●413醫(yī)院黨委

用“五個(gè)優(yōu)勢(shì)”抓好主題教育凝聚強(qiáng)軍興院正能量

●413醫(yī)院黨委

解放軍第413醫(yī)院在開展“學(xué)習(xí)踐行強(qiáng)軍目標(biāo)，做新一代革命軍人”主題教育活動(dòng)中，“求內(nèi)不求外，言真不言虛”，充分挖掘自身教育資源優(yōu)勢(shì)，以此作為現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的教材，穩(wěn)思想、振士氣、聚人心，匯聚了強(qiáng)軍興院的磅礴正能量。

一、用“歷史厚重的413”堅(jiān)定全院人員建功本職的情感歸屬

413醫(yī)院組建于1950年，是海軍組建最早的醫(yī)院之一，也是全軍唯一一所駐三類海島中心醫(yī)院。建院65年來(lái)，一代代白衣戰(zhàn)士前赴后繼、扎根海島，譜寫了一曲曲保障部隊(duì)、服務(wù)軍民、固我海防的華彩篇章，涌現(xiàn)出南丁格爾獎(jiǎng)?wù)芦@得者王海文等一大批愛崗敬業(yè)骨干，形成了“人人愛生命、人人敢舍命”“救死扶傷、建功海疆”的精神內(nèi)核，本身就是一本厚重鮮活的思想政治教育教材。針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員不知醫(yī)院歷史、不愿扎根海島、不想建功海疆的實(shí)際，堅(jiān)持以紅色傳統(tǒng)凝心、先進(jìn)典型感召，幫助他們知史明志。組織觀看醫(yī)院實(shí)體院史館和瀏覽網(wǎng)上院史室，感受醫(yī)院“看得見、聽得到、摸得著”的好傳統(tǒng)；參觀全軍醫(yī)院唯一、我院獨(dú)有的戰(zhàn)備坑道醫(yī)院，邀請(qǐng)當(dāng)年參與坑道建設(shè)的老同志講述“白天治病救人、晚上挖石鉆洞”的艱苦經(jīng)歷；在全院開展“醫(yī)院前輩當(dāng)年用什么、住什么、圖什么，我們現(xiàn)在用什么、住什么、干什么”大討論；大力宣傳麻醉科護(hù)士長(zhǎng)王海文是如何由一名普通醫(yī)護(hù)人員成長(zhǎng)為南丁格爾獎(jiǎng)?wù)芦@得者的奮斗軌跡；邀請(qǐng)累計(jì)參加亞丁灣護(hù)航等海上衛(wèi)勤保障任務(wù)達(dá)700天以上的麻醉科副主任徐文、外科副主任王奎海登臺(tái)講述“為大家舍小家、為醫(yī)院不戀家”的感人事跡，從而增強(qiáng)全院人員的情感歸屬，內(nèi)化為扎根海島、建功醫(yī)院的堅(jiān)定信念。

二、用“姓軍備戰(zhàn)的413”增強(qiáng)全院人員矢志強(qiáng)軍的精神動(dòng)力

黨委“一班人”認(rèn)為，醫(yī)院姓軍，履行衛(wèi)勤保障使命任務(wù)是醫(yī)院第一要?jiǎng)?wù)，必須向打仗打贏上聚焦凝氣使勁。針對(duì)當(dāng)前部分醫(yī)務(wù)人員中存在著軍味、戰(zhàn)味不濃，號(hào)令意識(shí)缺乏、戰(zhàn)備觀念不強(qiáng)的現(xiàn)狀，注重在固牢軍魂、從嚴(yán)練兵、任務(wù)砥礪上下功夫。一是把軍魂固起來(lái)。組織全院官兵、非現(xiàn)役文職人員學(xué)習(xí)習(xí)主席系列重要講話、全軍政工會(huì)精神和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局內(nèi)容；實(shí)地感悟駐地新區(qū)改革發(fā)展的豐碩成果，觀看《古田會(huì)議鑄軍魂》，舉辦“傳承紅色基因、當(dāng)好紅色傳人”知識(shí)競(jìng)賽，開展“唱革命歌曲、看革命經(jīng)典、講革命故事”系列活動(dòng)；組織護(hù)航官兵座談、執(zhí)行重大任務(wù)人員事跡報(bào)告，不斷夯實(shí)官兵軍魂意識(shí)、備戰(zhàn)練兵觀念。二是把本事練出來(lái)。按照衛(wèi)勤訓(xùn)練大綱細(xì)化衛(wèi)勤訓(xùn)練內(nèi)容，出臺(tái)衛(wèi)勤訓(xùn)練獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，定期通報(bào)衛(wèi)勤訓(xùn)練考評(píng)結(jié)果，在干部任用、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)上實(shí)行“一票否決”，將衛(wèi)勤訓(xùn)練制度化、法治化。為高標(biāo)準(zhǔn)完成總部賦予的規(guī)范化試點(diǎn)任務(wù)，每季度組織援潛救生醫(yī)療隊(duì)與某船對(duì)接訓(xùn)練，登船入海，實(shí)地訓(xùn)練；每周組織模擬戰(zhàn)傷救護(hù)，常態(tài)組織3支救護(hù)艇分隊(duì)拉動(dòng)演練，同時(shí)在各類訓(xùn)練中組織小競(jìng)賽、小評(píng)比、小標(biāo)兵活動(dòng)，不斷激勵(lì)官兵在訓(xùn)練中練本事、扛紅旗、爭(zhēng)第一。三是把任務(wù)完成好。堅(jiān)持以執(zhí)行重大任務(wù)為牽引，遴選各科室人員，輪流參加“藍(lán)盾行動(dòng)”“和諧使命”“醫(yī)療海疆萬(wàn)里行”和援潛救生、重大軍事演習(xí)衛(wèi)勤保障等任務(wù)，讓他們身臨其境熟悉海戰(zhàn)傷救治流程和方法，感同身受積累遠(yuǎn)洋衛(wèi)勤保障經(jīng)驗(yàn)，做到“人人都有增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化衛(wèi)勤保障能力的緊迫感，人人都能在復(fù)雜情況下執(zhí)行任務(wù)”，確保一旦有事，隨時(shí)拉得出、救得下、治得好。

三、用“正處機(jī)遇的413”鼓舞全院人員奮力向前的壯志豪情

近年來(lái)，隨著戰(zhàn)備形勢(shì)的變化，醫(yī)院擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)愈發(fā)艱巨。面對(duì)機(jī)遇考驗(yàn)，“一班人”清醒認(rèn)識(shí)到，必須借此東風(fēng)，攥指成拳、眾志成城，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難。一是以“現(xiàn)有成果”暖人心。反復(fù)向全院人員宣講醫(yī)院土地置換、營(yíng)區(qū)規(guī)劃進(jìn)展，講清醫(yī)院部分土地已與地方政府置換，門急診大樓將建在主干道旁，徹底改變進(jìn)出醫(yī)院不便的歷史；講清總部、海軍投資為醫(yī)院建大樓、買設(shè)備；講清發(fā)展建設(shè)的機(jī)遇期也是矛盾問題的易發(fā)期這一現(xiàn)實(shí)，著力解決好發(fā)展過(guò)程中伴隨產(chǎn)生的思想疙瘩和矛盾問題，切實(shí)把擔(dān)子大家一起挑、困難大家一起扛、事業(yè)大家一起創(chuàng)的導(dǎo)向立起來(lái)、維護(hù)好。二是以“授人以漁”急人需。針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療新技術(shù)掌握滯后，提升技能愿望迫切的情況，抓住2013至2015年總部每年選派25名左右全軍三甲以上醫(yī)院的專家來(lái)院代職，軍地一些著名醫(yī)院對(duì)我院胸外科、血透、ICU等科室重點(diǎn)幫建等良機(jī)，加大人才培養(yǎng)力度，緊盯核心衛(wèi)勤保障能力和醫(yī)療前沿，請(qǐng)專家教授們對(duì)口幫帶、定人施教，使科室醫(yī)務(wù)人員“不花成本，長(zhǎng)了本領(lǐng)；不出院門，成了專家”。三是以“美好藍(lán)圖”聚人力。醫(yī)院黨委適時(shí)提出打造“海軍強(qiáng)院、地方名院”的“強(qiáng)院夢(mèng)”，提出“一年兩年有變化，四年五年大變樣”的近景、遠(yuǎn)景目標(biāo)，號(hào)召全院人員參與到共筑“強(qiáng)院夢(mèng)”行動(dòng)上來(lái)，極大地鼓舞了全院人員士氣。在醫(yī)院組織的“如何實(shí)現(xiàn)我的強(qiáng)院夢(mèng)”座談中，多名醫(yī)務(wù)人員表示：“現(xiàn)在的413醫(yī)院，讓我們看到了希望，我們?cè)敢鉃樗拿魈斐隽α骱?。?/p>

四、用“病患推崇的413”激發(fā)全院人員樂于奉獻(xiàn)的價(jià)值追求

建院以來(lái)，醫(yī)院以精湛的醫(yī)技水平和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)著駐地官兵和群島百姓。院黨委感到，傷員、病患的認(rèn)同是對(duì)醫(yī)院最好的褒獎(jiǎng)，是對(duì)全院人員自身價(jià)值的最大肯定和認(rèn)可，這是一筆難以用金錢衡量的寶貴精神財(cái)富，有著巨大的激勵(lì)作用。針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員“身處海島不安心、面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)不熱心、對(duì)待病患不盡心”的思想，借助群眾輿論，多管齊下，加以引導(dǎo)。一是把病患送的榮譽(yù)“亮”出來(lái)。組織科室把病患送的錦旗、感謝信等統(tǒng)一置于科室顯目位置，讓醫(yī)務(wù)人員入眼簾、進(jìn)心靈、勵(lì)思想、變行動(dòng)。醫(yī)護(hù)人員普遍反映，每次進(jìn)入科室看到那一面面火紅的錦旗，就覺得責(zé)任重大，提醒自己不能疏忽、馬虎、冷漠對(duì)病患。二是讓病患認(rèn)可的人“香”起來(lái)。機(jī)關(guān)每月組織病患滿意度測(cè)評(píng)，將病患認(rèn)可的醫(yī)務(wù)人員選出來(lái)；把病患主動(dòng)寫信或送錦旗感謝的醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)出來(lái)，利用周會(huì)、全院大會(huì)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，在櫥窗、廣播、公示欄上張榜公布；定期組織“十大愛心醫(yī)生”“十大愛心護(hù)士”表彰評(píng)比，讓他們戴紅花、得利益、受尊重。讓病患認(rèn)可的人“香”起來(lái)，讓病患評(píng)價(jià)差的受促動(dòng)、找差距。三是請(qǐng)病患把感人的事跡講出來(lái)。見得到的最有說(shuō)服力，聽得到的最有感染力，讓病患“現(xiàn)身說(shuō)法”的教育效果最顯著。醫(yī)院黨委注重遴選一些醫(yī)患之間特別感人的事跡，定期把康復(fù)的病患請(qǐng)上講臺(tái)，用最真實(shí)的事例、最真摯的感情來(lái)宣傳醫(yī)務(wù)人員無(wú)微不至的關(guān)愛。通過(guò)上述做法，在醫(yī)務(wù)人員中樹牢了“病患滿意就是自己的職責(zé)”理念，營(yíng)造出“人人為病患，人人獻(xiàn)愛心”的和諧氛圍。

五、用“整改整頓的413”夯實(shí)全院人員踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想根基

醫(yī)院是技術(shù)型單位，面對(duì)市場(chǎng)、緊靠戰(zhàn)場(chǎng)，各種利益誘惑多，極易產(chǎn)生“看醫(yī)院發(fā)展就看經(jīng)濟(jì)效益、看科室建設(shè)就看創(chuàng)收、先想市場(chǎng)再看戰(zhàn)場(chǎng)”的功利思想；在抓衛(wèi)勤準(zhǔn)備的時(shí)候有時(shí)“練為看、演為看”，而不是對(duì)照實(shí)戰(zhàn)。隨著“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓的深入開展，醫(yī)院黨委清醒認(rèn)識(shí)到，適應(yīng)整風(fēng)整改總基調(diào)和改進(jìn)作風(fēng)新常態(tài)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著力解決好黨委機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)、問題積弊溝通解決不力、醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)不純等問題，打牢全院人員投身整改整頓、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想根基。一是以上率下抓整改整頓。把加強(qiáng)黨委機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為保持醫(yī)院風(fēng)清氣正的源頭，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭狠抓黨委機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。緊跟改進(jìn)作風(fēng)的最新要求和醫(yī)院實(shí)際，圍繞當(dāng)前整改整治的重點(diǎn)內(nèi)容如財(cái)經(jīng)、接待費(fèi)、空余房地產(chǎn)租賃等情況，尤其是醫(yī)療行業(yè)需要重點(diǎn)整治的藥品耗材采購(gòu)、醫(yī)療減免等情況，制定了四個(gè)方面30余條措施，并以《黨委常委會(huì)紀(jì)要》的形式上報(bào)上級(jí)、轉(zhuǎn)發(fā)基層，不走形式、不留退路。細(xì)化固化常委和機(jī)關(guān)蹲科住室、行政查房、辦實(shí)事以及談心交流、問題反饋、雙向講評(píng)、雙重組織生活等措施，切實(shí)把基層至上的導(dǎo)向在黨委機(jī)關(guān)樹立好、保持住，讓領(lǐng)導(dǎo)為部屬服務(wù)、機(jī)關(guān)為科室服務(wù)、干部為戰(zhàn)士服務(wù)成為自覺、成為常態(tài)。二是緊盯問題抓整改整頓。始終把解決問題、群眾滿意作為整改整頓的標(biāo)尺，將十項(xiàng)清理整治按分工逐項(xiàng)包干到常委個(gè)人，黨委常委既是組織者、又是參與者、更是責(zé)任人，人人身上有擔(dān)子。堅(jiān)持破立并舉，先后健全完善超勞務(wù)補(bǔ)貼分配、藥品耗材采購(gòu)、公務(wù)接待消費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用減免、事故責(zé)任追究、藥品報(bào)損、干部選調(diào)、人員聘用8項(xiàng)規(guī)章制度。三是形成合力抓整改整頓。先后召開常委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、機(jī)關(guān)干部會(huì)和周會(huì)，分層次反復(fù)對(duì)整改整頓進(jìn)行動(dòng)員部署，黨委常委依托行政查房、掛鉤幫建等方式，主動(dòng)對(duì)整風(fēng)整改總基調(diào)和改進(jìn)作風(fēng)新常態(tài)進(jìn)行宣講解讀，努力形成聲勢(shì)，凝聚整頓共識(shí)。建立整改整頓重要工作、重要情況通報(bào)制度，重要工作結(jié)合周會(huì)部署，重要情況由主官、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)定期通報(bào)；定期在全院開展法規(guī)政策宣講解讀，特別是對(duì)國(guó)家、軍隊(duì)新近出臺(tái)的法規(guī)政策進(jìn)行全面梳理和傳達(dá)，切實(shí)做到以公開求公正，以公開求廉政。