本刊特派記者|曹素妨 實(shí)習(xí)記者|陳鑫胤
鳳凰衛(wèi)視在美國的發(fā)展路徑
本刊特派記者|曹素妨 實(shí)習(xí)記者|陳鑫胤
十幾年前,美國的中文電視寥寥無幾,在美的華人處于一片文化沙漠之中,出現(xiàn)一個(gè)長城平臺(tái)后,人們就如久旱逢甘霖紛紛訂閱收看;到后來,同質(zhì)化競爭愈加激烈,對內(nèi)容的精雕細(xì)琢一度成為各大媒體的“中央廚房”。
在趨勢大潮中,新媒體如期而至,國內(nèi)媒體大刀闊斧地進(jìn)行著媒體轉(zhuǎn)型融合,“內(nèi)容為王”的基本要義被改寫為“內(nèi)容為王、網(wǎng)絡(luò)為霸、終端為重、技術(shù)為先、資本為要、受眾為主、人才為本”多元之道。美國的傳媒生態(tài)中,華文媒體似乎略顯波瀾不驚,仍然可以唱著“東邊不亮西邊亮”的生命贊歌,但是自負(fù)盈虧的鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)不會(huì)擱淺南北緯度的延伸,也不會(huì)暫停東西經(jīng)度的拓展?;ヂ?lián)網(wǎng)新媒體是其如虎添翼的實(shí)在砝碼,與時(shí)俱進(jìn)是其電視王國的不二法則,新氣候、新生態(tài)下的路徑規(guī)整更是其名片再造的時(shí)代二維碼。
關(guān)于鳳凰美洲的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、路徑等方面的問題,我們與鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)副臺(tái)長曾世平、市場部經(jīng)理梁英志、廣告部經(jīng)理謝梁進(jìn)行了深入交談。
鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)經(jīng)過15年的奮斗,在美洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)了全面入網(wǎng)。美洲臺(tái)自2000年加入DirectTV后,又陸續(xù)加入了DISH Network,Galaxy 3C,Time Warner Cable,COX等北美各大有線電視平臺(tái),加拿大的Bell,Rogers,Shaw,和各地區(qū)的本地有線電視網(wǎng)。自2006年起,美洲臺(tái)加入了Kylin TV和iTV等等的網(wǎng)絡(luò)電視。鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)同時(shí)也注重與酒店業(yè)的發(fā)展,分別在美國東西兩岸,拉斯維加斯和夏威夷等華人人口聚集的星級酒店入網(wǎng),其中包括Hilton,Hyatt,Sheraton,Marriott等。
在美華人約占美國總?cè)丝诘?.2%,在有限的市場份額中,電視媒體日漸式微的趨勢下,華文媒體都在絞盡腦汁出奇制勝,以拿到屬于自己那塊蛋糕。
為他人做嫁衣
鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)在美洲具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。由于進(jìn)入美國市場比較早,從一開始就拿到了可以進(jìn)入衛(wèi)星電視平臺(tái)、有線電視平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)所有平臺(tái)的入場券,而在鳳凰進(jìn)入美洲之后,其他很多電視媒體似乎就沒那么幸運(yùn)了,進(jìn)入美國電視平臺(tái)只能簽獨(dú)家,對自身的發(fā)展無疑是一道無形的枷鎖。因此,很多華文電視媒體因?yàn)樯鎲栴},都紛紛走上其他的發(fā)展路徑,比如,節(jié)目制作公司、海外珠寶展商、海外海選平臺(tái)等。
在這種狀態(tài)下,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)的節(jié)目制作、銷售、觀眾數(shù)量等方面仍是時(shí)風(fēng)未下,處于比較理想的狀態(tài):鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)、資訊臺(tái)可以做到全日24小時(shí)連續(xù)播放多類型的華語節(jié)目,發(fā)揮其在跨時(shí)空傳播方面的優(yōu)勢,把豐富快捷,強(qiáng)烈動(dòng)感的時(shí)事、資訊、娛樂節(jié)目呈現(xiàn)給廣大華人觀眾。因此,國內(nèi)多家電視臺(tái)為進(jìn)入美國平臺(tái)也尋求和美洲臺(tái)的合作,把國內(nèi)地方電視臺(tái)的優(yōu)秀節(jié)目以鳳凰為窗口,展現(xiàn)給久居海外的華人。
服務(wù)到牙齒
鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)為華人服務(wù)的理念,可以說是武裝到牙齒的程度。備受關(guān)注的服務(wù)型節(jié)目有:《西線美國》《鳳點(diǎn)微博》《天天話題》《非常美洲》《留學(xué)夢》等,從健康到美容,從生兒育女到留學(xué)、從購房到裝修,從法律糾紛到后花園的設(shè)計(jì)等等,對服務(wù)話題的取材幾乎涉及到生活的360個(gè)面。鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)副臺(tái)長曾世平表示,“雖然對于現(xiàn)狀我們比較滿意,但我們還希望繼續(xù)往前走,把服務(wù)的面積輻射在美的一半以上的華人,這是我們近期的發(fā)展戰(zhàn)略?!?/p>
擴(kuò)充市場
華文媒體的主要盈利模式是收視費(fèi)和廣告,其中收視費(fèi)占50%以上的份額,而在收視用戶方面還有很大的潛力可以挖掘。而在美洲,各地區(qū)平臺(tái)都是局域網(wǎng),想進(jìn)入每個(gè)地區(qū)或城市甚至酒店,都要在各地區(qū)進(jìn)行宣傳推廣,銷售自己的節(jié)目,才能逐個(gè)進(jìn)入。所以,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)的下一步戰(zhàn)略是,在盡可能的范圍之內(nèi),在各地區(qū)繼續(xù)開發(fā)收視用戶,推廣宣傳自己的品牌和產(chǎn)品,橫貫東西,縱深南北。這是其近五年的戰(zhàn)略布局。
嫁接中美橋梁
“鳳凰衛(wèi)視從來都是弘揚(yáng)中華文化,這是我們給自己確立的使命?!兵P凰衛(wèi)視美洲臺(tái)臺(tái)長吳曉鏞如是說道。
從前人的研究看,如果糾結(jié)于對秦觀策論的專門探討,雖然會(huì)對秦觀策論的了解更加深入,但是對其實(shí)用價(jià)值與文學(xué)價(jià)值的爭論,難以得出定論。因?yàn)?,策論雖為應(yīng)試之作,但畢竟是應(yīng)試者關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)的開端,必然牽涉到具體的現(xiàn)實(shí)問題,也可能會(huì)有一些切實(shí)可行的建議。但這畢竟是學(xué)子多年寒窗苦讀,閉門造車的文章,未免有些脫離實(shí)際。就其文學(xué)性來看,“詞理優(yōu)長”是策論能上達(dá)朝廷的必要條件,但為應(yīng)試文章所限,也困于結(jié)構(gòu)單調(diào)之蔽。
鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)副臺(tái)長曾世平對《中國傳媒科技》記者表示,我們正在策劃一個(gè)長期的工程——拍攝一部歷史題材的紀(jì)錄片,主題是縱橫中美,致力于建設(shè)中美之間互通有無的橋梁,就是用美國人的思維方式和表述方式,把中國的文化、人文等介紹到美國,同時(shí),把美國的文化、地理、人文等也介紹到中國,以消除彼此之間的文化誤讀、認(rèn)知誤解以及刻板印象。
據(jù)估算,完成這個(gè)歷史題材的紀(jì)錄片的拍攝,前前后后至少要五年的時(shí)間,而且時(shí)間緊迫。另外,財(cái)力和人力是這個(gè)長期工程目前面臨的瓶頸,盡管如此,曾世平副臺(tái)長表示,我相信這個(gè)題材的存在價(jià)值,我們要克服這些難題,盡快啟程。
進(jìn)軍英文主流市場
此外,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)的發(fā)展路徑,除了在內(nèi)容上繼續(xù)下狠功夫,在已經(jīng)開拓的業(yè)務(wù)方面做扎實(shí)工作以外,另一個(gè)發(fā)展路徑是英文的主流市場,這是鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)想要進(jìn)入的一個(gè)很大的領(lǐng)域。三億兩千萬美國人口,除去380萬華人,基本是主流的英文人口,或者說是一億電視家庭,拿一個(gè)什么樣的產(chǎn)品去打這個(gè)市場,然后通過什么方式拿到一定的市場份額,這對鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。其中基本形勢已經(jīng)有一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識,那就是不做頻道,因?yàn)樽鲱l道結(jié)果都很慘,既燒錢,又沒有實(shí)質(zhì)效果。
俗話說“酒香不怕巷子深”,但在媒體行業(yè),“酒香”也怕巷子深。業(yè)界通常認(rèn)為,內(nèi)容是媒體行業(yè)發(fā)展之本,就如同這酒,品質(zhì)越上乘,口感越醇厚;廣告是內(nèi)容的運(yùn)作之本,電視節(jié)目不僅僅是廣告商們攻城略地的戰(zhàn)場,也是電視臺(tái)得以生存、保證節(jié)目質(zhì)量的擎天柱。隨著視頻網(wǎng)站與新媒體的興起,問題也來了,這內(nèi)容的“酒香”會(huì)不會(huì)因此被鎖于深巷?對此,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)又該做出哪些步伐和步調(diào)的調(diào)整?
市場推廣須制衡黑盒來襲
在盈利方面,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)是訂閱收費(fèi)與廣告并行的模式。鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)的月費(fèi)已經(jīng)降至同類電視的較低水平——9.99美元/月,訂戶能夠收看到四五個(gè)收費(fèi)頻道外加許多免費(fèi)頻道,這樣的價(jià)格在用戶訂閱兩年后,才能夠開始盈利。因?yàn)閮赡觊g鳳凰衛(wèi)視需要給訂戶提供免費(fèi)的設(shè)備、安裝以及日常維護(hù),這是一筆不小的成本支出。在盈利上也是很艱難的。
對于華人的訂戶,鳳凰采取了令人難以置信的擺攤方式,走到路邊、社區(qū),銷售自己的電視產(chǎn)品。通常,為了維持電視臺(tái)的嚴(yán)肅性和神圣感,大多數(shù)電視臺(tái)即使虧損也不會(huì)擺攤自降身段,但在他們看來卻是可以與客戶面對面地進(jìn)行交流的絕好機(jī)會(huì),擺攤也收到了諸多意想不到的效果。
梁英志透露,在尋求與美國大的電視網(wǎng)絡(luò)公司的合作時(shí),需要堅(jiān)持不懈地談上幾個(gè)月甚至幾年,這些美國公司并不了解中國以及中國電視。在合作談成加入后,鳳凰繼續(xù)跟蹤,時(shí)常去這些公司進(jìn)行中文以及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
中央臺(tái)或者臺(tái)灣的許多電視節(jié)目在進(jìn)入美國電視網(wǎng)時(shí)大都是免費(fèi)的,其他一些電視臺(tái)則是與平臺(tái)合作,各自分成。鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)給自己的平臺(tái)提供內(nèi)容的同時(shí)也成為了這些服務(wù)商的代理,既銷售自己的節(jié)目,也根據(jù)需要兜售代理商的節(jié)目,利用語言上的優(yōu)勢,反而能為自己的代理商贏得更多的華人客戶。
鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)也注重與酒店等商業(yè)用戶的合作,把自己的頻道加到酒店電視節(jié)目里。中國游客在海外的數(shù)量不斷增加,對酒店中文電視節(jié)目的需求也越來越強(qiáng)。希爾頓集團(tuán)針對中國游客專門做出了一個(gè)歡迎計(jì)劃,計(jì)劃包含三個(gè)要素,即前臺(tái)有講中文的服務(wù)人員,有中式早餐、茶壺和拖鞋,最后一個(gè)就是房間里有中文電視。鳳凰通過給酒店做專訪,共同推廣美國旅游,把自己的頻道送進(jìn)美國的酒店,達(dá)到雙贏的目的。
中國消費(fèi)者總是熱衷于免費(fèi)的東西,看電視也是如此,一個(gè)名為“電視盒子”的產(chǎn)品看中了華人的這一特性,潛移默化地進(jìn)入了市場,它們實(shí)際上是通過技術(shù)手段盜用衛(wèi)星上的節(jié)目。
在網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時(shí)期,雖然有黑盒子的存在,但是如果頻寬不夠,收看效果也是很差的?,F(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)價(jià)格低廉,播放質(zhì)量也達(dá)到了高清,十分流暢,人們就轉(zhuǎn)向一次性購買盒子,取消了訂購需要付月費(fèi)的電視節(jié)目。
梁英志也坦承,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)的訂戶數(shù)量在下降,50%以上都是因?yàn)橘I到了黑盒子從而取消了訂閱。這對于依靠收費(fèi)獲得部分盈利的鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)來說沖擊很大。業(yè)界試圖通過法律途徑打擊盜版,但制造黑盒子的廠商列出了免責(zé)條款,制造商通常強(qiáng)調(diào)自己只是賣硬件,買方下載的內(nèi)容與自己無關(guān),鉆了法律的空子。
新媒體“摸著石頭”發(fā)展
所有在海外的華文媒體大都針對第一代移民,他們時(shí)刻關(guān)注著故土上發(fā)生的事情。從80年代開始的移民到現(xiàn)在,第一代移民大都在60歲左右,還未到達(dá)退休年齡。2000年以后,移民數(shù)成倍增長,國內(nèi)發(fā)展迅猛,他們對中文媒體有著強(qiáng)烈的需求,所以華文媒體依然生生不息。
近年來,新媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)媒體的影響較大。新媒體的發(fā)展依賴于大量資金與技術(shù)的投入,而目前幾家華文媒體的新媒體發(fā)展都不盡如人意。新浪是最早開發(fā)美國市場的國內(nèi)企業(yè),為此他們專門做了一個(gè)美國版塊,由于內(nèi)容并沒有實(shí)現(xiàn)本地化,只能稱為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體,而不能稱為真正意義上的新媒體。即使資金雄厚的公司,在美國發(fā)展新媒體時(shí)都會(huì)碰到瓶頸,因?yàn)榇蟛糠衷诤M獾娜A人使用的都是國內(nèi)的社交平臺(tái),純粹海外的中文平臺(tái)目前還沒有,無法有效整合聚集華人資源。
在整合上,目前大都是媒體之間的整合,將自己的內(nèi)容與廣播、社交平臺(tái)進(jìn)行整合,這樣的整合已經(jīng)需要很大的投入。在海外,華人算是少數(shù)族裔,另外,新媒體希望觸及第二代移民,而不是傳統(tǒng)的第一代移民,第二代第三代移民的行為與思維方式與第一代移民相比,已經(jīng)有較大的差距,在整合新媒體時(shí),將不同時(shí)代移民的愛好與想法相連接困難重重。
鳳凰在美國的發(fā)展面臨著很多的競爭,廣告作為公司發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源,在競爭中就需要轉(zhuǎn)變策略。香港鳳凰已經(jīng)開始走全媒體的發(fā)展道路,不僅僅是網(wǎng)絡(luò),電視、廣播等各個(gè)平臺(tái)渠道都在支持媒體的運(yùn)作,但是從目前來看,尚未找到很好的贏利點(diǎn),即如何根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行資源整合,在實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)聚集更多的人氣。實(shí)現(xiàn)新媒體甚至全媒體,一是要依靠科技的支撐,二是與觀眾拉近互動(dòng),讓他們感受到自己的服務(wù),并且對自己提出的要求快速回應(yīng)。
現(xiàn)在鳳凰的收視群是相對穩(wěn)定的,當(dāng)下謝梁考慮的是能否引進(jìn)一個(gè)廣播電臺(tái)。在他看來,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對于廣播電臺(tái)的走熱不但沒有影響,反而是有輔助作用的。越來越多的私家車意味著人們一天中有大量時(shí)間處在開車狀態(tài),在移動(dòng)的過程中,人們不方便收看短信,聽廣播最為簡便直接。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也不斷流行,電臺(tái)漸漸擺脫了地域的限制。另外,人們往往希望自己能夠無時(shí)不刻地吸收信息,因此,廣播電臺(tái)市場是很廣闊的。電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)三方面結(jié)合互動(dòng),能夠更好地服務(wù)大眾。
廣告商倒逼聚合新模式
問及廣告收入,謝梁表示,廣告客戶在傳統(tǒng)媒體上投放廣告的預(yù)算將只減不增。廣告客戶希望投放更有創(chuàng)意的廣告,然而華文新媒體在市場上并沒有形成氣候,在尋找項(xiàng)目時(shí)廣告主們都很無奈。一個(gè)在主流市場推廣很順利的產(chǎn)品在華文市場投放成本更大,收益更少,所以,廣告商更愿意投放內(nèi)地。
在習(xí)慣上,美國人更愿意相信傳統(tǒng)媒體,國內(nèi)則青睞信息量更大的網(wǎng)絡(luò)媒體。但是僅占美國人口1.2%的華人受眾市場承載巨擘的分量,其廣告量不能支持這么大的一個(gè)華文公司耗費(fèi)資金探索新媒體的發(fā)展模式,餅就這么大,不值得花那么大的精力。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展包括如今聚合媒體的成長,改變了大眾的收視習(xí)慣?,F(xiàn)在的困難點(diǎn)就是如何把觀眾聚集到自己的平臺(tái),因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視的廣告費(fèi)用都在不斷下降。
一些電視節(jié)目一開始選擇將自己的內(nèi)容賣給中間平臺(tái)服務(wù)商,導(dǎo)致了平臺(tái)聚集了人氣。美國這里也是一樣,由于美國的database非常完整,能夠統(tǒng)計(jì)出什么樣的明星是受歡迎的,什么樣的劇情是受歡迎的,觀眾群是什么年齡層的,在拿到數(shù)據(jù)的同時(shí),就能量身定做一些類似《紙牌屋》這樣成功的節(jié)目,所以現(xiàn)在更多的影視平臺(tái)在思考制作針對自己客戶群的內(nèi)容。
從廣告商的角度來看,廣告商愈發(fā)看重聚合型的廣告投放,購買廣告的思維開始轉(zhuǎn)變。購買《魯豫有約》的廣告主會(huì)一并購買同類型的央視、湖南衛(wèi)視的節(jié)目,這樣目標(biāo)受眾會(huì)有更大的機(jī)會(huì)接觸到自己的廣告。在美國,iTalkBB網(wǎng)絡(luò)電視電話公司和麒麟電視,都在摸索這樣的模式,現(xiàn)在存在的問題就是用戶訂閱數(shù)還不夠大。
簡介:鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)是香港鳳凰衛(wèi)視控股有限公司全資擁有的海外中文電視頻道。美洲臺(tái)于2001年1月1日正式在美國啟播,與美國最大的兩家衛(wèi)星公司DirectTV和Echo Star合作,把鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)高質(zhì)量的節(jié)目全天候24小時(shí)傳送給居美的華人。繼美洲臺(tái)的成功登陸,2004年8月鳳凰衛(wèi)視旗下頻道鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)登陸美國。資訊臺(tái)的登陸讓居美的華人第一時(shí)間掌握全世界的新聞、金融、資訊以及華爾街的股市行情。隨后,鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)、資訊臺(tái)相繼在南加州Charter Communications, Wave Broadband,加拿大多倫多地區(qū)Rogers Cable有限電視公司等啟播。