失去了存在的意義。所以說(shuō)，成本控制要以滿(mǎn)足施工質(zhì)量為前提，但又不能特意追求過(guò)高質(zhì)量為目標(biāo)，應(yīng)在追求合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做好成本控制，減少浪費(fèi)，達(dá)到企業(yè)和社會(huì)效益的最佳狀態(tài)。

非一致性成本是指因工程質(zhì)量不符合要求所造成的損失，為了減少或防止非一致性成本的發(fā)生，就一定要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入，預(yù)防成本和鑒定成本投入的越多，發(fā)生非一致性成本成的可能性就越小，甚至?xí)沤^。當(dāng)然預(yù)防成本和鑒定成本的投入并不是沒(méi)有限度，盲目的、沒(méi)有限度的投入也會(huì)造成成本的增加。預(yù)防成本和鑒定成本的投入只是為了減少或防止非一致性成本的發(fā)生，也是以滿(mǎn)足施工質(zhì)量為前提，而非特意追求過(guò)高質(zhì)量為目標(biāo)。

3 常見(jiàn)長(zhǎng)輸管道質(zhì)量問(wèn)題分析

(1)焊接一次合格率低 焊接一次合格率是長(zhǎng)輸管道質(zhì)量控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過(guò)程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機(jī)組勢(shì)必要派遣若干人員和設(shè)備，這樣就會(huì)影響主體施工的正常進(jìn)度，特別是對(duì)山區(qū)施工的小機(jī)來(lái)說(shuō)，人員和設(shè)備有限，返修施工時(shí)會(huì)造成整個(gè)機(jī)組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會(huì)越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平，做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(2)防腐層損傷 防腐層損傷會(huì)造成極大的管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，降低管道運(yùn)行壽命，同時(shí)也會(huì)造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、布管焊接過(guò)程和管道回填過(guò)程中對(duì)防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個(gè)過(guò)程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評(píng)比，給予優(yōu)勝機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，提高了機(jī)組的積極性，減少了施工過(guò)程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

(3)管道淺埋 管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，管道淺埋會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚(yú)塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財(cái)力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時(shí)有時(shí)需要二次征地，賠付大量的征地費(fèi)用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚(yú)塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時(shí)比原來(lái)施工時(shí)的難度還要大，施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(4)未滿(mǎn)足安全距離 管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn)，如果施工中未按照?qǐng)D紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會(huì)造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(5)防腐層漏點(diǎn) 管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測(cè)出來(lái)，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過(guò)雷迪地面防腐檢漏來(lái)查找，通過(guò)雷迪檢測(cè)到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后，在征地有效期內(nèi)及時(shí)挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷，如果整改時(shí)間點(diǎn)超出征地有效期，還會(huì)產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時(shí)找出“遺漏”的防腐層損傷并及時(shí)整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(6)管道變形 管道嚴(yán)重變形俗稱(chēng)管道癟管，也是一種嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴(yán)重變形引起的，另外管底存在巨大孤石，在管道上水試壓過(guò)程中，在重力作用下也會(huì)使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會(huì)嚴(yán)重影響管道通球，輸送介質(zhì)也會(huì)消減癟管處的壁厚，影響到管道運(yùn)行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進(jìn)行整改，把癟管處進(jìn)行切除更換，由此會(huì)額外產(chǎn)生巨大的進(jìn)地征地費(fèi)、誤工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)聲譽(yù)，因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(7)頂管施工，公路、鐵路路基下沉 管道施工中會(huì)穿越眾多的鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，穿越這些鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，施工單位一般采用頂管穿越的方式通過(guò)，頂管穿越如果土層支撐性能不好，易塌方，技術(shù)保證措施不到位，就會(huì)造成路基下沉，路面塌陷。對(duì)路基下沉及路面塌陷處進(jìn)行處理會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，因此管道穿越鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路時(shí)，防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點(diǎn)之一。

(8)管口不封堵 管口封堵不及時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量事故，例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時(shí)如果管口封堵不及時(shí)，下雨會(huì)使大量的泥沙進(jìn)入管道，使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的泥沙會(huì)產(chǎn)生大量人工費(fèi)用，如果泥沙進(jìn)入管道較長(zhǎng)，還需要把管道焊口割除進(jìn)行清理，清理完畢以后再重新焊接，由此產(chǎn)生的費(fèi)用更大。因此防止管口封堵不及時(shí)也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

4 削減管道質(zhì)量成本的主要措施

管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個(gè)方面。

（1）建立健全質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部配備足額的質(zhì)量管理人員，結(jié)合本項(xiàng)目部工程管理特點(diǎn)，明確相關(guān)人員及部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)細(xì)化到個(gè)人，避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種程序文件和各種管理辦法等指導(dǎo)和規(guī)范施工機(jī)組及員工的行為。明確項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照部門(mén)和作業(yè)機(jī)組，分解質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，并使其具有可測(cè)度性，及時(shí)了解施工機(jī)組質(zhì)量情況，當(dāng)機(jī)組質(zhì)量有下滑趨勢(shì)時(shí)，組織機(jī)組召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，查找問(wèn)題原因，制定糾正和防范措施，使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。

（2）選擇合適的工藝設(shè)備 俗話(huà)說(shuō)“好馬配好鞍”，如果沒(méi)有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對(duì)管道施工也說(shuō)，如果沒(méi)有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口，組對(duì)不出好的管口……。管道三公司西三東項(xiàng)目部根據(jù)地形和氣候特點(diǎn)，選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設(shè)備。例如：焊接方面，在多風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性較強(qiáng)的焊條電弧焊+自保藥芯半自動(dòng)焊的焊接施工工藝；在少風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護(hù)焊+自保藥芯半自動(dòng)焊焊接施工工藝，這樣選擇適宜的工藝，既可以滿(mǎn)足進(jìn)度要求又能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面，根據(jù)地形特點(diǎn)，在地形比較平緩，適宜大型設(shè)備行走的地段，使用移動(dòng)焊車(chē)進(jìn)行焊接；在沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)自制爬犁，配備發(fā)電機(jī)及焊機(jī)，這樣的設(shè)備體積小，重量輕，滿(mǎn)足沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設(shè)備，既可以滿(mǎn)足進(jìn)度要求又能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的控制了管道質(zhì)量成本。

（3）提高員工質(zhì)量意識(shí) 人是活動(dòng)的主體，施工要靠人去實(shí)施，質(zhì)量要靠人去保證，另外質(zhì)量管理不是某幾個(gè)人或某個(gè)部門(mén)的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本，必須要加大教育培訓(xùn)力度，開(kāi)展針對(duì)性的層次化質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員技術(shù)水平。

（4）注重發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用 項(xiàng)目部加大績(jī)效考核力度，完善機(jī)組及分包商質(zhì)量業(yè)績(jī)考核制度，質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)制度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法，定期對(duì)機(jī)組、員工及分包商進(jìn)行考核，機(jī)組獎(jiǎng)金與質(zhì)量成本掛鉤，分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)機(jī)組、員工及分包商的積極性，使質(zhì)量管理健康有序運(yùn)行，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過(guò)程控制 項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)過(guò)程控制，制定各種措施消減質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性，消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改，改為事前預(yù)防、指導(dǎo)，事中檢查控制，事后驗(yàn)收的施工管理過(guò)程，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(6)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析 管道三公司西三東項(xiàng)目部利用“3+N”網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，每個(gè)月對(duì)所有施工機(jī)組的施工質(zhì)量成本進(jìn)行分析、對(duì)比。通過(guò)對(duì)施工成本投入的月度對(duì)比，可以較直觀地看出當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入增大時(shí)，非一致性成本就會(huì)減少，甚至不發(fā)生。當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入減少時(shí)，“不合格品”就會(huì)出現(xiàn)甚至增多，直接造成非一致性成本增加。通過(guò)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析，可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類(lèi)別，以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因，便于及時(shí)采取糾正措施，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見(jiàn)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時(shí)的降低管道質(zhì)量成本。

5 質(zhì)量成本投入與效益平衡分析

談到投入，很多人認(rèn)為只要增加投入就會(huì)增加企業(yè)的成本，減少收入和利潤(rùn)。這種觀點(diǎn)是片面的，也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入，不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不是簡(jiǎn)單的成本增加。它是一種特殊的細(xì)分的專(zhuān)業(yè)的投資，短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯，它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上，從哲學(xué)的角度看，任何一對(duì)矛盾都可找到最佳平衡點(diǎn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過(guò)某個(gè)限度，就變成一種浪費(fèi)，一種盲目的投入。因此我們倡導(dǎo)一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入，質(zhì)量成本投入要以滿(mǎn)足施工質(zhì)量或設(shè)計(jì)要求為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化。

總的看來(lái)，企業(yè)進(jìn)行合理的質(zhì)量成本投入會(huì)起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面來(lái)分析。

（1）經(jīng)濟(jì)效益分析 一般來(lái)說(shuō)，只要經(jīng)濟(jì)效益大于或等于質(zhì)量投入成本，質(zhì)量成本投入都是可行的。我們可以利用下面的公式來(lái)說(shuō)明質(zhì)量成本投入的經(jīng)濟(jì)效益：

式中：Se—質(zhì)量成本投入的經(jīng)濟(jì)效益；ΔC—質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的差額；C1、C2—增加質(zhì)量成本投入前、后的經(jīng)濟(jì)損失；ΔP—增加的質(zhì)量成本投入；P1、P2—質(zhì)量事故發(fā)生前、后的質(zhì)量成本投入。

當(dāng)Se＞1時(shí)，ΔC＞ΔP，說(shuō)明質(zhì)量成本投入的小幅度增加使質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)損失大幅度下降。這種情況下，增加一定的質(zhì)量成本投入，表面上看起來(lái)增加了不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)的生產(chǎn)成本，但實(shí)際上卻大大增加了經(jīng)濟(jì)效益。從質(zhì)量管理水平先進(jìn)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看，得出的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論是，質(zhì)量成本投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)投資額的幾倍甚至幾十倍。因此，認(rèn)為增加質(zhì)量成本投入會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的想法是錯(cuò)誤的。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須投入一定的資金到質(zhì)量管理中去。

合理而必要的質(zhì)量成本投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少質(zhì)量事故損失、材料損失、設(shè)備租賃費(fèi)損失、人工費(fèi)損失和施工時(shí)間等損失，并通過(guò)減少這些損失，給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（2）社會(huì)效益分析 當(dāng)Se＜1時(shí)，ΔC＜ΔP，說(shuō)明由質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的減少，是以過(guò)高的質(zhì)量成本投入為代價(jià)的，僅從經(jīng)濟(jì)效益上考慮是不合算的。但這并不意味著質(zhì)量成本投入是不必要的，而意味著需要調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量成本投入的結(jié)構(gòu)和方向，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事故產(chǎn)生的預(yù)防和質(zhì)量管理的控制，以達(dá)到合理投資、高效使用的目的。從企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和服務(wù)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，適宜的加強(qiáng)和優(yōu)化不直接著眼于經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量成本投入，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)創(chuàng)新，有利于加快施工進(jìn)度、減少返修或返工帶來(lái)的施工成本增加，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在中標(biāo)價(jià)格逐步降低，利潤(rùn)空間逐步減小，質(zhì)量成本占總成本的比重時(shí)有增高的情況下，施工企業(yè)可以通過(guò)建立有效的質(zhì)量控制體系，選擇合適的工藝和設(shè)備，加大人員質(zhì)量培訓(xùn)力度，加大績(jī)效考核力度，加大質(zhì)量過(guò)程控制，開(kāi)展月度成本分析，適宜增加質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本的投入，可有效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低長(zhǎng)輸油氣管道施工諸多影響因素，降低質(zhì)量成本，提高項(xiàng)目整體效益。

[1]曼昆.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(第二版)上冊(cè).北京大學(xué)出版社，2001，12.