摘要：我國中小企業(yè)的會計內(nèi)控存在很多問題。會計內(nèi)部控制的觀念意識薄弱，欠缺完善的制度，缺乏有效監(jiān)督，員工的綜合素質(zhì)較，嚴(yán)重滯后了我國中小企業(yè)的發(fā)展。為了發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，提升中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的積極作用，筆者從中小型企業(yè)會計內(nèi)部控制的概念入手，分析中小型企業(yè)會計內(nèi)部控制的主要對策，希望能夠?qū)Ω纳浦行∑髽I(yè)會計內(nèi)控的不良現(xiàn)狀做出一點貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵字：中小型企業(yè)；會計內(nèi)部控制；對策

一、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的概念

分析中小企業(yè)內(nèi)部控制的概念是研究中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的前提。所謂中小企業(yè)會計內(nèi)部控制，就是一種應(yīng)用科學(xué)的管理方法，堅持有效監(jiān)督的基本原則，合理的節(jié)約成本、管理資金，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)行為。會計內(nèi)部控制是企業(yè)多種內(nèi)部控制的一個方面，對增加企業(yè)利潤，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，全面提升企業(yè)核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迫使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)會計內(nèi)部控制的受重視程度隨之提升。企業(yè)會計內(nèi)部控制涉及了生產(chǎn)銷售的每個領(lǐng)域，會計內(nèi)控職能部門之間相互牽制，缺一不可。

二、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）會計內(nèi)部控制的觀念意識薄弱

就目前的情況而言，我國中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制觀念比較薄弱。觀念決定行為，企業(yè)沒有會計內(nèi)部控制的正確的思想觀念就不可能有恰當(dāng)?shù)臅媰?nèi)控行為。會計內(nèi)部控制是為了減少投資者的風(fēng)險，保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性以及法律制度的執(zhí)行力的會計管理行為。然而，很多中小企業(yè)的管理者對于會計內(nèi)控的重要性認(rèn)識存在偏差，他們?nèi)狈ω攧?wù)知識，一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視財務(wù)法規(guī)的意義以及會計內(nèi)控制度的意義。有的中小企業(yè)管理者甚至認(rèn)為會計內(nèi)控制度不僅浪費了公司的經(jīng)濟(jì)資源，還限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為自由。

（二）欠缺會計內(nèi)部控制的完善制度

我國的中小企業(yè)普遍存在著會計內(nèi)部控制制度不完善的情況。一些中小企業(yè)已經(jīng)初步建立了會計內(nèi)部控制體系，但是其會計內(nèi)控制度欠缺合理性，有待進(jìn)一步完善和發(fā)展。會計內(nèi)控制度的不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一、會計內(nèi)部控制制度缺乏連貫性，在具體的會計工作當(dāng)中很難發(fā)揮實際的作用。第二、中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度局限于對企業(yè)自身會計業(yè)務(wù)的需求，欠缺對投資風(fēng)險的控制。第三、對于大多數(shù)的中小企業(yè)會計內(nèi)部控制制度而言，制度更加重視對經(jīng)濟(jì)行為的事后控制，缺乏預(yù)防問題的前瞻性和風(fēng)險防范意識。

（三）缺乏會計內(nèi)部控制的有效監(jiān)督

近幾年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀使我國相關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到了監(jiān)督的重要性，現(xiàn)已初步形成了從政府到中小企業(yè)內(nèi)部的會計內(nèi)部控制的監(jiān)督體系。不過，從整體來看，我國依然欠缺對中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。造成這一局面的原因有很多。一方面，監(jiān)督的覆蓋面積較小，目前監(jiān)督體系存在著一定的局限性，重視對稅務(wù)的監(jiān)督而忽略了對其他經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的監(jiān)督。另一方面，監(jiān)督的力度不夠，存在著一些徇私舞弊的行為。一些會計內(nèi)部控制監(jiān)督人員缺乏基本的職業(yè)道德，他們?yōu)榱艘患核嚼麑?dǎo)致最終會導(dǎo)致中小企業(yè)真實的經(jīng)濟(jì)情況不能準(zhǔn)確得反應(yīng)出來，造成中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理混亂，企業(yè)的成本無故增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤。

三、中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變會計內(nèi)部控制的思想觀念

想要解決中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題，首先要轉(zhuǎn)變會計內(nèi)部控制的思想觀念。我國中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制觀念比較薄弱。我們要從中小企業(yè)的高層管理者的思想觀念入手，讓他們重視會計內(nèi)控和法律制度，逐步培養(yǎng)他們科學(xué)管理的思想觀念和責(zé)任意識。企業(yè)的高層管理者在中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制當(dāng)中具有決定性的地位，轉(zhuǎn)變了管理者的思想觀念才能自上而下地消除中小企業(yè)在會計內(nèi)控具體操作實施過程中的所有障礙。企業(yè)的管理人員應(yīng)該主動落實會計內(nèi)部控制的相關(guān)制度，會計內(nèi)部控制的工作人員應(yīng)該積極遵守會計內(nèi)部控制的制度，所有的相關(guān)人員都應(yīng)該充分了解會計內(nèi)部控制的重要性。

（二）完善會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度

完善會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度是增強中小企業(yè)會計內(nèi)控的前提條件。首先，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定一套符合企業(yè)發(fā)展的會計內(nèi)部控制制度體系，合理的會計內(nèi)控制度應(yīng)該能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次，要在會計內(nèi)控制度當(dāng)中明確中小企業(yè)各職能部門之間的事務(wù)分配以及工作流程。每個部門都必須明確自己的責(zé)任，提升各個部門的執(zhí)行力以及責(zé)任意識，以全面提高企業(yè)的工作效率和科學(xué)化管理。只有把每項事務(wù)制度化，才能真正地解決實際問題。最后，我們應(yīng)該完善對審計部門的檢查制度，加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理和監(jiān)督，保證中小企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的具體落實。

（三）加強會計內(nèi)部控制的監(jiān)督力度

在完善會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度的前提下，加強會計內(nèi)部控制的監(jiān)督十分重要。有效的監(jiān)督才能夠更好的保證制度的執(zhí)行。在執(zhí)行中小企業(yè)會計監(jiān)督的時候要注意監(jiān)督的范圍要廣，不能遺漏任何一個細(xì)節(jié)。包括對于會計內(nèi)部的每一個崗位和會計工作涉及的每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須徹底清查，找出問題的根源，并解決實質(zhì)性的問題。與此同時，應(yīng)該建立企業(yè)外部的監(jiān)管體系，確保企業(yè)內(nèi)部人員不存在徇私舞弊的情況。中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督部門應(yīng)該和財務(wù)部門和稅務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來，積極構(gòu)建一個全面可靠的中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督體系。

結(jié) 語

會計內(nèi)部控制對于中小企業(yè)的發(fā)展十分重要。為了促進(jìn)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、完善我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)的會計內(nèi)部控制對策應(yīng)該引起更多人的關(guān)注和研究。對于中小企業(yè)自身發(fā)展而言，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開會計內(nèi)部控制。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變會計內(nèi)部控制的思想觀念，完善會計內(nèi)部控制的規(guī)章制度，加強會計內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，提高企業(yè)會計員工的綜合素質(zhì)，全面解決中小企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃燁. 淺談我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對策[J]. 中國證券期貨，2013，05：127.

[2]邵愛鈞. 探討我國中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對策[J]. 中國外資，2013，15：267-268.

[3]王東勇. 論會計內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，01：140-141.

[4]王金干. 中小企業(yè)會計內(nèi)部控制的實施[J]. 中國外資，2012，22：64.

作者簡介：黃寶震（1992.02.10），男，漢，遼寧省遼陽市燈塔市，學(xué)歷本科，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，研究方向：會計學(xué)。