●田永江

給基層留夠落實(shí)的時(shí)間

●田永江

時(shí)間是基層工作落實(shí)的重要保證。對企業(yè)而言，時(shí)間是效益；對軍隊(duì)而言，時(shí)間就是戰(zhàn)斗力?；鶎庸ぷ鞒Ｌ幱凇鞍准雍凇薄?+2”的狀態(tài)，每天與時(shí)間賽跑，但工作落實(shí)質(zhì)效并不與時(shí)間成正比，與我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)“時(shí)間觀念”不強(qiáng)有很大關(guān)系。給基層留夠落實(shí)的時(shí)間，才是抓工作落實(shí)的根本前提。

準(zhǔn)確掌握“耗時(shí)量”。“上面千條線，下面一根針”，基層工作艱辛繁雜，大到行軍打仗，小到集合站隊(duì)，落實(shí)每件工作都需要耗費(fèi)一定的時(shí)間。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，如能對基層每件工作的“耗時(shí)量”都了然于胸，部署工作就能得心應(yīng)手。相反，有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對基層情況若明若暗，會(huì)議開了不少，要求提了不少，就是不知道基層到底能否按時(shí)落實(shí)，盲目催促官兵“抓緊干”，以至出了問題，還在那里“驚詫不已”“真沒想到”?！靶募背圆涣藷岫垢薄耙豢诔圆怀膳肿印?，該“慢”的工作要把時(shí)間給夠，防止走過場；“延誤分秒就會(huì)遺失戰(zhàn)機(jī)”、部隊(duì)要時(shí)刻準(zhǔn)備打仗，該“快”的工作要把時(shí)間算準(zhǔn)，防止“磨洋工”。深入基層，深入一線，才能了解基層，掌握實(shí)情，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)規(guī)律，干什么工作、需要多少人、花多少時(shí)間，也就能心中有數(shù)、心中有“時(shí)”。

合理規(guī)劃“時(shí)間表”。培根說，合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間?；鶎硬筷?duì)尤其要科學(xué)制定周表、月表，確保各項(xiàng)工作按部就班，一件一件抓落實(shí)。然而，筆者下部隊(duì)發(fā)現(xiàn)，有的連隊(duì)周表墻上貼一份，實(shí)際執(zhí)行另一套，連隊(duì)主官“叫苦無奈”，說機(jī)關(guān)有“指示”，都是要“馬上落實(shí)”的事。當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)糾治“五多”問題、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)改力度大，但電話通知多、考試考核多、背記題目多等現(xiàn)象仍然存在，基層常?！半娫捯豁?，計(jì)劃泡湯”，連隊(duì)“不進(jìn)周表的事”仍如春芽般冒尖，勢必干擾影響正常工作落實(shí)的質(zhì)效。還有的單位抓落實(shí)總要留個(gè)“提前量”，如通知開會(huì)，一級(jí)比一級(jí)提前10分鐘，最后弄得連隊(duì)提前半個(gè)多小時(shí)。海綿是可以擠出水，但不吸水終究還是會(huì)干涸。屬于基層的時(shí)間就要讓基層自己支配，是什么時(shí)間就干什么事，機(jī)關(guān)不能隨意擠占基層時(shí)間，要指導(dǎo)基層合理規(guī)劃“時(shí)間表”，嚴(yán)格按“時(shí)間表”運(yùn)轉(zhuǎn)。

及時(shí)把控“調(diào)整時(shí)”。常聽基層官兵調(diào)侃“計(jì)劃趕不上變化”。誠然，任何事情都不可能和預(yù)想完全一致，就像天有不測風(fēng)云一樣。孫子曰“兵者，詭道也”，部隊(duì)也是要根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)變化而隨時(shí)改變行動(dòng)的?！白儭笔强陀^存在的，關(guān)鍵看如何調(diào)整和支配時(shí)間，確保工作落實(shí)不打折扣。有的工作不宜當(dāng)下落實(shí)，需要另外“擇時(shí)”；有的任務(wù)不能及時(shí)完成，需要額外“加時(shí)”；有的時(shí)候任務(wù)提前完成了，還需適當(dāng)“減時(shí)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在抓基層工作落實(shí)上，要善于把控全局，敏于作出決策，及時(shí)調(diào)控時(shí)間，讓基層既有時(shí)間落實(shí)，又有時(shí)間休息，各項(xiàng)工作才能忙而不亂，有序推進(jìn)，穩(wěn)當(dāng)落實(shí)。

【作者系75100部隊(duì)裝備部部長】